电力企业财务预算管理的现状以及改进措施陈琴琴

电力企业财务预算管理的现状以及改进措施陈琴琴

陈琴琴

（国网山西省电力公司浮山县供电公司山西临汾042600）

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力行业也迎来了发展机遇，预算管理作为财务管理中的重要部分，这对电力企业规避风险能力具有重要的意义。本文就对电力企业财务预算管理现状进行分析，同时提出有效的改进措施。

关键词：电力企业；财务；预算；管理

现如今，我国电力行业改革不断推进，自动化、智能化技术在电力企业中的应用愈加广泛，这也改变了电力企业的营销方式，要求电力企业进一步加强自身的财务预算管理工作，从而全面提高自身的内部管理质量。但是在电力企业实际进行财务预算管理当中，缺乏组织体系、制度不健全、缺乏人才支持的问题依然存在，严重限制了电力企业的发展。可见，想要进一步推动我国电力企业发展进程和改革进程，我们必须要能够正式财务预算管理中存在的问题，同时强化解决措施，降低电力企业财务风险隐患。

1、电力企业财务预算管理综述

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控。将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调节，以帮助管理者更好的有效地管理企业和最大程度上的实施战略目标。对于电力企业的预算管理而言，其预算管理显得尤为的重要。然而我国电力企业在预算管理过程中还存在诸多问题，导与员工对全面预算管理的认识不足即财务预算管理并没有从实际的情况出发，仅仅根据理论上的东西进行分析、预算编制缺乏战略性指导即仅仅针对企业局部管理进行预算管理，缺乏长远规划和全局把握、预算编制与企业的生产经营活动不符即部分电力企业的财务预算管理混乱，在很多方面都缺乏条理性、预算执行力不足等问题即电力企业财务预算管理并没有按照相关的制度来进行工作，往往是因为一两个人的失误或者是某位高层领导的贪污，导致整体的管理效果大打折扣。为了保证在日后的发展中，彻底解决电力企业财务预算管理的问题，必须采取有效措施来建立良性循环。针对上述问题，电力企业应从以下几个方面入手，进一步加强全面预算管理工作发挥其应有的价值和功能。以下就是笔者针对我国电力企业管理现状中存在的问题进行的具体阐述。

2、电力企业财务预算管理现状

2.1预算管理制度有待改善

预算是指公司内部一系列的运行成本以及经营项目以数据的形式在表陈列，将账目归类整合进行细致说明并且预先估算。这是一种最早的经营方式，始于英国，它是为了激励内部体制进行鼓励、评价的一种综合经营性战略。其中包括经营预算、资本预算以及财务预算等等。目前，我国的电力企业已经实行了厂网分离，进行厂网分离以来，一定程度上加大了电力企业的竞争压力，使得内部财务管理必须随时代进行改革整顿，以加快发展的步伐。但是，企业的预算管理制度要根据企业的发展情况以及市场环境进行调整，在进行企业预算管理制度制定的过程中，企业的管理制度却总是存在缺漏，无法适应期大环境的改变以及激烈的竞争，既无制度又无岗位的情况屡屡发生。据有关调查显示，某电力企业的技术部门、生产部门、财务部门等等部门加起来的人数为150名，对这150名员工进行抽样调查，显示结果令人唏嘘。调查结果显示对于预算管理非常了解的人数仅仅只占10%，而了解较少甚至于完全不了解的人数高达65%。并对这些员工进行是否参加预算管理培训的调查，结果显示参加过的人数仅占31%。这项调查结果显示电力公司普遍存在员工对预算管理制度不了解的情况，一来是由于电力企业本身并不重视对员工的培养，二来是员工主观忽视预算管理的重要性，最终使得电力企业的预算管理制度无法进行正确的专业的编撰，也无法对企业起到有利作用。

2.2缺乏财务预算管理专业素质

电力企业大部分采取的预算办法是以年为单位进行编制，年限较短使得企业发展前瞻性不足，对于眼前目标过分关注而放弃了长期发展的战略计划；各个时期的预算管理工作之间的承接部分存在一定差距导致预算管理工作的实施不能完全按照预期规划来完成，甚至出现顺序颠倒的现象，使得预算管理工作的开展完全失去本质意义。此外，随着电力企业近年来发展迅速，财务预算管理工作量加剧因而对会计等财务管理人才需求也随之增加，然而当前电力企业财务管理者的财务管理技能大多更新不及时，相关人员操作不规范导致违规现象经常发生。

2.3缺乏全体性和整体性

财务预算管理工作需要针对某个项目流程开展，但是由于近些年来我国电气工程不断增加，企业对财务预算管理的整体性也很难把控，导致在实际工作当中无法面面俱到，财务预算管理也缺乏整体性和全体性，只针对个别领域进行财务预算工作。如果将人力、物力、财力都集中在某个领域的话，就会导致各个部门之间的衔接出现问题，甚至会出现技术风险和财务风险，反而会提高电力企业的内部管理失控问题。从实践中可以发现，如果财务预算管理存在刚性弱化问题，势必无法起到制约作用。此外，个别电力企业在预算之外，依然有不规范的支出，也就是是否支出领导说的算。可见在财务预算管理中存在随意性大、业务部门把关不严问题，从而导致预算内容失真。

3、电力企业改进财务预算管理的相关措施分析

3.1加强思想重视

预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。

3.2明确管理目标

预算管理与企业发展具有密切关系，其作用不仅是管理资金流，同时也是企业内控的关键组成环节，因此，电力企业需要将预算管理纳入到企业战略发展中，促使工作人员以宏观角度看待问题，明确预算管理的长期和短期目标。首先，以企业长远发展为基础，为企业与国际接轨奠定基础，提升预算管理的合理性和科学性，确保各项工作的有序开展；其次，以企业短期发展为目标，在编制预算中不仅要做到指标清晰，预算结果还要对企业的费用支出、经济收入以及生产成本起到指导作用，以真实、可靠的数据作为支撑，突出体现预算管理的价值和作用。

3.3加强人才储备工作

在电力企业正常运行当中，加强人才队伍的支持必不可少。现如今，电力企业不仅面临着国内企业竞争，同时还面临着国际企业竞争，而企业竞争的核心实则就是人才竞争。因此，针对当今我国电力企业财务预算管理人才短缺的问题，我们必须要加强专业知识和电力行业知识有效结合的专业管理人员。一方面，电力企业可以全面聘请市场中有工作经验的专业人才；另一方面，需要强化财务预算管理人员对ERP系统熟练度，也就是针对性的开展信息技术培训工作。在信息时代下，由于软件技术更新速度非常快，因此容易造成一定的技术性问题，这就需要培训工作能够与时俱进，让技术人员能够第一时间掌握相关技术，从而在工作中能够顺利完成任务。再者，可以通过建立奖罚制度激发工作人员的积极性，给予表现优秀的工作人员奖励和晋升机会。

4、结束语

电力企业开展预算管理工作是其经营管理过程中十分关键的内容，除了保障企业稳定地发挥常规管理水平之外，还能够强化对经营项目中成本消耗的控制，从而提高电力企业在经济市场的综合竞争实力。

参考文献

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