建筑企业施工项目成本控制研究

建筑企业施工项目成本控制研究

张波

关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；策略

引言

建筑工程项目会产生一些费用，消耗一些材料，这就会产生施工成本。合理控制施工成本已经成为了施工企业工作体系中的重要内容。建筑企业的相关人员应该按照科学性的原则对施工成本进行合理化控制，尽量减少施工过程中的不必要支出。建筑工程项目具有一定的复杂性，要想实现整体成本规模的缩减，应该从总体和细节两个方面入手，制定合理的成本消耗计划并严格执行，从而达到提高企业经济效益的目标。

1建筑企业施工项目成本管控的重要性

经济效益是建筑企业发展的基础和根本。加强建筑企业施工项目成本分析及成本控制管理工作，是实现建筑工程施工企业利润的必要因素。通过开展建筑工程施工项目的成本分析工作，能够进一步促使建筑项目及投资过程更加精确，同时可避免或最大限度地减少建筑企业施工中的资金、建材、人力及其他资源等方面的浪费现象发生。通过加强对建筑项目施工成本控制管理工作，能够更好地落实施工规划及进行材料选择。通过加强施工质量监理工作，进一步保障建筑工程施工效率及施工质量，使得建筑工程的施工项目所用到的建材符合国家绿色环保节能要求，以减少环境污染。

2成本控制在项目管理中的现状

2.1成本控制意识薄弱

施工企业的工程项目成本控制与核算工作中，现在有很多的施工企业的经理在整个工程项目成本控制上都需要负责很多方面的内容，所以在实际操作中往往会忽视工程成本控制中的核算工作，以及在在施工管理当中，要求管理人员具备一定的专业知识，还要有足够的实际经验，但是目前这样复合型人才不仅很少，而且管理人员对成本控制和核算也没有足够的重视，所以，在实际的操作中成本控制和核算工作的质量都得不到提高。

2.2成本管理策略不清晰

我国建筑行业中的成本管理还相对落后，成本管理中时常会出现管理不清的现象。企业管理是实现企业利润最大化的重要手段，也是是企业良好发展的重要方式。但是在现实的的施工过程中，很多建筑企业对于成本的开支很大，其中存在着很大的浪费，尽管对这些问题已经做出了改变和调整，但是所取得的效果却不佳，对于成本的控制更多的只注重了形式，并没能取得什么实质性的突破和发展，这将会直接造成企业的经济损失，如果这种现象长期得不到改善，严重的将会造成企业的破产或者停滞。

2.3质量的成本管理比较落后

相对于建筑施工项目成本控制工作来讲，其作为一项较为复杂的系统，在一定意义上对管理人员的素质要求非常的高，尤其是对于一些实力不强的建筑企业，由于缺少高水平技术人才，使得在对相应的材料应用方面有很大的影响，这样就会对建筑工程建设成本会增加。另外，在对建筑工程施工方案合理优化基础上，缺少高素质施工人才，使得施工人员和机械设备在实际的应用中都会产生成本的浪费。一些建筑企业对成本控制不是很重视，只是对工期加强重视，这样在一定意义上也会使得建筑成本增加。

3建筑企业施工项目成本控制的有效策略

3.1贯彻落实施工项目成本控制理念

加强成本的合理控制，是企业实现经济利润的最为主要方式。所以，建筑施工企业就需要对成本控制的理念落实到每一个施工人员身上，使得每一个施工人员都加强成本控制意识的提升。施工企业在这当中可以定期进行人员的培训，将施工人员自身的施工技术水平提升，这样在一定意义上也能够将建筑的施工成本降低，相对于一些不必要的建筑成本或者费用需要合理的节约，尽可能的不偷工减料，需要在确保质量的基础上完成建筑工程整体施工并且对成本实现合理的控制。

3.2加强在建筑工程过程中的成本控制工作

在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制，加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算，其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。

3.3加强管理人员的素质和制度

在我国的建筑工程项目中的成本控制管理中，必须要制定合理的、科学的成本控制策略和制度，这样才能保证企业对成本的有效管理，同时也能够保证企业的各部门和各员工之间能够分工合作，不但能够完成自己本身的工作，也能够帮助其他工作的进行，这样也能够适当的使企业的管理能力更上一层楼。另外要对企业的员工进行素质培训、素质教育，使企业的每一位员工都形成成本管理的意识，让他们能够在自己的工作之中更好的实现对成本的控制，同时也能有效的完成他们的工作，有效的提升他们的工作效率，也就间接地节约了成本控制中的时间和人力的浪费，有效的提升了成本管理的水平，促进企业的良好发展。

3.4保证建筑施工周期以及质量在合理范围之内

站在建筑施工企业的角度来看，保证施工安全以及质量是成本控制工作开展的重要保障。施工安全与质量不仅影响到建筑施工企业能获得多少收益以及在行业内的口碑，还能影响到建筑企业的核心竞争力。所以，建筑施工企业在开展成本管理工作的过程中，对建筑所需的原材料质量进行严格审核，包括材料质量以及供应商的相关质量检测报告。另外，建筑施工企业可以根据不同的施工项目，选择相应的人员负责施工质量监督工作，成立高素质的专业监督团队。这样的方式不仅有利于避免出现质量问题，还能在一定的程度上帮助企业赢得更多的市场份额。所以，施工周期能对施工成本产生很大的影响，合理控制施工周期，严格执行施工计划对于提高成本控制工作的效率具有重要作用。

3.5将建筑施工成本控制技巧和策略有机结合

首先，仔细研究施工项目的招标文件，明确成本费用的组成以及施工期限。在招投标工作实施的过程中，应该将建筑施工成本控制技巧与策略进行有机结合，得到合适的价格。在项目工程量报价阶段，从清单上很难明确项目数量，在报价的过程中，投标企业需要对总体报价进行确定，将多元化的价格技巧相结合，达到减少真实施工数量的目标，从而从个体的角度提高施工价格，以扩大经济收益规模。另外，货币具有一定的时间价值，对于建设周期比较长的项目，应该将时间价值因素充分考虑进去。其次，施工前期，应该根据施工计划为各个环节合理分配人员、材料以及设备，通过这样的方式规避资源闲置或者浪费的风险。项目施工的质量属于重点工作范畴，施工企业应该对项目工程的质量进行严格管理，避免由于质量不合格而造成返工，使得材料与人工成本增加。

结语

建筑工程项目管理和成本控制有着很紧密的联系，只有确保项目管理的合理性，才能够实现项目成本的合理控制，只有确保项目成本合理控制，实现项目管理才有一定的意义。建筑施工项目的成本控制在一定意义上对项目管理的特点能够很好的表现出来，同时也是项目管理的主要内容。建筑施工项目成本控制效果，是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。

参考文献

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[2]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材，2016（18）：255-256.

[3]王启赏.探讨建筑施工项目成本控制的优化途径[J].建材与装饰，2017（27）：115-116.