进度管理在建筑工程管理中的应用陈曙锋

进度管理在建筑工程管理中的应用陈曙锋

陈曙锋

陈曙锋

身份证号：3301061990****5257欧邦工程管理有限公司

摘要：随着经济社会的进步，建筑工程领域也获得了较大发展。建筑企业要想确保建筑工程建设质量必须做好施工进度和施工质量的管理，把控工程建设的每一个环节。本文主要对进度管理在建筑工程中的应用进行分析和阐述，以供参考。

关键词：进度管理；建筑；应用

引言

在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。

1建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析

1.1科学制定进度管理与控制方案

首先，明确建筑工程施工流程。通常情况下，施工管理人员会根据之前的施工经验以及工程现场的实际状况，制定出一个符合项目的施工方案，并以此来作为建筑工程施工策划的基础。其次，制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言，其包括的项目比较多，比如：建筑工程主体施工进度计划以及装修施工进度计划等。由施工管理人员根据施工现场的实际情况，编制施工网络计划图，以此来作为建筑工程施工进度方面的管控依据，并在施工出现偏差时及时纠偏。最后，根据总进度计划制定出季度的建筑工程施工进度计划，作为材料采购提供的依据。相关人员还要根据实际进度情况编制实际进度表，其主要的功能就是作为对建筑工程施工进度进行评估的依据。

1.2明确以及掌握建筑施工现场情况

在建筑工程施工期间，管理者应该对项目管理部门提交的建筑工程施工进度周报以及月报进行综合的分析和研究，对于一些影响建筑工程施工进度管理的因素，必须及时地予以处理和解决，并提出相应的管理意见。此外，施工管理现场管理人员应该定期向上级领导汇报建筑工程施工进度以及现场施工的情况。对于一些施工时存在的问题及时解决，以确保能最大程度的对建筑施工进度进行监督和管理。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素

2.1施工材料层面

建筑工程施工材料质量的好坏直接关系到材料价格，而建筑工程施工材料的价格又直接关系到施工企业经济成本。近年来出现的建筑工程质量问题大多是由于施工材料质量不合格造成的。例如：在进行混凝土施工的时候，很多施工单位为了能够节约企业的经济成本往往会选择一些价格相对较低的商品混凝土供应商。而商品混凝土供应商为了降低成本，往往会采用廉价的水泥进行生产，并大量参入外加剂和掺合料，产品质量没有保证。这就导致在建筑施工的过程中，混凝土表面容易起砂及开裂，对建筑工程施工的整体质量造成了很大的影响。当项目出现问题后，轻则需要对结构进行整改修复，重则需要停工整顿，甚至需要对结构进行加固处理。不仅耗费大量的人力物力，更严重影响了施工进度。

2.2施工管理人员层面

在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作执行者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在项目施工阶段，有一部分现场管理人员由于缺乏专业的施工技术经验以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成，还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料堆放不合理的情况，致使施工现场道理运输不通畅，严重影响了施工的进度。

2.3施工人员因素

若施工人员的综合素质不高，并未达到建筑工程施工岗位要求，在面临突发事故时，难以作出正确反应，就会导致施工时效性受到影响。在高端技术人才方面，若人才管理不科学，极易导致误操作等情况出现，不仅浪费资源，还会导致返工与窝工，进而影响建筑工程施工进度。若施工人员无法操作机械化水平较高的机械设备，极易影响施工质量，甚至埋下安全隐患，进而对施工进度产生影响。

3建筑工程的施工进度管理措施

3.1完善施工过程中关于材料供应的方案

在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，做到责任制度的完善，确避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。

3.2不断提升进度管理工作人员的技能水平

进度管理工作人员自身过硬的技能水平是整个管理工作开展的基础。在建筑工程施工过程中，对进度管理工作人员进行有序的专业知识培养，提高工作人员在实际工作中应对突发状况的能力和实际管理经验；不定期的对工作人员进行专业知识考核，考核内容对应培训内容，确保每个工作人员熟练掌握培训知识，在实际工作过程中不出现纰漏。建立完整有效的进度管理责任制度，日常监督进度管理人员工作的同时进行合理的责任分配，把具体责任落实到各个施工部门的管理人员，再由管理人员将责任落实在每个施工人员，确保施工出现问题时，施工人员能及时的反应到管理人员手中，利于管理人员进行临时的计划变更和解决措施的商讨，避免耽误施工进度；

3.3加强施工进度管控，注重项目安全施工操作

在建筑工程施工过程中，要结合工程项目具体情况，对施工进度计划进行科学安排，全面掌握施工进度，科学地作出施工部署，保证部署适当和稳妥。对于建筑单位来说，要实时监督并控制施工进度，在项目各阶段实施技术管控，令建筑工程施工环节得到合理约束，在顺利推进建筑工程施工的同时，令施工进度得到科学化管理与控制，确保建筑工程项目在限定期限内完工。建筑施工管理过程中，要做好项目抽检工作，消除质量隐患。在此基础上，要保证建筑工程验收规范化，确保建筑工程项目顺利且规范完成。建筑工程施工进度管理与控制的过程中，要坚持标准化与规范化原则，依据建筑工程管理体系，对建筑工程项目各个环节及其进度进行严格控制，对阶段施工进度进行检查，强调项目施工操作的安全性，并将进度管理与安全管理、质量管理等协调起来，以达到理想的管理效果

结语

综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展

参考文献：

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[3]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机，2019，50（02）：229+246.