浅谈电能计量管理与电力营销王中亮

浅谈电能计量管理与电力营销王中亮

王中亮

（国网河北省电力公司邢台供电分公司河北邢台054000）

摘要：目前，随着我国经济不断的发展，人们对电力的需求量也在不断的增加。电能计量是企业或居民用电结算的依据，直接关系到电力企业和电能用户双方的经济利益。电力营销是电力企业为满足各类企业、居民等的电力消费需求，通过一系列经营活动，为电力消费者提供相应的电力产品和服务，实现其拓展市场，提高经济效益的目标。本文主要对电能计量管理与电力营销进行了探析。

关键词：电能计量；管理；电力营销

引言

近年来，在我国科学技术水平不断提高的同时，电力企业也繁荣发展，在一定程度上带动了我国社会经济的发展。电力企业的发展对我国社会经济发展起着促进作用。人们日常生活都离不开电能资源，电能资源被社会大众普遍使用，电力企业应该做好自己的本职工作，做好电能计量管理工作，齐心协力一起实现我国电力企业更好的发展。

1电能计量管理的策略

1.1强化计量装置管理

电能计量管理在电力企业生产经营活动中占据着重要的地位，所以必须要加强计量装置管理，提高电能计量的准确性。对于计量装置的选择，根据电力企业的实际情况和国家相关政策规定选取长寿命、高精度的智能电表，及时淘汰电流量过小的老旧电表，尽量减少计量管理工作中的误差。在计量装置安装和维护的过程中，在进行安装作业之前，供电单位需要配备专门的技术人员对电能表进行校验，确保计量标准的统一。在日常维护的工程中，定期对计量装置进行检测，根据电能负荷的实际情况，进行互感器的调整。由于电网建设的规模不断扩大，专用的电能计量柜能够有效地提高计量工作的准确性，防止窃电偷电情况的发生。做好计量装置基础信息资料的完善工作，不仅能够减少电能管理混乱的现象，还能够为电能计量装置的改造提供相应的数据支持。

1.2建立完善的计量管理机制

第一，提高电能计量管理的科技含量。随着电网建设规模的不断扩大，电能计量管理也面临着新的发展形势，电能计量装置的科技化程度逐渐提高，新型的智能电表也被应用到电能计量管理工作之中。电力企业需要加强管理的技术含量，及时掌握学习先进的管理经验，提高电能计量管理的信息化和数字化水平。大力推进计量装置的改革，尽量避免计量管理中出现误差。第二，加强计量监督管理。有效地稽查监督机制能够提高电能计量管理的质量和水平。在电能计量管理的日常工作中，有《计量法》《计量标准考核规范》等一系列的行业标准对电能计量管理行为的方方面面进行制约和规范，电力企业应在相关规范的指导之下，定期开展稽查监督活动，在企业内部形成一套完整的监督机制，保证电能计量管理工作的顺利进行，稽查监督过程中出现的问题应及时进行汇总，对其产生的原因进行分析，探寻解决问题的有效措施。第三，提高规范化管理水平。对计量机构的职责进行明确划分，强化计量管理的职能，对其管理行为进行规范，避免在电能计量管理过程中出现职能错位的情况，确保供电机构的职能能够得到充分的发挥。加强纲领性文件的完善工作，协调计量机构与电力企业其他部门之间的关系，保证计量工作的精确度和标准化。

1.3加强人才队伍建设

在电力企业中，企业的管理者是否有专业的科学文化素养，在一定程度上会决定着该电力企业的发展。电力企业应充分重视电能计量管理工作，综合采取多种措施提高计量管理水平。现阶段电力企业的电能计量管理工作缺乏专业的技术性和管理性人才。首先，电力企业应加强人才队伍建设，通过培训、讲座、报刊网络等多种形式提高计量人员的专业素养，掌握新的计量管理知识，借鉴其他成功经验；其次，建立适当的激励机制，提高计量人员的工作积极性，使他们能够主动的参与到各项计量工作之中，在电力企业内部建立高素质的人才队伍，从计量装置的安装、维修、电费抄核收等各个方面规范操作行为，促进电能计量管理工作的高效开展。

2电力营销精细化的策略

2.1对电力营销观念进行转变

电力营销管理的手段是现在电力企业中的核心内容，电力企业的管理应该把电力企业营销管理放在重要的位置。要改变传统的营销观念，要根据营销要达到的目标转变电力营销观念，做到营销服务化。其一，做到电力营销服务化，就要提高服务意识。供电企业对营销人员进行服务指导中，要注重营销意识的引导，培养员工的品质。随着营销人员职业素质的提高，电力服务质量也会逐渐提升，电能用户就会对供电企业的服务产生依赖感。其二，供电企业要做好电力调查工作，对于电力信息进行统计、分析，从市场需求出发对电力营销策略进行调整，以为电能用户提供个性化服务。电力营销意识发生改变，企业的营销水平也逐渐提升。

2.2对电力产品不断创新

电力营销模式要与时俱进才能够为供电企业创造经济效益。在创新产品的过程中，还要提供产品的安全系数，以丰富的产品和多样化的产品提高电力产品对用户的吸引力。在确保电力产品安全的情况下，还要从电能用户需求的角度出发提供个性化产品，以满足用户的实际需求。供电企业的营销部门要将产品与用户之间建立关联性，从电能用户的需求出发不断地改进服务模式，提高服务质量。通过与用户之间深层次地沟通，按照用户的引导开发产品并提供营销服务，逐渐构建适合于本企业发展的路线。

2.3强化市场控制能力

供电企业多年来都处于计划经济体制下，导致企业的发展已经形成了固有的模式，而且很难根据市场的变化发生改变。供电企业从原有的运行模式转变为市场环境下的运行模式，就必然会存在管理思想上难以转变的现象。供电企业要获得更好地发展，就要提高市场的控制能力，紧紧地把握住市场，根据企业发展的需求调整营销策略，特别要对市场细微的变化提高敏感度，以使市场控制能力有所提高，这也是企业对自身发展有效把控的关键。企业要突破原有的管理模式，在管理思路上作出调整，以使得企业的管理能力与企业的发展相适应，逐渐地就会提高市场竞争能力。在此基础上，企业还要不断地扩展市场，摆脱在经营管理上的依赖性，走自主研发道路，以促进企业更好地发展。

2.4供电企业要积极地引进人才

供电企业要提高人才的整体素质，就要积极地引进人才，不仅可以为企业增添活力，而且还有助于带动企业人才不断地完善自己、提升自己。供电企业要定期地组织培训活动，对人才进行综合素质培训，以此作为提升企业人才素质的主要途径，以提高企业的行业形象。

结语

总之，在今后社会发展的进程中，电力企业要从自身的实际情况出发，积极借鉴先进的管理经验，采取有效的措施来提高电能计量管理水平，保证计量工作的标准化和精确化，使电力企业的社会效益和经济效益得以实现。与此同时，如果电力营销能够的到足够的重视，那么电力企业也能够有足够的竞争力。随着现阶段我们国家对于电力改革措施的推进，电力企业以及其重要的电力营销受到了极大的挑战。所以需要电力企业能够足够重视，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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