论现代工程设备管理的现状和发展趋势

论现代工程设备管理的现状和发展趋势

王希国

山东省路桥集团有限公司山东济南250022

摘要：随着现代化和信息化生产的不断发展，工程设备管理在生产中呈现了新的趋势，不再是狭义上的设备技术管理，更是广义上的生产力管理。为了顺应现代企业发展的需要，设备管理体系就要发生相应的变革，有效的把握这一新的发展趋势，因此，加强设备管理工作，逐步提高管理水平，对于企业生产经营活动的正常开展、经济效益的稳步提高均具有十分重要的现实意义。

关键词：现代工程设备管理；现状；发展趋势

众所周知，设备是现代企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志。伴随着现代科技的发展，大批现代化设备投入到企业生产中，这些设备性能的优劣不仅直接关系到企业的生产效率，还关系到产品的质量和成本，与此同时，设备管理工作就成为企业最基本的一项工作。

1工程设备管理的概念

设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。设备管理的主要任务：在国家有关政策指导下，按企业要求从技术组织、经济组织等采取措施，将实物形态管理和价值形态相结合，对设备从规划、设计安装、使用维护、改造等直至报废处理进行的管理过程。

坚持安全第一的原则，坚持设计制造相结合，坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗相结合，坚持依靠技术进步科技创新相结合。

2工程设备管理的工作现状

进入本世纪之后，设备管理的发展开始进入创新之路。作为企业管理重要环节，工程设备管理工作也随着集团发展的不断优化和创新，经历了从传统的经验管理逐步向科学管理过渡。先进的管理思想和管理方法，经过学习、引入和尝试，取得了一定管理效果。克服了一些工作方法简单，仅凭个人经验行事。但尚处于与固有的管理体系及其思维方法相互融合。结合企业的实际情况进行全面认识。

（1）原有的设备维修管理制度带有很大的盲目性，多数企业实行落后的“以保养为主，修理为辅”的制度。要提倡主动维护和定期修理制度相结合，实现控制设备磨损、减少和避免设备故障。

（2）维修技术人才短缺，培训力度小、专业技术不全面、知识更新慢，对新设备、新技术不能及时掌握。

（3）企业某些工艺流程复杂，设备种类多，数量大，新旧程度和技术水平差异较大，在实际工作中执行难度大，特别是跨国企业的先进设备，技术力量跟不上，不能及时发挥其效能。要利用设备生产的不同信息，使用仪器采集、处理分析信号，判断发生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的维修方式安排维修计划，克服不定期维修带来的不必要经济损失和设备性能的下降。要避免维修的盲目性和随意性。

要全面解决以上问题，首先各级领导要高度重视设备管理工作的改造和创新。要大胆引进设备更新，特别是技术过硬质量优良信誉可靠，发现潜力好的先进设备。领导要一手抓生产，一手抓设备。其次设备技术要坚持设计制造和使用相结合，维护与维修相结合，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、维护好现有设备，从传统的“经验管理”向“科学化管理”迈进。要建立健全各项维护保养制度，从而避免因设备故障造成的不必要损失。要培训高素质设备技术管理人才，就必须加强对专业人才的管理。随着装备水平和现代设备的不断发展，技术水平的提高，管理与维修工作，涉及许多新技术新问题，如计算机和软件技术，数控技术、自动化技术监测和诊断技术、外语水平等。要对管、用、养、修、护人才必须加强培养，及时解决人才缺乏、管理落后的现状，人才管理是现代工程设备管理工作的希望和未来。要全面预算工程管理是控制成本的有效措施，科学的制定工程设备管理全面预算和计划，并根据全面预算和计划严格控制。

3现代设备管理的发展趋势

随着现代化管理及信息技术的迅速发展，现代设备管理逐步朝着信息化、专业化、社会化等方向发展。

3.1逐渐走向信息化

现代设备管理的信息化发展，指的是以信息技术及现代化信息设备作为依托，对企业设备的管理流程进行重组再造，使现代化信息技术与设备管理技术有机融介，全面实现设备管理工作的数字化、智能化与自动化。现代设备管理的信息化发展，以丰富、全面的信息管理技术为基础，利用先进的通讯网络设备，借助于社会信息服务业务与综合信息服务体系，为企业设备管理提供了良好的服务保障，因此，信息化已经成为现代设备管理发展的必然趋势，其实质在于对设备开展全面、综合的信息管理，主要表现在如下方面：1）实现设备投资评价过程的信息化；2）实现设备经济、社会效益评价工作的信息化；3）实现设备使用过程的信息化。

3.2向社会化发展

现代设备管理的社会化发展，指的是同社会化生产的客观运行规律相适应，根据市场发展需求，逐步提高设备的商品化程度，组织开展全面的专业服务工作，在全社会形成广泛的服务网络，为优化设备管理工作营造良好的环境。现代设备管理的社会化发展，是通过组建专业服务中心，同城市其他服务系统相结合，共同形成全方位、立体化的服务网络，在有序的市场竞争下，实现企业主体与社会、政府的共同协作。

3.3越来越专业化

现代设备管理的专业化发展，其实质是通过构建维修供应链，转变传统“大而全、小而全”等管理模式。顺应企业生产的规模化与集约化发展要求，构建专业、高效的维修保养系统，保证企业设备的正常运行。如今，传统维修组织已无法满足企业大规模生产的需求，必须构建专业的维修体制，以全面提高设备的利用效率，降低资金的占用率。

4总结

设备管理的发展趋势是和当前社会的技术经济点相适应的，这些新趋势必将使设备管理综合水平得到很大提升。只有好好把握这些趋势，才能真正适应社会化大生产的要求，切实为生产保驾护航，为企业运营提供强有力的保障，促进企业整体水平的不断提升。

参考文献

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