探究建筑施工管理中的阻碍因素及危机管理对策刘海涛

探究建筑施工管理中的阻碍因素及危机管理对策刘海涛

刘海涛

江苏锦华建设发展有限责任公司江苏省210029

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工管理逐渐不能满足现代社会对其的要求。这主要是因为有很多因素会对建筑施工管理造成阻碍，导致建筑施工管理不能正常开展。所以对于建筑工程的施工而言，需要找到有效的措施来消除其中的阻碍因素，为建筑施工创造较好的条件。本文将对建筑施工管理中的阻碍因素进行分析，并对危机管理措施进行分析。

关键词：建筑施工管理；阻碍因素；危机管理对策

引言

危机管理是一种较为先进的管理理念和管理措施，主要是企业为了应对各种可能发生的危机情况，所开展的一系列包括员工培训、化解处理、动态调整、规划决策等活动。在危机管理对策的应用中，重点在于危机的预防、控制、解决、发展等。在当前的建筑工程管理中，由于存在着很多的阻碍因素，因而传统建筑施工管理难以发挥良好的效果，对此，结合其中的阻碍因素，对相应的危机管理对策加以运用，对于建筑施工管理具有重要的意义。

1危机管理概述

所谓的危机管理，就是企业对经营过程中出现的各种危机进行预测，并根据自身的实际情况制定处理危机的计划，并根据危机管理计划开展活动来化解危机的过程。通过对危机的有效管理，能够让企业在经营的过程中避免出现较大的损失，影响企业的发展。

危机管理主要有四个方面的内容：第一，预防危机。企业的经营过程中出现危机的时候，很可能会给企业带来大量的经济损失，甚至造成人员的伤亡。所以需要对危机进行预防，这也是最简单的危机管理措施；第二，控制危机。控制危机是指危机出现的时候企业通过一些列的有效措施，将危机造成的损失降到最低。这就需要企业开展一些列有针对性的危机控制工作，从而对危机进行全面控制；第三，解决危机。解决危机是降低危机造成损失最有效的方法，这需要企业采用合适的公关手段来对危机进行有计划的处理，从而彻底消除危机；第四，在危机中发展。企业在应对危机的时候，还可以在危机中取得较好的发展。这对企业的危机管理有很高的要求，其主要是企业通过找到危机中对企业发展有利的因素，并对其加以利用，让其为企业的发展做出贡献。

2建筑施工管理中的阻碍因素

2.1施工过程复杂

在建筑工程施工管理中，要针对整个施工过程进行控制和监督，确保施工有序、标准、合理、规范的进行。而当前很多建筑工程施工过程较为复杂，容易发生管理不科学、管理不完善等情况。建筑施工是劳动密集型工作，施工当中施工环节、施工材料、施工人员都比较多，因而施工管理范围较广，难度较大。在具体的施工管理中，难免会发生控制不全面、管理不细致、考虑不周全的现象，进而影响建筑施工管理效果。

2.2资料存档滞后

材料存档是建筑施工管理中的一个重要环节，但在实际管理当中，存在着很多方面的问题，例如资料存档不完整、不及时等。如果材料不完整，或材料没能及时存档，在建筑施工管理中，就会缺乏充足的依据，对于建筑施工过程难以进行合理、科学的控制与监督，只能够根据以往的经验，进行建筑施工管理。而对于不同的建筑工程来说，通常具有不同的特点。因此如果资料存档之后，依靠以往经验进行管理，将会出现一些问题，进而影响建筑施工管理的效果。

1.3质量检查不严

建筑工程施工具有较大的工作量、较广的涉及面、较高的复杂性等特点。因此，在建筑施工管理中，需要花费大量的人力、物力、财力。所以，在很多建筑施工管理中，都会利用抽样检查的方法，对建筑施工质量进行检查。在建筑工程施工中，随机抽取几个部分进行检查，对工程质量问题进行确认。虽然这种质量检查方法具有一定的合理性，但同时也存在一定的弊端。由于只对建筑工程的及部分进行检查，难以确保其它未检查的部分是否存在质量问题。

3建筑施工管理中的危机管理对策

3.1健全组织规范

危机管理组织规范是控制全体施工人员行为最为有效的措施。为此，应当逐步健全组织规范。对于建筑施工管理而言，组织规范的健全就是要制定各种合理可行的规章制度，如安全生产责任制。同时，想要有效防范各种危机事件的发生，危机管理组织必须对施工中的薄弱环节加强控制。此外，所有危机管理人员均应当做好本职工作，并严格按照规章制度办事，日常工作要依据组织规范的要求实施，借此来降低危机的发生几率，确保建筑施工顺利进行。

3.2树立危机管理意识

在建筑施工管理危机管理中，首先要对危机管理意识进行树立，将施工管理人员的警惕性进行提升，照在控制危机、解决危机的角度上，对建筑工程施工进行合理、科学的管理。通过这种方式进行建筑施工管理，能够确保建筑施工的规范性，保证建筑工程符合质量标准。在建筑施工管理中，对危机管理意识进行树立，具有很高的必要性，能够让工程管理人员在施工管理中，保持良好的关注度和警惕性，从而确保建筑施工质量与施工安全。

3.3建立完善的危机预警机制

想要让危机管理意识有效地应用在建筑施工管理当中，便需要建立完善的危机预警机制。危机预警机制想要实现良好运行，最为关键的是充分做好信息监测工作，及时有效地对各方面、各领域的信息进行搜集，进而加以分析与处理，让安全危机能够得到有效防范。在建筑施工中，如果爆发危机，将会造成很大的损失，因而会使建筑施工管理难度得到增加，而且还将会引发很多相关的问题。对此，在建筑施工管理中，对危机预警机制进行形成，对建筑施工当中存在的隐患，可能发生的危机等进行准确预测。施工管理人员以此为基础，对建筑工程施工进行更加全面、系统、有效的危机管理，以确保建筑施工的质量及安全。

3.4严格控制施工成本，做好危机管理效果评价

在项目成本的控制方面，主要是对施工人员以及施工设备的管理，在施工设备的购置方面，尽可能选择性价比较高的产品，在节省购买成本的同时，还能够保证设备的质量。通过制定好的危机管理制度，以及及时的进行危机管理措施的制定，由于在施工前将各种危机因素进行了综合的考虑，并针对其可能存在的危机进行了对策制定，这使得其工程施工处于一个较好的施工阶段。

3.5建立危机管理制度

在建筑施工危机管理中，对危机管理制度进行建立，具有重要的意义。制度是保障性为的中药手段，对危机管理制度进行建立，能够对危机管理对策的应用，以及应用范围进行约束。在危机管理中，将建筑施工中存在的危机作为管理对象，对危机进行有效、合理的控制、解决、制止，从而确保建筑施工的顺利进行。对危机管理制度进行建立，对于危机管理中对危机进行正确的处理具有重要的指导作用，对于建筑施工管理水平的提高也有着重要的意义，能够更好的保证建筑施工质量及建筑施工安全。

结束语：

建筑企业快速发展中施工管理极为重要，及时发现并消除施工管理中的阻碍因素能够让施工管理工作顺利开展，从而保障施工质量和进度。而建筑企业的危机管理关系到企业的生存和发展，所以在经营企业的过程中还需要对危机进行管理，避免危机给企业带来严重的经济损失。

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