关于商品房建设施工管理的分析探讨

关于商品房建设施工管理的分析探讨

梁伟安

身份证号码：44190019880123xxxx广东东莞

摘要：随着我国经济市场的发展，商品房成了我国公民居住条件的首选之一。在商品房建设施工中，建设施工的管理控制策略决定着整个商品房建设的质量，它也是建设施工中主要组成部分。随着商品房建设行业的快速发展，各种建设施工管理的问题也逐渐凸显出来。因此，对房屋建筑施工管理中的控制策略进行分析探究是很有必要的。

关键词：商品房建设；施工管理；分析探讨

引言

城市住房建设是一个城市门面和历史折射，它不仅能够给人提供生活空间，还能提高生活质量。商品房作为城市住房建设中较为普遍的存在，高质量的商品房建设管理水平不仅降低了工程造价，更是提高了市场的知名度和竞争力。但是，随着建设工程的不断发展，施工难度较之以前也有所增加，因此如何做好施工管理是非常重要的。

1商品房建设施工中施工管理的作用

在建筑工程施工过程中的施工管理，施工企业根据工程实际情况和自己条件制定高效的管理体系，以促进该项目的建设，并保证施工的质量。施工管理主要的执行人是管理人员，管理人员需要解决施工现场的施工组织设计资源配置及其他一系列相关事宜，如现场监理，计量，编制施工日志报告施工进度，质量和安全检查等，施工质量、进度、成本控制、安全管理、风险管理是施工管理的核心内容，施工管理工作做的好的情况下，不但可以加快施工进度，控制成本还能保证施工质量和安全，并且还能够通过风险管理来判断风险，并及时采取措施避免和减少不必要的损失。

2商品房施工过程管理的内容

2.1商品房的施工施工组织设计要进行合理的、认真的、科学的编制。适量的、适时的、对生产要素进行科学的优化以满足施工过程的需要。施工组织设计是一个具有组织、经济以及技术综合性设计文件，是针对于施工过程从拟建工程、施工准备到施工完成的一份战略性指导文件。要想进行科学的组织施工，有计划的开展各项施工项目管理，建立正常的施工程序就必须做好准备工作，对生产要素进行合理的科学的优化组合进行科学的动态管理，充分利用高效的、合理的资源，协调好工种、时间、空间、物资等等各种相互之间的关系，使得商品房工程能够按期的完成，取得最好的经济效益。

2.2商品房施工过程中要建立各项管理制度，组合合理的有经验的管理责任者，建立岗位责任制，及时发现问题能够及时解决，根据当地的民俗、水文地质、工程的基本状况、以及合同工期等等，收集有关的资料，进行合理的科学的研究。进而提高工程管理的综合效益，保证整个工程的整体优化。

2.3在完善各种法律、法规的规范下，熟悉图纸，打好商品房施工过程现场工程的基础。商品房施工过程的管理者、技术人员要组织施工、建设以及设计单位对图纸进行预审、会审。对地下室、主体结构、施工现场、施工物资、施工队伍的准备情况要有充分的了解和掌控。以确保商品房工程质量和工期的最好实现。

3商品房建设管理中经常出现的问题

3.1管理组织不健全

现场施工管理组织建设单位在我国是不健全的，传统的建筑理念和建筑成本因素，只有少数的建设单位为运营管理国际工程项目管理模式。建设单位在现场应该有特殊采购部门，运营部门，质量控制和施工管理部门，但只有少数建设单位可以设置部门，一些建设单位建立了工程承包部门只为了方便，相关工作手册、程序文件和施工标准。总的来说，建设单位在严重缺乏可以通过项目的管理机构。这些问题将导致的管理临时更强，无法形成有效的力量。

3.2施工人员技术低下

商品房建设工程质量受到很多因素的影响，其中，尤其是施工人员对建设工程质量做为施工第一人对工程质量起决定性作用。一般施工队伍多的人来自全国各地，巨大的地域差异增加了施工难度。并且大多数建筑企业施工人员年龄参差不齐，教育水平好坏兼而有之，整体素质普遍不高。他们中的大多数没有受过正式的住房建设知识培训和施工过程和技术缺乏正式的知识。由于经济的快速发展，人们住房需求越来越高，房地产行业需要大量的用人，这使得更多的低质量人才加入建筑行业。从长远来看，整个建筑施工企业的质量通常会出现低状态。

3.3建设材料管理不到位

建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素。在正常情况下，住房建设管理工作的精心选择和严格的审查建筑材料，防水材料，墙面涂料、油毡和其他材料管理非常简单，但由于建筑材料的质量直接影响整体的质量建设，是不应被忽略的。也就是说，一方面，施工管理根据各种建筑材料的性质和目的分类安排，为了及时调整配额，在建筑领域加强建筑施工管理中材料有效使用，保证施工正常进行；另一方面，为了避免不节约成本和购买廉价的劣质建筑材料等情况。但在商品房建设的实际建设，建设项目材料管理的管理是不够关注，相关问题的处理是不小心、不到位。

3.4建设施工现场管理混乱

商品房建设施工现场普遍存在着秩序混乱、管理松散，专业技术人员偷懒，施工人员不服从安排，或没有主要负责任的各种各样的问题，比如严重的建设项目施工进度的延迟，间接地增加住房建设项目投资的成本，甚至导致施工安全事故造成了不可弥补的损失。事实上，大多数的建筑在我国企业缺乏专业的施工管理人才，而不是在施工现场的监督有效、合理的分配和组织管理，不能完全协调现场部门员工

之间的关系充分调动员工的积极性，并建立整个缺乏科学合理的施工进度安排和计划，不能满足现代建筑的发展，建筑行业施工管理要求。

4提高商品房建设施工管理的措施

4.1做好施工前的准备工作

在开展施工工作以前，要保证各项环节的准确性，保证技术标准可以满足实际的需求，这样才能保证后期施工工作的准确性。因此，就要做好施工前期的管理工作。第一，要先对施工图纸进行详细的审核，以此来掌握好施工中的各项标准与相关要求，从而也就可以掌握好施工现场中的实际施工情况。第二，做好施工条件的分析工作，确定好各个施工阶段的流程与环节，保证相关规范与设计上的准确性。第三，要认识到施工图纸交底环节的重要性，尤其是对于一些隐蔽工程以及各项环节来说，更要做好分析与研究工作。

4.2做好施工过程中的管理工作

对于施工过程来说，做好过程阶段的管理工作有着极为重要的意义。因此，在实际中就要先做好技术交底制度的执行工作。其次，要分析出其中的重点施工环节，根据相关规范与要求来进行施工，同时还要对设备与人员等方面进行充分的考量，以此来提高施工的有效性。最后，也要全面贯彻样板制度。

4.3提高施工人员的综合素质与安全思想意识

对于商品房建设施工来说，其中最为关键的就是施工人员。因此，在实际中想要保证现场施工的质量就要认识到提高施工人员综合素质与安全思想意识的重要性，只有创建出安全第一的理念，才能保证施工中各项环节的有效性。其次，通过提高施工人员的综合素质与思想理念，还可以保证施工环节的有序进行，保证安全监督管理部门可以根据施工规章制度来进行相关工作，发挥出各项制度的实际作用。最后，还要确定出完善的施工管理制度，这样才能实现对整个施工工作实现系统化的管理，从而也就可以真正将管理与监督结合在一起，从而保证管理的严谨性与科学性，提高施工的质量。

5结语

综上所述，做好商品房的施工过程管理是对商品房施工过程中施工工艺的一项有力的保障，加强商品房施工管理对工程施工安全性，提高工程质量具有重大的意义。只有进行有效的科学的商品房施工管理，才能真正的实现商品房施工过程管理的规范化、标准化、科学化。

参考文献

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