浅析企业人事组织管理机构的现状及优化措施

浅析企业人事组织管理机构的现状及优化措施

吴骐祥

国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司四川巴中636600

摘要：伴随着经济进一步发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业竞争实质上就是人才竞争，企业的人事管理能够为企业发展提供更多可靠的人力资源，使企业在激烈的市场竞争中获得更好生存与发展。通过优化企业人事组织管理机构能够帮助企业招聘到更优质的人员，充分激发人员潜能，促进企业长久发展。本文分析了当前企业人事组织管理机构现状及问题，并提出了优化措施，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：人事组织管理机构；现状；优化措施

引言

在全球经济一体化的时代背景下，企业想要提高自身竞争力需要充分重视人才这一资源，优秀的人才可以为企业发展带来动力。人事管理是企业整个人力资源管理的开端，具体工作主要包括对企业人事工作做好计划、组织一系列的管理。通过有效的人事组织管理能够调整企业人与事之间、人与组织之间、人与人之间的关系，将每个员工的潜能发挥到最大，更好的提高企业效益，使员工与岗位之间得到更好的匹配，充分调动员工积极性，促进企业持续健康发展。

1.现代与传统企业人事组织管理机构的区别

1.1人事组织管理形式方面

传统人事组织管理把人当做一种“工具”，以事为中心，为事配人，管理的形式和目的是控制人，为静态管理，员工被动接受工作安排，忽视了员工与工作之间的适应性原则。现代人事组织管理为动态管理，将人视为资源，看重员工价值，认为人力资源是企业最宝贵的财富。员工进入企业之后，除了接受必要培训之外，公司根据员工的实际情况安排任务，充分发挥个人特长、才能，体现个人价值，管理的根本出发点着眼于人，管理重在人与事的系统优化。

1.2人事组织管理环境方面

随着我国市场经济进一步发展，无论是国有企业还是私营企业都向现代化方向演变，经营理念与生产模式都发生了巨大变化。企业为了适应市场经济发展，占据更多市场份额进行了各方面改革，特别是企业已经认识到了组织管理制度改革的重要性，使其朝着制度化与规范化方向发展，这已成为企业未来发展过程中的必然趋势。

2.企业人事组织管理机构存在的问题

2.1管理机构管理力度不足

人事组织管理在企业竞争中扮演着重要角色，而人事组织管理机构则在人事组织管理事务中发挥着关键性作用，但也存在不少问题。当前企业为了扩大生产，占据更多市场份额，适应社会主义经济的发展，大部分的企业都将工作重心放在了市场需求调查与产品研发生产上面，希望通过生产更多满足市场的产品为企业带来更多经济利润，从而促进企业持续发展。在这一背景下，企业会忽略人事组织管理，造成人事组织管理机构的管理力度不足，导致人们对人事组织管理认识水平始终不能有所提高，不能将人事组织管理发展与企业发展结合起来。企业人事组织管理机构在进行人事组织管理上始终停留在表面，缺乏强有力的执行力度，对其也没有进行深入探讨与实践。

2.2人事管理制度缺乏与市场结合

企业人事管理必须要重视与市场的融合，更好的满足市场化需求，但目前许多企业人事组织管理机构在人事管理过程中并不能与市场进行良好结合，事前不能对市场进行仔细调查，导致企业人事管理工作不能与职工、生产经营之间保持良好关系。当前许多现代化企业都引入了科学的职位设计与绩效管理，但当前我国很多人事管理机构依然没有实现科学化管理，更多的是采用经验管理，缺乏科学的绩效考核体系与激励机制，这样难以为员工创造优质良好的管理环境。

2.3缺乏对员工的培训

当前企业人事管理机构对员工培训力度不强，管理机构应该将对员工的培养作为重点内容，只有这样才能够调动员工积极性，为企业后续发展增加动力。但是当前很多企业人事管理机构过分看重眼前利益，对员工难以开展有效培训，并没有长远的人力资源储备意识，还有些人事管理机构没有能力培训岗位所需要的人才。

2.4缺乏对人力资源结构的合理调整

企业人力资源达不到最佳结构是人事管理中的一重要问题，一个企业想要获得长远发展必须具备合理的人力资源结构，通过稳定优质的结构促进企业稳定发展，为企业创造人力资源保障与动力。但就当前来说人力资源管理机构并没有在此过程中发挥重要作用，不能积极主动的对企业人力资源进行及时优化，造成一些高素质员工离职使企业人才不断流失。

3.企业人事组织管理机构的优化措施

3.1提高人事组织管理机构对人事管理的重视程度

企业人事组织管理机构应从自身做起，加强对人事管理的重视程度，认识到人事组织管理对提升企业竞争力的重要性，并仔细调查市场需求，按照市场需求不断调整人事管理制度。注重人事管理制度与市场的结合，提高人事管理的实效性，避免将其流于表面形式，通过这些措施可以明确企业人事管理制度的方向，使企业人事组织管理机构进行人事管理时更有针对性与实效性。

3.2根据员工实际情况制定人事管理制度

企业人事管理机构应根据员工的具体情况与市场相结合，制定符合公司实际的人事管理制度，现代企业人事管理主要包括两方面，第一方面是员工，另一方面是企业生产经营。所以企业在制定人事管理制度时应充分调查员工实际情况，做好人力资源规划，健全的人事管理制度应包括绩效评估体系、员工职业发展规划体系和员工培训体系，通过这些制度提高人事组织管理的有效性，并为企业与员工之间的交流沟通设置更多平台，促进人事组织管理制度更具人性化。

3.3提高企业绩效管理水平

绩效考核是企业提高员工工作效率、增加经济效益的重要手段，企业实施绩效管理能够将企业发展目标进行分解，并具体落实到每个岗位与每位员工身上，使得人事管理更加完善与精细化。人事管理机构在进行绩效管理时必须要制定科学合理的评价绩效指标，用这些指标来确保绩效管理的公平公正，从而促进薪酬体系更加准确合理。通过绩效考核能够为员工升职、降职、公司调整提供依据。另外，企业的员工培训应该以员工的绩效考核结果为依据，对于不同员工进行针对性培训，通过绩效管理使得人事管理机构对于员工的岗位职责实现制度化与规范化。企业的绩效管理明确了员工的岗位职责、培训以及职业规划，人事管理机构应根据实际情况对绩效标准以及评价方法进行调整，加强员工与管理层的绩效沟通。

3.4积极引进和培养人事组织管理复合型人才

企业人事组织管理机构人员素质普遍不高，缺乏高素质的管理复合型人才。由于企业人事管理涉及到各个方面，为了能够更好的满足人事组织管理未来发展，管理机构应不断引进和培养复合型人才，对当前人员进行培训。因为复合型人才不仅具备人事组织管理的专业能力，还掌握了企业生产经营、心理学、交流沟通等方面的知识，能够对企业各方面发展起到促进作用。通过引入和培养复合型人才能够为人事管理注入新鲜血液与活力，保证组织管理的实际作用能够得到真正发挥。

3.5人事管理机构制定好人事管理工作任务

人事管理应制定阶段性任务，人事组织管理包含了众多内容，比如员工薪酬、企业党建、人事组织内容、思想政治工作等，所以管理机构应将大任务进行细分，并强化人事组织管理培训工作，强化企业人事组织管理机构的效率与能力，以此来提高人事管理水平，减少员工流失，提高员工积极性。

结束语

随着社会经济高速发展，企业在发展过程中面临着现代人事组织管理的新挑战，企业人事管理机构应意识到人事组织管理的重要性，不断加强和优化人事管理，采用科学的管理思想方法与策略，解决人事管理中出现的问题，充分调动员工积极性，让员工为企业进行创新性工作，不断提高自身竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]高宁峰.基于人才培养的人力资源管理模式思考[J].中国注册会计师.2015(02)

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