信息化背景下的建筑工程管理谢旭东

信息化背景下的建筑工程管理谢旭东

谢旭东

江苏天成建设集团有限公司江苏省淮安市223001

摘要：近年来，计算机信息技术在社会各行业得到广泛应用，极大地促进了社会各行业的发展。建筑业作为国民经济的重要支柱之一，也应积极顺应时代潮流，逐步实现信息管理。为此，本文在概述建筑工程实行信息化管理重要意义的基础上，全面分析了信息化背景下建筑工程管理现状，并指出了信息化背景下，建筑工程管理的有效策略，以供相关人员参考。

关键词：信息化管理；建筑工程管理；施工企业；有效策略

1建筑工程实行信息化管理的重要意义

从信息管理在建筑工程中的意义上讲，笔者认为可以概括为以下三点。一是有利于提高建筑工程管理水平，促进全面管理目标的实现。建筑工程是一项非常庞大复杂的工作，其工程管理必须涉及建筑人员、建筑设备、作业环境、建筑材料等诸多要素，采用传统的手工管理方法，管理效率低下。管理效果不佳。信息技术的应用使整个项目管理工作简化有序。这样，同时有效地提高了建筑工程的管理水平，优化了管理效能。二是有利于提高工程建设质量。在信息化的背景下，建筑工程管理的重要环节之一是利用现代信息技术统一和部署施工企业的生产流程。这不仅优化了建筑工程的施工过程，而且显著提高了建筑企业的生产效率。提高建筑施工企业的施工质量。三是有利于提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业长期稳定发展。在对建筑项目实施信息化管理后，可以有效利用现代信息技术，及时发现建筑市场条件的变化，灵活规避相关建筑材料等各种建筑要素的风险，建筑设备和施工人员.这样，在最大限度地降低建筑工程经济成本、提高建筑企业市场竞争力的同时，有效促进了建筑企业的长期稳定发展。

2信息化背景下建筑工程管理现状分析

虽然信息技术近年来发展迅速，但在建筑工程管理工作中，应用的范围和深度是优先考虑的。大部分信息技术用于建筑工人的投标和建筑预算。在其他方面，尤其是在建筑工程的施工阶段，仍然存在一些不足。大多数管理工作是通过管理人员进行的，并受到人的主观因素的很大影响。然而，信息技术的应用水平不足，缺乏完整的信息化设备。科技。因此，建筑工程信息化程度不高。其次，现阶段我国信息管理应用软件与建筑工程管理的实际情况存在不匹配。简单地说，信息管理软件技术不能适应当前建设项目的快速发展，许多软件都使用国外的中文应用软件。然而，这些软件的核心内容与我国建设项目的实际情况还不一致，因此实际应用效果不佳。此外，目前我国建筑企业的信息技术管理水平还有待提高。施工过程中各部门沟通存在问题，施工管理领域缺乏规范化，导致施工工程管理信息化。效率不高。目前，许多建筑施工企业的工程管理人员对信息技术的掌握程度不高，缺乏实际工作经验。在进行实际工程管理工作时，很难运用信息技术进行数量管理，大多依靠个人经验。因此，施工信息管理工作的开展并不顺利，很难反映其在施工中的实际价值。同时，信息工程管理中还存在着地域差异大的问题。在许多发达地区，建筑工程信息管理相对较高，管理人员专业水平较高，管理经验丰富，施工工程信息管理顺利进行。但是，许多经济欠发达地区信息管理人才的缺乏，加上建筑企业自身管理水平较低，使得这些地区的建筑工程管理信息化存在诸多问题。

3提高建筑工程管理信息化工作质量的方法分析

3.1强化建筑企业工程成本信息化的管理工作

毋庸置疑，建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益密切相关，是建筑工程管理的重要组成部分。鉴于建筑工程的成本，企业可以通过提高建筑工程管理的信息化水平进行管理。例如，在旧成本管理模式的基础上，对信息技术进行有机整合，结合建设项目的实际情况进行合理创新，采用动态预算编制方法进行项目成本预算编制。通过计算机改进施工过程的管理；在成本管理工作明确界定之前，对成本管理的各个部分进行划分，并为每个部分制定具体的成本控制计划；此外，利用计算机设备实时管理和监控施工成本，可以优化施工成本的分配，提高成本管理的效率。

3.2增强管理人员的信息化认知

作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。

3.3强化对信息化人才的培养和团队建设

企业发展动力是人才，尤其是建筑工程相关企业。工程管理信息化进程需要大量的技术人才和专业人才，因此在管理信息化建设过程中必须根据企业发展的具体需要，运用信息化元素。为了实现这一目标，有必要对现有管理人员进行深入的信息技术培训。同时，信息技术专业知识的引进相对较强，具有较高的综合素质人才水平。必须在企业内部建立一支管理水平高、技术能力强的队伍，以适应建筑工程管理在实现信息化过程中的需要。目前建筑工程管理信息化进程对建筑工程相关管理人员提出了很高的要求，而现有的管理人员必须具备充分的专业能力，同时又具有非常熟练的综合应用能力，并能灵活运用自己的能力。建筑工程管理的信息化理念适用于企业的实际工作过程。招聘人才后，还要管理人才，建立完善的组织体系。这对建设项目信息化管理过程中的总体规划具有重要意义，可以有效避免各部门目标不明确、标准不一致等问题。因此，有必要完善管理和控制体系。同时，企业应充分重视建筑工程管理的信息化，最终确保建筑工程信息化的规范化。

3.4对信息分类和信息化体系进行完善

在信息分类方面，建设项目管理信息主要有四类：一是投资控制信息。主要是提高企业经济效益，科学分析施工成本，确保工程管理体系更加科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度表与进度管理信息密切相关。需要不断提高建设项目进度的合理性，对相关信息进行搜索和总结，然后进行分类和保存，确保建设项目在规定时间内完成。三是质量管理信息。这主要是为了保证建筑工程的施工质量，减少工程事故的发生，对企业的发展具有积极的意义。四是合同管理信息。主要是对工程事故进行合理补偿，需要签订多个合同信息。

就建筑工程管理信息系统而言，其内容比较广泛。一般由建筑材料供应商、施工方、勘察设计方、监理方和行政经理施工。在大型工程项目管理过程中，要科学控制相关资源，明确建设项目的具体目标，并对其进行深入研究。这在一定程度上可以降低建设项目的建设成本，从而提高建设项目的整体价值，对社会的进一步发展起到积极的作用。

结束语

总而言之，我国建筑工程管理信息化已得到了全面开展。信息化不仅能实现工程管理的实时目标，还能对建筑工程进行多样化管理。同时，还能对建筑工程管理信息化的措施进行完善。因此，必须提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台。只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。

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