浅谈企业管理创新的认识与思考

浅谈企业管理创新的认识与思考

许曹焱

（苏州新东方学校，江苏苏州215000）

摘要：竞争激烈的市场环境，企业会遇到越来越多的挑战，企业必须不断更新经营理念和提高管理制度，才能保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应其变化与挑战促进企业发展。管理创新是企业发展的重要措施，企业要想在复杂的市场环境中生存并占有一席之地，需要企业不断对企业的管理进行创新发展。如何提高企业管理创新是未来相当长时间企业要重点关注的问题。

关键词：企业管理；管理创新；思考

前言

管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。要通过管理创新，建立起市场化的现代企业管理模式与决策机制，切实让管理创新为企业的发展贡献力量。

1企业管理创新概述

企业经营管理过程中最主要的因素是人、财、物，因此企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最佳的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的管理方法一定要与传统的管理办法不同，并且要具备新颖性、先进性和价值性。

2企业管理创新的必要性

随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革，其发展趋势可以归纳为以下几个方面：

2.1创新是知识经济和现代科学技术的需要。

企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人、有知识的人。由于知识具有较高创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分，而现代科学技术和经济知识的应用则是企业管理中的重中之重。

2.2创新是市场经济和激烈的市场竞争的需要。

“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化、国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

2.3创新是企业现状和深化企业改革的需要。

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

3创新活动的实现方式

企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经验教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理模式。

3.1总结经验教训

要不断的将企业管理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，也可以多向一些较先进的企业学习其好的管理办法，根据本单位实际情况，总结出一个适合本单位发展的管理方式。

3.2创新管理模式

主要是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。

3.3企业经营管理中现有的管理模式

主要是将企业经营管理中对于不适合企业经营发展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业发展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。

4企业管理创新的途径

一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手：

4.1思维创新是企业管理创新的灵魂

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，要具有振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识等等。

4.2技术创新是企业管理创新的基础

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。

4.3组织创新是企业管理创新的关键

现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“权责明确、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。

5企业管理创新的措施

5.1管理者管理理念创新

5.1.1经营管理者理念创新。

因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。

5.1.2执行层管理理念创新。

创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。

5.2要有营造创新氛围的能力

一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，如果，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，我也会停步不前，更被说去创造新的管理方法了，因此，企业要想持续发展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间机会。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。

6结语

随着社会不断的创新与发展，带来了经济快速发展，创新发展直接带动了人类文明的不断发展，是影响经济发展的主要因素，同时，承担着维护、传递文明的主要任务。对于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与发展，将失去发展能力，停止发展步伐。

参考文献

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[5]罗萍，罗佐县.创新是提升石油产业竞争力的灵魂[J].华东经济管理，2005（06）.

作者简介：许曹焱，身份证号码：32061119920428404X。