如何有效实现建筑工程造价的动态管理

如何有效实现建筑工程造价的动态管理

杨家晓

杨家晓

广西荣和建设开发有限公司广西530000

摘要：本文首先分析了加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义，接下来详细阐述了建筑工程造价动态管理和控制的现状，然后对建筑工程造价动态管理和控制要点做论述，最后对提高工程造价动态管理质量的措施进行探讨，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：建筑；工程造价；动态管理

引言

随着改革开放以来，商业地产经济也得到了快速发展，商业地产经济作为国家经济发展的重要一部分也得到国家的政府支持。建筑施工企业要想在当下市场中占有很好的竞争地位，就要对其工程造价成本进行控制和管理。

1加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义

所谓动态管理，指的是建筑工程施工过程当中，对工程造价进行全面管控，并结合工程实际施工现状，开展动态管控工作的过程。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够保证工程项目施工中的问题得到更好体现，有效解决施工问题，提升建筑工程人力、物力资源的利用率，保证建筑工程造价更为科学合理。因为建筑工程的施工时间特别长，受外界一些客观因素的影响比较大，工程的施工进度与质量受外界影响较大，通过加强工程造价动态管控，能够减小外界客观因素对工程施工进度与质量产生的影响。工程造价是影响工程项目投资水平的核心因素，而动态管理理念的出现，能够对建筑工程整体投资活动进行监管，深刻贯彻到设计环节、决策环节、施工环节与竣工环节当中，具有非常强的技术性。通过不断提高建筑工程造价动态管控，能够保证工程中的各项资金把控更为科学，提高建设单位、施工单位的整体效益，保证我国建筑行业中的各项机制更为规范，从而促进我国建筑市场的科学、有序发展。

2建筑工程造价动态管理和控制的现状

目前，我国的建筑行业对于建筑工程造价的动态管理和控制工作仍然存在很多问题，需要进一步去完善。比如，大多数企业在工程设计阶段对工程造价的重视程度不够，以至于在后续施工过程中出现各种问题需要调整，不仅耽误施工进度，而且加大了施工成本。另外，在建筑工程项目施工过程中，忽视了现场施工管理和物料管理，以至于不能对工程造价进行动态的管理和控制，影响整个工程项目的顺利进行。

3建筑工程造价动态管理和控制要点

3.1可行性研究阶段

在可行性研究阶段需要对项目的整体造价进行评估，而且根据整体的造价进行动态管理和控制，制定最佳的投资方案，同时对可能影响造价的各个因素进行分析与研究。当前，我国很多建筑项目只追求规模而不追求效益，所以由于缺乏前期的评估，导致工程的效益直线下降。对于工程来说，一般都要求靠近施工原材料的产地，这样能够大大降低运输成本，最次也要交通便利，这对于建筑施工的经济节约和进度保障有着巨大的优势。

3.2设计阶段

一般来说，建筑项目进入到设计阶段时，相关项目投资基本已经定下来了，意思就是投资估算已经得到批复。为了确保工程造价对资金的最佳管控，就必须要不断提升自身管理水平。当前，许多企业已经通过限额设计的手段来加强工程造价的管理，并将其融入到整个建筑项目的全过程中。因此，为了更好的控制建筑工程造价管理，还需要综合考虑各种节能问题。

3.3施工阶段

没有任何的一个造价方案是尽善尽美的，所以在造价方案的实施的过程中总是存在一些问题。所以就需要在施工的过程中，相关的监督部门对造价方案不断的验证，一旦发现问题的出现，及时有效的解决，只有这样才能保证自身持续健康的发展。企业应该根据国家的政策要求不断完善自身的体系，同时加强在施工过程中推广普及新型节能材料，最大化的降低能源损耗，保护环境。此外，相关设计人员应在施工过程中通过协调各方面施工进程来提高自身专业素养，与此同时，要将建筑节能理念应用具体的建筑设计中，实现工程造价管理的最佳效果。

3.4工程竣工结算阶段的造价动态管控措施

在建筑工程竣工结算阶段，因为部分建筑单位的自律性比较差，再加上有关管理人员监管工作不到位，建筑工程结算很容易出现问题，工程决算的真实性较差。故有关管理部门要建设更为合理的工程审计制度，并认真按照审计流程，规范自身的管理行为。对于审计人员来讲，要定期到工程项目施工现场进行检查，全面掌握工程项目施工进度情况，了解工程项目变更情况，保证建筑工程项目决算审计更为科学。

4提高工程造价动态管理质量的措施

4.1多方重视工程造价动态管理控制

由于一直以来我国的建筑行业都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，当前很多施工企业都需要改善管理制度，目前我国很多建筑企业的领导层缺乏对动态管理和控制工作的认可，对动态管理的概念一知半解，所以推动动态管理在当前的建筑行业环境中存在较大的阻碍。因此想要推动工程造价的动态管理，需要政府、工程行业的相关人员制定一定的措施和方案来推行造价的动态管理工作，建筑行业的领军人物需要意识到，动态管理和控制工作是推进市场发展前进的重要手段。

4.2多角度分析工程造价的动态管理控制

分析工程造价的动态管理工作时应当从多个角度入手，只有进行综合化的考虑才能够分析出潜在的因素，将社会效益和工程联系到一起，降低建筑工程的出错率。在工程实施的过程中，施工企业人员也应当对工程造价影响的潜在因素和一些动态的威胁进行分析与研究，并且针对不同的问题制定相应的优化措施。企业也应当将责任落实到个人，促进员工的工作积极性，根据方案积极进行造价调整，对投资进行控制，进一步缩短施工工期，以达到控制的最佳效果。

4.3工程造价资合理预算控制

对于建筑企业来说，要想在市场中占有很好的市场地位和竞争力，最重要一点就是对于建筑施工所需原材料的合理把握和人员成本。整个建筑施工项目中，对于建筑行业来说，原材料就是整个工程项目的生命。所以我们在进行建筑施工中，要对其原材料的数量和单价都要进行合理把握和使用。

4.4对预算编制控制管理人员不断进行进行培训

对于我国的建筑工程企业在管理中遇到的问题，首要解决的就是不断提高企业在预算部门中人才专业化水平提高，进行对于工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化训练和让其进行专业知识学习。同时我们还要学习国外一些先进在建筑施工方面质量的评判标准和制度的制定。不断增强我国建筑企业对于施工工程有着更加完善的评判。

结语

建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价预算控制直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，所以对于建筑工程造价我们要进行科学动态的管理和控制。

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