建筑工程施工现场管理有效方法研究

建筑工程施工现场管理有效方法研究

刘婷婷

刘婷婷

身份证号：1201051984****1228

摘要：近年来，我国的城市化进程发展迅速，在城市中，建筑工程建设越来越多。在建筑工程施工现场频繁的出现安全事故的情况会在一定程度上影响建筑工程的施工程度，对人身安全造成了威胁，还会对城市的美好形象造成一定的影响，所以，加强建筑工程施工现场管理工作人员的管理力度在建筑施工时显得尤为重要，本文首先针对建筑工程施工现场管理具有的优势进行了分析，并且针对施工管理现场所存在的问题提出了相应的解决方法，给建筑施工的现场管理研究人员和有关施工管理者提供值得参考的理论依据。

关键词：建筑工程；管理；施工

引言

新时期建筑工程市场不断完善，其技术应用水平更是不断提高，为了不断推动建筑行业蓬勃发展，要有效的针对建筑施工技术的创新，不断保证建筑企业发展效率。新时期，越来越多的人开始进入建筑行业，建筑行业的发展面临着巨大的挑战，其在工程质量方面还存在着许多问题，想要让建筑行业继续发展就必须提高工程的质量，必然要进行有效的实践分析，从而才能保证建筑工程施工技术不断发展。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。

2建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1监督力度相对薄弱

在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分的建筑工程的施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多的问题。

2.2缺乏完善的施工制度

当前建筑企业施工制度不完善，具体表现为：企业之间普遍存在规模差异；部分企业技术不达标，无法按照国家或地方标准完成施工任务；行业没有建立专门的监管部门与管理组织机构；企业人员安排不合理；个别企业直接无视施工规范要求，没有建立健全施工制度等。

2.3施工工作人员缺少管理意识

在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行辨别，因此，作业的集中管理很难实现。所以，在建筑施工现场统一管理所有的工作人员很难实现。在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工的要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。建筑工程企业要根据以上因素在施工过程中要选取有效的管理措施，对建筑工程施工现场进行严格的管控，进而有效的保障建筑工程可以顺利的进行。

3提高建筑工程施工现场管理的建议

3.1对建筑工程现场施工的管理组织规划进行优化

对施工企业而言，必须意识到管理组织规划的重要性，在此基础上结合施工现场的具体情况，制定出全方位的施工计划，包括对施工人员和施工设备等的安排，确保整个现场施工的高效运行。具体而言，施工企业可以安排专门的工作人员对施工现场进行全方位考察与科学分析，结合项目合同里的要求以及工程设计方案等资料，对施工现场的管理组织规划进一步完善。象项目工期的预算、施工环节的具体安排等，通过灵活处理来保证整个施工过程能够有序、安全开展，同时也实现了对施工成本的控制。

3.2提高施工现场安全管理力度

建筑工程施工现场的安全管理不到位，就会对工程施工现场管理的成效造成直接的影响，因而，在建筑施工时频繁的出现安全事故的情况。所以，这就需要施工管理人员要进一步增强施工现场安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工现场的管理效果。企业应该对建筑工程中的施工人员进行定期的安全培训，有效的使相关工作人员高度的重视建筑工程施工现场安全管理的工作，进而降低施工现场发生安全事故的频率，有效的保障建筑工程中各项施工材料和设备发挥到自身的应用价值。

3.3施工质量管理

对土建工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个建筑工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对土建工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。

3.4对建筑工程施工现场技术合理运用

建筑施工过程中，需要充分利用相关技术，保证施工工作的规范性。对此，在建筑施工现场需要注意：第一，严格审查施工现场图，全面分析技术体系，结合实际施工现场，核查施工图纸、确定施工技术，保证全面交底。对施工技术进行全面讨论，排除施工错误、控制施工技术的准确率，提升施工技术的有效性，保证施工质量。第二，以施工技术为基础，对施工工程预算进行全面控制，全面分析工程的各项环节、控制工程项目、做好风险预算，对施工问题进行优化管理。推进项目管理，强化计划的执行力度，保证各项决策的落实情况。第三，强化管理建筑工程的基础设备、基本材料，对技术问题进行分析与控制，审查、管控施工材料的使用情况、质量情况，保证施工质量符合标准要求，保证工程设备运行的稳定性，保证工程的安全性。第四，对基础设施进行规范化处理，积极运用技术平台，保证各项操作系统符合基本施工要求，确保工程的交通、排水、供电系统等均符合标准化要求。控制施工速率、确保施工质量，保质保量完成工程建设目标。

3.5对施工人员进行培训以提高其综合素养

施工人员是建筑工程现场施工的主要执行者，他们的综合素养也是影响施工效率和安全性的重要因素。为此，施工企业应转变固有的管理理念，坚持“以人为本”，采取合理的措施提高施工人员的综合素养。象定期开展系统化的安全教育培训，确保施工人员掌握科学的安全防护手段并树立安全施工的理念，同时尽可能在规定时间内完成施工项目，以确保建筑工程的如期交付。

结束语

综上所述，建筑工程施工最核心的部分就是施工技术与现场施工管理，为了保证施工过程的安全高效以及建筑物的质量，施工企业一方面应从技术上制定完善的管理体系和施工制度，一方面应对施工现场管理过程进行强化，从而在保证建筑工程质量的同时使施工企业获得更多的经济利润。

参考文献：

[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.

[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.

[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（09）．