浅析建筑工程技术及施工现场管理朱良贵

浅析建筑工程技术及施工现场管理朱良贵

朱良贵

身份证号码：42242219811109XXXX浙江省杭州市310000

摘要：现场施工技术是建筑工程的重要环节，它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验，论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义，同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题，提出了提升工程施工技术管理的措施，以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。

关键词：建筑工程；技术；施工管理；措施

导言

在社会经济快速发展的时代，国内建筑行业取得了广泛发展，在国内市场中的竞争越来越激烈。然而建筑行业虽然发展速度很快，应用范围比较广，但在实际的建筑工程建设中，其施工技术以及施工现场管理还存在很多问题，因而如何提高建筑工程技术以及施工质量是广大建筑行业研究人员需要密切关注的问题。施工现场是建筑工程建设的重要形象标志，加强施工现场的管理工作是建设单位必须要重视的问题，其不仅影响着建筑施工人员的人身财产安全，还影响着整个建筑施工质量，因而相关的施工单位要对施工技术以及施工现场管理工作引起重视，找出提高现场管理以及施工技术的有效措施。

1建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.1为建筑工程项目的质量提供保障

在项目施工过程中，提高和加强对现场的管理意识，建立健全的现场监督管理体制使得施工项目从材料选购到施工到技术的要求上都能有所约束和保障，这也为施工人员提供了一个标杆，强大的规范力能极大的促进他们对工程的质量保证，如果项目在施工时被给予了有效的施工管理，结合科学的施工方法，使得施工的质量在得到保证的同时还能极大的得到提高。

1.2有利于达到工程预期的目标

通常情况下，在项目施工真正开始之前，项目负责人和设计者就会把一系列要求和可能发生的问题都予以讨论并形成相关的预期和要求，所以，在项目施工之后，加强对施工现场的管理能够保证施工人员严格按照预期进行工程施工，在发生问题和情况有变时，还能根据预期作出及时有效的调整，保证工程质量也有助于施工预期目标的实现。

1.3提高施工企业的经济收益

加强对施工现场的管理能有效避免各种资源的浪费以及技术的不合格，这为整个工程的有效开展来说节约了后期处理的经济成本，能大大的提高项目的经济效益。对施工现场的管理不仅仅只是监督施工人员认真负责的完成自己的任务，还要对材料选购以及使用等进行管理，这对整个施工过程来说，不仅保证了材料的质量可靠性，同时还能以专业化的要求节约经济成本，提高项目的经济效益。

2建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1经济效益原则

在进行工程项目施工现场的管理时，不能一味的追求工程的效率和进度，从而不顾经济成本，这对整个企业来说不仅不会创造经济效益，还会极大的增加经济成本，百害而无一利。所以，施工现场的管理目标之一就是进行项目施工的成本控制，在保证工程施工质量和效率的同时，还要注意节约工程成本，提高材料的使用效率，严格避免浪费和不合理材料的选购以及使用。另外，对于一些不必要的开支，能省则省，不能因小失大积少成多。总之，施工管理要尽量做到经济效益最大化和施工质量的最大化。

2.2科学合理原则

当然，在进行工程管理时合理控制成本提高经济效益并不意味着一味地追求低价高速，相反，我们要结合经济效益原则，在此基础上进行科学合理的管理，只有这样，管理才能达到预期的要求，也才能真正满足市场和人们的需求。所谓的科学合理，就是指管理方法科学合理，施工技术科学合理，同时材料选购以及操作流程等一系列因素都能科学合理的进行。

2.3标准规范原则

施工现场的管理并不是随性发挥、依据管理者心情而定，正规科学合理的管理方式要严格遵守相关的规定，促进管理工作的标准化和规范化。只有进行科学规范的管理方式，管理才能真正发挥它的作用，使施工工程能够有序的进行，另外，在规范的标准制度下，各项工作才能有条不紊的开展，施工现场的秩序和安全也才能得到保证，这也才能真正做到保证工程的施工效率和施工质量。

3建筑工程施工现场技术管理中存在的问题

3.1参建单位对项目技术管理重视程度低

随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式代替技术监管。

3.2施工现场技术管理体系不健全

施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。

3.3施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于近几年来，建筑市场快速发展，建设工程项目迅猛增加，造成建筑工程项目技术精尖的管理人员严重不足，在岗的从业人员中普遍存在管理经验不足、技术水平低、综合素质差等问题，造成了施工技术管理工作水平提升缓慢。

4建筑工程施工技术及现场施工管理措施

4.1完善和贯彻技术管理的标准制度

不管什么建筑项目，在真正开始施工之前要建立健全的管理制度，确保在今后的管理工作中能够有据可依、有理可循，当然，日后的管理工作不能脱离建立的管理制度，而要真正管理和执行管理制度的相关要求。为了真正做到严格按照管理制度行事，第一个要做的事情就是加强宣传，提高施工人员的制度意识，让他们在日常施工工作中有严格的制度意识，严格按照制度的要求行事。另外，要建立相关的奖惩制度，对于表现好的工作人员要给予适当的奖励，对于表现有所欠缺的人要做出相应的惩罚措施，以此真正提高他们的责任意识，更好的发挥自己的能力去完成自己的本职工作，遵守纪律遵守要求。

4.2加强图纸审核工作

在施工工作的前期准备工作中，最重要的一项任务就是审核施工图纸，因为这关系着整个施工工程的质量，也是施工项目顺利实施的关键所在，而对施工图纸的审核不是某一个部门的工作，它需要设计部门、监督部门和施工单位的共同配合来完成。之所以要涉及这么多部门是因为图纸对整个施工过程来说意义重大，在审核时需要各部门对图纸设计都有一定的了解，并且决定设计是否合理、能否完成等一系列情况，如果没有各相关部门的参与，图纸的审核就失去了意义，对于施工来说会产生很大的影响。所谓的图纸审核，就是看图纸的设计是否符合地形、技术和材料等的要求，以及还要检查图纸中有无错误，一旦发现图纸的不合理之处，要及时进行修改，以确保后期工程的顺利开展，提高工程施工效率与质量。

结束语

目前，随着国内建筑行业的发展，建筑工程施工质量已经成为社会关注的重要问题，要想保证建筑工程建设质量，就要对施工技术以及施工现场管理工作进行完善和提高，从而提高工程建设的社会效益。

参考文献：

［1］蔡广达.浅析建筑工程现场施工技术管理措施［J］.四川水泥,2014(8):188.

［2］杨明义.浅析建筑工程现场施工管理［J］.中国建筑金属结构,2013(8):127.

［3］姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］.科技资讯,2015(11):74.

［4］程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理［J］.江西建材,2014(9):266.