建筑工程项目管理关键问题及优化举措分析

建筑工程项目管理关键问题及优化举措分析

王慧

中山市恒丰创建建筑工程有限公司广东中山528463

摘要：随着城市建设规模的扩大，建筑工程项目日益重视对质量的追求。但事实上，建筑工程项目却因管理问题的影响而陷入质量瓶颈，从而制约了城市建设发展。为此，本文举例探讨建筑工程项目管理关键问题，并分析提出优化举措。

关键词：建筑工程；管理问题；优化

前言

建筑工程项目管理主要以建设项目为工作对象，并运用专业的管理知识、完善的管理制度管理项目的施工人员、施工材料、施工设备和施工设计。在建筑工程项目管理中，以施工安全管理最为重要，即在实现安全生产目标的条件下，综合管理各个对象，以实现企业效益最大化。下面，文章以畔山悦景花园二期工程为例，探析建筑工程项目管理关键问题及优化举措。

一、建筑工程项目管理关键问题

表1所示为畔山悦景花园二期工程的施工概况。

表1施工概况

从表1可知，该建筑工程全部为别墅工程，建设规模庞大，且建设质量要求高，这无疑增加了项目管理难度。下面，文章简要分析该建筑工程项目管理的关键问题。

（二）团队管理问题

目前，建筑工程施工规范化管理现状不乐观，容易在生产中留下隐患。随着改革的深入，施工与管理逐渐分开，从而使先前的一线工人变为临时工，这将降低建设团队的综合素质；建设现场缺乏足够的负责人，导致管理疏忽，且建设主力以临时工和农民工为主，导致建设团队技术能力较低，从而影响了整个项目建设目标的实现；施工现场缺乏负责监督的、风险意识强的专业技术人员，外加农民工的综合素质偏低，导致施工现场窝工、混乱现象泛滥，从而使建筑工程建设存在严重的安全隐患。

（三）成本管理问题

任何企业发展的目标无非是追求利益和创造财富，而成本管理正是建筑工程施工企业实现这一目标的手段。但目前，建筑工程施工企业面临以下成本管理问题：

第一、成本预估算意识不强。项目成本预估算的目的是提前确定材料、设备、人工、费用等的数量与价格，其贯穿在这个项目的每一个阶段。但因体制改革滞后的影响，出现了不重视项目成本预估算的现象，从而大大增加了工程项目施工的成本风险。

第二、成本管理观念不强。在我国，建筑工程项目经理普遍不具备应有的经济观念，“事不关己”的观念根深蒂固，以致于在出现问题时互相推诿责任；责任分工要求技术人员对质量、技术负责，工程师对进度、生产负责负责，但因缺乏合作，导致项目成本风险增加；在购置材料时，片面追求高质量容易使成本管理陷入失控状态。

第三、材料节俭意识不强。目前，我国尚未建立完善的材料接收管理制度，导致进场材料被浪费或盗走，尤其是定额承包制的实行，导致“重产量、轻管理”的现象泛滥，从而导致建材被过度消耗和浪费。

（四）质量管理问题

建筑工程项目质量管理是影响成本、安全、工期目标的重要因素，是企业追求综合效益最大化的重要控制对象，是整个工程项目建设的灵魂。但目前，建筑工程项目面临以下质量管理问题：

第一、设计问题：前期勘察工作不到位，将导致施工设计偏离实际，这将增加设计变更风险，并出现超预算现象；设计人员过度追求方案的完美程度，而忽视了成本控制的问题，从而导致施工成本超预算；初期现场调研和勘察工作不到位，导致设计方案无法有效处理细节问题，而这种差、漏、错设计方案无疑会增加整个工程项目的建设风险。

第二、监理问题：监理制度形式化，监理人员责任意识不强和因工作受阻而敷衍了事，导致不能及时发现和解决存在的问题；监理人员普遍未参与过专业培训，不清楚严格的监理流程和职责，导致工程项目检测的结果不准确；监理单位与施工单位未明确划分权责利，监理人员与施工人员未进行有效的沟通，这将增加工程施工风险，且容易在出现问题后互相推诿责任。

第三、工期问题：在编制进度计划时，未进行科学规划和全面分析，导致进度计划不合理；工期进度管理工作不到位，导致计划进度偏离实际进度，这将会增加损失；在实际工作中，协调好施工成本与施工进度的关系尤其重要，也就是说施工直、间接成本都影响着施工进度，忽视任一关系因素都会产生不利影响，见图1。

图1施工成本与施工进度的关系图

二、建筑工程项目施工管理的优化举措

（一）完善管理制度

为了解决项目管理问题，建筑工程施工企业首先应从管理制度的角度着手，即：管理人员应变革管理理念，并由领导人员带头完善管理制度；管理人员应树立较强的质量管理意识，妥善协调好不同部门的工作，并重视监督；坚持与时俱进的工作原则，创新管理制度和标准，充分发挥项目管理在工程建设中的作用。

（二）重视成本管理

首先，重视项目成本预估算管理：为了实现成本目标，要求关注项目目标，注重时间成本管理，全面考虑到宏观经济环境，并保证成本预算的可执行度，从而提高项目成本预估算管理水平。

其次，强化成本计划指导：施工单位应详细计划施工流程、物资供应、机械设备、员工分配和方案设计等内容，并从客观实际的角度确立成本目标，实现在满足质量要求的条件下全面规划控制成本，从而减少经济损失。

第三、增强成本节俭意识：为了降低发生建材被盗、被浪费的风险，要求制定完善的领料用料制度，并严惩浪费的行为；安排专人管理材料，并要求制定科学的材料供应计划书；推行经理责任制，并平均分配权责利。

（三）重视质量管理

首先，重视设计管理：在勘察设计时，充分调查，深入设计，以降低调查设计与实际施工的差异性；执行更高要求的设计标准，并先邀请专家评估方案，再投入使用；组建专业的团队检查设计图纸，以便及时纠正存在的错乱现象；在选材上，权衡好质量、工期、成本等的关系，以实现综合效益最大化。

其次，重视监理管理：组织一支专业的监理团队，并规范监理流程；聘请资质高的工程师参与监理工作，以施工需求为依据分配资料员、设计员、安全员和监理人员，并适时指派人员进驻施工现场指导工作；在开展工作前，组织全体监理人员参与专业的技术培训课程。

第三、重视工期管理：制定实用性强的施工计划，以保证作业效率；规范施工流程，防止发生流程颠倒的不良施工现象；制定科学的施工方案，尽量使用新材料、新工艺和新技术，以保证施工效率和施工工期的实效性。

（四）注重安全管理

在建筑工程施工中，“安全第一”是亘古不变的工作宗旨，是实现其他生产目标的前提条件。对此，建议落实好下列工作：

首先，增强安全意识：建立完善的安全责任生产制度、安全管理制度和突发事件应急管理制度；组织开展安全教育活动和进行安全理论知识考核，以增强全体员工的安全管理意识；奖惩分明，使每一位员工都能清楚安全生产的重要性；科学分配电力资源，并指派专人监督安全工作，以降低安全风险。

其次，建立完善的安全管理制度：组建完善的培训机构，负责培养施工管理人员的专业技能和综合素养，并（不）定期组织开展技术培训学习；组建完善的安全检查机构，负责项目施工中的安全管理与监测；组建完善的专业人才与专业管理机构，并制定科学的人力资源管理方案、奖惩机制，并增强团队之间的合作精神。

三、结语

项目管理是实现建筑工程施工目标的重要手段。畔山悦景花园二期工程施工的难度非常高，唯有重视项目管理工作，才能保障工程施工的顺利推进，才能凸显其在整个城市发展中的地位和作用。

参考文献：

[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（03）：201+204.

[2]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（07）：244-246.

[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.