机械制造企业安全生产管理的应用与规范

机械制造企业安全生产管理的应用与规范

赵腾腾

关键词：机械制造；安全生产；管理

引言

在经济发展中，机械制造企业在不断的更新换代，现阶段已经成为我国经济重要的产业支柱之一，机械制造业的发展是时代发展的产物，面对竞争激烈的大环境下，对于机械产品的设计生产等方面都面临巨大的挑战，产品在生产过程中存在高风险高投入等问题，面对企业安全生产需要进行对企业整体管理，从而解决复杂的管理内容。

1机械制造企业安全生产管理的重要性

1.1安全管理是企业管理的重要内容

在现代化的科学管理中，安全管理是非常重要的组成部分之一。安全管理是一种动态管理，通过对周围的人员事物以及环境等多方面进行系统的安全的统筹管理，通过多方的协调达到安全的机械制造过程。安全管理不仅需要企业的配合，而且还需要各级领导人员建立管理体系。通过安全管理体系对企业在机械制造过程的进行有效的安排，人员的工作合理化的建议，通过每个环节的完美配合达到机械制造的顺利实施。

1.2安全管理是企业发展的根本要求

业中若想快速稳健的发展，首先要做到安全管理的建立，由于我国对安全管理的重视，已经出台相关的法律法规进行规范企业安全管理行为，例如明确安全责任，或者通过增加处罚力度等来对企业进行安全管理。由于国家通过法规对企业进行不断施加压力，企业也会对自己进行安全管理的强化要求，通过对安全管理体系的建立，不断的进行深入的剖析，做到预防为主，从而减少事故的出现。

2机械制造企业生产现场安全管理工作存在的问题

2.1企业内部生产安全意识不高

我国的机械制造业，面对安全管理一些企业只是应付了事，为应付上级安全部门的检查，只检查前期进行安全工作的重视，检查完成后又恢复到平常的样子，面对现场安全管理工作，在检查后就不在过多的管理。同时企业还有一种侥幸心理，在安全检查时没检查出问题就对于安全管理置之不理。当安全检查人员发现安全问题的时候，对企业进行教育与处罚，部分管理人员会认为检察人员过分苛刻。企业中这些不正确的思想是由于未将安全管理的重要性认识清楚，在安全管理的行动上流于表面，过分的形式化，从而导致安全管理成为企业中的摆设，更有一些企业没有安全管理部门的设立，这导致不能从基础进行安全管理，也不能从根本上决绝安全隐患问题。

2.2管理制度不全面

针对我国机械制造企业的安全管理上，相关的规定较为全面，同时在细节的划分上也较为细致，但是对于规章制度，生产人员得不到全面的了解，对于内容更是片面的理解，对于规章制度的认识形同虚设。以上这种情况在我国各大企业中屡见不鲜，对于这种现象是由于对安全管理的认识不到位，在机械设备的制造过程中存在盲目，在相关规定中生产人员没有做到正确的认识，同时也由于繁忙的工作没有系统的时间进行规章制度的学习，从而导致对内容上的忽视。面对安全管理上的问题，首先是由于管理人员对工作的开展未做到位，同时制度上可以看出弊端，从而导致安全问题没有受到重视。

2.3应急管理存在漏洞

安全问题是每个企业都会遇到危险之一，而面对安全管理体系的建立，是一项复杂系统建设的过程，对于安全管理体系的建立不仅是对风险的控制，更是对危险的防范，对于安全管理要做到应急方案的完善，这样才能有效的降低机械制造过程中事故发生的几率，也对在事故发生后将财产损失与人员伤亡降到最低。面对一些企业却只会纸上谈兵，在安全制度上写的天花乱坠，但是下达到实际上却是少之又少，甚至一些员工都没有听说过此类文件的相关事宜。对于现场人员来说，安全与质量同等重要，若不了解安全的重要性、不了解当事故发生该如何处理等情况的发生是非常危险的，这绝对会造成今后安全留下隐患。

3提高机械制造企业安全生产管理的措施

3.1健全和完善安全生产管理机制

我国在管理机制上的缺失，导致事故的频发，对于安全管理制度的完善迫在眉睫，首先需要对人员进行详细的划分，我国是以法治国的国家，机械制造的过程也需要遵循法律法规，通过相关规定的落实，进行安全隐患的消除，同时企业需要自我监督检测，不能一味的依靠上级的监督，造成依赖性。其次是树立正确的安全管理理念，建立适合企业自己的安全管理体系，企业自身加强责任感，履行企业自身对安全管理的责任与义务。最后严格按照安全程序，经营许可证和安全标准执行安全要求，按照职责责任制度的规定做好工作，使安全生产工作真正实施，安全生产可以更好的保护。

3.2加强对机械制造企业安全生产技术人员培训

保持对机械制造过程中可能出现的安全问题的警惕性，通过合理化、安全化、科学化的建设机制。各种应急方案要提前进行制定来预防在在机械制造过程中国可能发生的各种安全事故。在工作人员有违规操作的行为发生时要进行严厉的惩罚，对团队里的每一个有关人员起到警戒作用，防止类似错误的再次发生。在机械制造时也要配置相应的安全设备，并保证安全设备可以正常运作，工作人员要严格执行各种生产安全的规章制度。同时在工作期间，寻求合适机会进行相关的安全演练，要求相关人员熟练掌握事故发生时的处理办法并进行演练总结，最后要定期进行安全教育，帮助工作人员在危险时刻从容应对事故的发生，也是对事故预防有重要的作用，时刻保持对安全事故的警惕性。

3.3加强企业文化建设，提高员工安全生产管理意识

在企业中机械制造的前提是团队每个成员的通力合作，提高工作人员的安全管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止机械制造过程中因安全事故的发生而产生的产品工期延误等问题。实行团队责任制的管理办法，进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分的激发和调动出来；有助于安全管理工作的高效落实。将每个部门都精确地划分为若干个小部门来实行，在小部门上不断钻研，追求对安全工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。使企业机械制造过程一直处于一种高度安全的状态。

结语

综上所述，企业机械制造企业中安全管理问题仍是尚未解决的问题，企业管理人员的责任缺失，监管不严，员工对安全管理的认识不到位，都成为安全隐患存在的问题之一。当今我国经济水平的迅速提高，安全问题是重中之重，安全管理工作顺利进行需要多方的相互配合，同时也是企业于国家的配合，机械制造企业逐渐成为我国经济发展主导项目，安全管理工作的实施不仅是对国家的负责，更是对自身的负责，若想在激烈的市场环境中立于不败之地，安全质量缺一不可。与此同时，企业管理人员必须明确管控要点，确保安全管理任务得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建机械制造可以顺利完成产业结构的转型和升级，机械制造企业在未来得到进一步发展，实现预期的建设目标。

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