如何提高建筑施工现场管理的有效性

如何提高建筑施工现场管理的有效性

何石志

何石志

海南康德泰电力开发有限公司570206

摘要：目前在我国，建筑业总体规模不断扩大，但施工管理的效果却总是不能尽如人意，重数量轻质量的观念仍然存在于大多数工程管理者的心里，尤其是对于施工现场的管理，无论从管理水平还是管理效果上来讲都落后于其旺盛的发展速度，抑制了建筑行业的发展脚步。因而提高建筑施工现场管理的水平至关重要，我们只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。文章分析其将施工现场管理现状，探讨其有效性措施。

关键词：建筑施工现场管理；有效性；提高策略

引言

建筑业的市场的竞争随着迅速发展的市场经济逐渐的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行。

一、关于建筑施工工程现场管理的基本原则

（一）施工现场管理最基本原则是标准化规范化原则标准化、规范化。正所谓没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。

（二）经济效益原则进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点—盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。

（三）现代化大生产的客观要求是科学合理原则施工现场管理科学合理的开展。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。

二、关于建筑施工现场形势分析

（一）施工人员的安全意识不够强

不论是什么工程项目，都是安全第一，安全施工是施工单位最基本的目标。在施工现场监理管理中，安全生产同样是工作的重点，但是现在建筑企业对于安全的意识较差，不少的建筑企业对于安全不够重视，使安全只停留在标语的形式上。监理管理人员不能在施工现场将质量安全放在第一位，不能真正的意识到质量安全对于建筑工程所起到的重要作用，无法很好的预控工程安全。同时，一些监理管理的人员专业能力不够，无法和技术的发展一起进步，这就使得现场的监理管理无法同建筑工程的规模同步化。另外一些企业缺乏安全意识，不能及时的配备安全防护措施，如安全带、安全帽等。而由于工期等因素的影响，员工无法在上岗前接受安全知识的培训，这直接导致一部分员工安全意识很弱，无法意识到自我保护的重要性，导致一些安全问题，也对建筑工程产生非常恶劣的影响。

（二）监督施工现场的管理不够完善

（三）做好关于施工现场的监督是施工现场管理的途径之一，不仅要确立有效监督的机制，还要把监督工作做到位，才能使施工现场在有效的监督机制下，能够安全有序的生产。但是在我国，目前还缺乏有力的现场管理监督机制，主要是部门分工的不合理以及没有推行责任制造成的。

（三）质量重要性的意识不够强

我国建筑物与其他的国家比较而言，平均使用寿命远远低于世界平均水平，看出我国的建筑工程在质量上面有着严重的不足。建筑的材料无法得到相应的监管，因为工程材料在建筑工程中所需要的量非常大，而一些企业没有相应的监管程序，不能及时检测出质量较差的材料，使得不符合规定的材料得以进入施工现场，对建筑物的质量造成严重的影响。在工期等方面的影响下，一些企业为了能够及时的把工程完成，对工程质量的要求降低，使工程质量存在漏洞，对建筑物寿命造成了严重的影响。目前农民工是建筑行业的主要从业人员，而由于农民工文化水平的限制，缺乏相应的培训，对质量的认识较少，不能使工程达到一定的标准。某些企业局限于自身规模，无法达到较好的设备水平，导致了一些工程建筑物的质量降低，无法完成规定的标准。

三、关于建筑现场管理有效性措施

（一）现场的监理队伍组建好是一关键

监理单位的形象代表是现场监理，他的工作对整个工程建设造成直接的影响，没有好的监理队伍，对于建设方委托的监理任务，监理单位是无法很好完成的。公司需要全面考虑工程项目的特点，统筹安排每一个工程项目的监理机构。公司需要对监理人员进行岗前的培训，让每个监理人员都清楚的知道自己应该做哪些工作，应该怎么做。监理项目机构必须在内部建立出完善的管理体系，以此对岗位责任制进行加强，将团队合作精神发挥好。这能够让监理机构中的监理人员清楚自身的权利责任，使工作范围不遗漏空缺也不交叉重叠，使每个人都充分发挥才能，各尽其责。

另外，在监理施工现场的工作中，具备团结合作的精神是每一个监理人员所必须的，因为监理人员之间的工作都是有着密切的联系的，不论哪个环节脱节都会给整个监理工作带来危害。因此，每一位监理人员都应该具备全局观念和团队的荣誉感，保证自身工作质量，以此来确保整个监理机构工作的质量。同时，监理人员之间也要共同合作，拾遗补缺。

（二）积极的引进现场施工的先进管理技术和经验

作为施工现场的重要工具，先进的经验和管理技术对整个施工有着不可忽视的作用。那么，怎么处理在施工现场普遍存在的管理技术和经验不足情况我们应该重视，为了弥补自己的缺憾，对于别人好的管理经验和先进的管理技术要学会引进和借鉴。

（三）加强施工现场的安全管理措施

在施工现场中把安全管理放在首位是保证工程质量的前提。由于生产经营活动是动态的，因此在施工过程中也是动态不断变化的，这就要求安全管理人员应当时刻按照生产活动的变化，不断努力进行探索、总结经验，发现新的安全隐患及时采取相应的解决策略，然后对安全控制的经验与教训不断加以总结，以便于应付变化中的管理工作，进而使安全管理水准不断得到提高。在现场的安全管理为一项十分艰巨的任务，它与各项工序均有所关联，且包括所有的员工们，再加上建设项目投资大、建设周期长等，使施工现场安全管理的难度变得更大。安全文明管理是施工现场乃至整个施工企业管理水准的体现，经由动态的安全管理，不断提升企业的施工现场管理水准。防电、防火、防意外伤害等是施工现场安全管理的主要任务所在，而施工队伍应当设立一个专门的安全小组，每日深入到建筑工地严格审查是否有乱扔明火、乱搭电线、不戴安全帽等问题，对施工人员进行相关有效的培训，促使他们养成安全的意识，以便防患于未然。

（四）全面做好材料的有效管理控制

决定着工程质量的优劣离不开材料质量的有效管控，认真做好材料采购、领用、使用等各个环节的控制，对影响材料质量的因素有所认识，如材料成分、物理性能、化学性能及技术标准。在实际的管控中采用现代全新知识进行优选材料，使采购工作人员的道德与技能水准得到提高。合理对材料的供应节奏进行有效调整，保证现场施工正常化，有效避免堆积材料而占用资金的情况。应严格进行取样与复检进场的材料，以最终检测报告作为材料的应用标准，第一时间对材料应用进行清点及汇报，对各个环节的材料消耗加以审核，有便于为后期工程提供必要的依据。

结语

搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。综上文所述，为了建筑现场管理存在的问题得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。

参考文献：

[1]王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议[J].科技创业家，2014，09：45+93.

[2]王博.强化工程监理提高建筑项目整体质量[J].江西建材，2014，10：267.

[3]黎利红.浅谈建筑施工现场重大危险源管理[J].民营科技，2014，03：97.