控制工民建施工工序质量的有效策略张东

控制工民建施工工序质量的有效策略张东

张东

身份证号码：41132219870725XXXX河南方城473200

摘要：工民建项目受到施工人员素质以及技术方面的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量控制过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，做好工民建筑项目施工质量控制与管理，才能使企业在市场竞争中处于优势地位，本文介绍了工序质量控制的基本程序，探讨了控制工民建施工工序质量的有效策略。

关键词：工民建；施工；工序质量；策略

工民建施工过程是多道工序合成的，这些工序互相联系又互相制约，而工序质量就是整个工程项目的质量基础，也是整个工程项目质量的重要影响因素。要对建筑工程项目的质量进行有效控制，就要首先对施工工序质量进行有效的控制。质量控制的具体工作是对与质量有关的工作项目进行指导、控制，其中涉及质量方针和目标的制定，质量的策划、改进、控制以及保证。其中技术控制是质量控制的重要内容之一，它不仅能够及时发现并排除各式各样的不利因素，而且对工民建整体项目中的工程项目质量进行动态的监控和管理。作为各种技术的工作总称，能够在很大程度上控制工民建筑的质量。

1工民建施工的基本程序

1.1接受工民建筑项目，签订工程承包合同

建筑企业接受工程项目一般有两种情况，一种是上级主管单位接收到任务之后，有计划的下发给建筑施工企业的：另一种则是建筑施工企业参加投标活动，在竞标竞争中获胜中标得到的。在接受到施工任务之后，同建设单位签订相应的工程承包合同，明确在施工期间双方应该承担的责任以及经济任务，以此来维护各自的合法权益。

1.2施工前地准备工作

在落实完成施工任务之后，做好工民建筑施工前的准备工作，这是整个工民建施工程序中最重要的环节，关系着整个工民建筑项目实现的好坏施工前的准备工作主要是分析建设工程的特征，计划施工进度，进行施工造价核算，在满足施工的客观条件和工程质量的基础上，科学合理的布置施工力量，从人力、财力以及物质技术等方面组织建筑施工所必要的条件。施工前的准备工作是进行计划安排组织施工，在确保施工人员安全和保证施工质量的基础上科学合理的进行工程成本核算，实现施工工程目标最大化。

1.3开展工民建施工活动

组织工民建施工在整个工程项目建设处—关键地位，是工民建筑目标实现的直接环节，只有合理的组织施工过程最后才能形成高质晕的建筑产品，实现工民建目标的最优化。组织工民建施工的内容主要有两个方面：根据计划目标安排确定施工方案，选择最佳的施工方法，严格按照施工进程要求，组织开展工民建施工工作：在施工过程中，加强建筑施工监管工作，全面进行安全、质量、进度以及成本等方面的控制，更好的实现计划目标。

2工民建筑质量控制的基本原则

工民建筑质量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面有体现。在实施工民建筑项目中，要秉着“质量第一、预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。

在工民建筑质量控制中，要遵守相应的基本原则。主要是目标管理的原则，全面管理的原则，动态管理的原则。目标管理的具体做法，首先确定工程整体的目标，其次分解、细化计划的任务及其实施的方法，并对相应的部门进行分配具体的任务，最后实现质量的控制；全面管理则主要采取两个步骤，第一步要鼓励全体工作人员参与到质量控制工作中，因为这影响到每个建筑人员的利益，做好对全体职工的管理和分配。第二部就要进行对项目的全过程管理，其中包括项目工程的科学决策阶段、实施过程、竣工阶段，做好对每个阶段的控制管理；动态管理主要是受到工民建筑的特点的影响，按照整体工民建筑的具体目标，对施工阶段的质量控制制定明确的质量目标，并确定科学有效的质量控制控制方案，做到对每个项目的动态控制。

3控制工民建施工工序质量的有效策略

3.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

3.1.1熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

3.1.2检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.1.3两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。

3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

3.2.1样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。

3.2.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3.2.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

总之，为了确保建筑施工质量，我们不仅要全面贯彻质最理体系，坚持“质量第一，预防为主”的方针，还要分清建筑工程工序活动的主次，抓住关键，有效控制人、材料、机械、方法和环境等因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，并编制周密的质量计划，确立建筑工程施工程序的质量控制计划，设置建筑工程施工程序活动质量控制点，这样才能保证工程质量和工程的顺利进行，加强工序的质量控制，切实实现工程的最优化。

参考文献：

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[2]黎运美．工民建施工程序的探讨[J]．科技创新导报。2009（4）

[3]赵文海，付义健.工程质量监督管理措施探讨[J].科技风，2010，（6）.