供电企业薪酬与绩效管理的激励作用高苏闽

供电企业薪酬与绩效管理的激励作用高苏闽

高苏闽

（国网福建泰宁县供电有限公司福建省354400）

摘要：市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着市场竞争的不断加剧，供电企业人力资源管理面临着严峻的考验和挑战，尤其是企业人力资源中绩效与薪酬管理，已经成为提高供电企业竞争力、促进供电企业健康长远发展的重要保障。加强供电企业人力资源中绩效与薪酬管理研究意义重大。

关键词：供电企业；薪酬与绩效；激励作用

引言

目前，我国正是处于一种激烈的市场经济竞争环境中，供电企业也将面临着前所未有的挑战，为了能够使供电企业未来的发展得以顺利的进行下去，建立起一套具有科学合理性的企业人力资源的绩效考核与员工的薪酬管理体系相当重要，并通过两者之间的相互合作协调努力下，才能在最大限度上为整个供电企业创造出更多的经济效益。

一、供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题

1、激励机制不完善

在我国当前供电企业的发展过程中，薪酬管理主要采用的是技能岗位工资制度，这一制度中主要包含了很多组成部分，除了技能方面的工资以外，还包括岗位以及工龄工资等，一名工作人员的工资直接与其学历相挂钩，所以员工的学历越高，那么就很有可能获得更高的工资，这样就对其他员工的积极性造成了一定的影响，在工龄工资中，很多津贴以及补贴都是不变的，所以员工一旦确定了其岗位以后，基本上就无法改变薪酬，所以在这种情况下，很多员工的积极性都受到了严重的打击，对于员工工作热情的提升具有负面影响，这就需要建立起一个激励机制，从现阶段的发展情况来看，供电企业在这方面的工作中还是比较缺失的，因此需要加以进一步的完善。

2、薪酬与绩效管理缺乏一定的公平性

在薪酬与绩效管理的过程中还缺少一定的公平性，在供电企业发展的过程中，要想获得相应的薪酬，主要是根据员工岗位的价值来确定的，所以员工岗位级别的不同，所发放的工资以及奖金也会存在很大的不足之处，虽然从理论上来看，这方面的问题并不是十分明显，但是在实际的应用过程中就可以明显的看出，员工岗位级别的高低并不是透明的，所以岗位的真正价值也就无法体现出来，很多员工在潜意识里是并不满意的，在这种情况下，就必然会对薪酬的公平性产生质疑，进而对供电企业的发展造成一定的阻碍，所以在今后的工作中需要引起一定的重视。

3、绩效管理的制度不健全

在绩效管理的制度方面还存在一定的不健全现象，这是因为相关的管理人员对这一工作的重要性没有加以明确的认识，在很多工作开展的过程中都存在形式主义，并没有真正的落实到实处，造成无法真正的将管理理念发挥出来，造成这一现象的原因主要在于管理人员的管理水平不高，相应的管理理念也存在落后的现象，同时也没有严格制定出一个完善的考核规划，所以绩效考核的作用就不能充分的发挥出来，其价值也就无法得到凸显，这是今后的工作中需要引起重视的。

二、供电企业薪酬与绩效管理措施

1、创建多元化的薪酬结构，提高绩效工资比例

一直以来，我国供电企业在薪酬制度方面所运用的激励机制大部分处在放空的状态，许多企业依然侧重利用现金来进行员工的激励，薪酬方案的选择通常是将企业的发展规模指标作为主要根据，形式单一化现象严重，这对供电企业的正常发展而言是极为不利的。供电企业管理工作人员的薪酬应当与其现有的工作业绩情况直接联系起来，注重绩效管理与长期激励在薪酬结构当中所发挥的重要作用，从而创建多元化的薪酬结构，站在不同的角度来提高绩效工资所占比例。与此同时，注重对供电企业管理能够发挥激励作用的一系列因素，需对企业管理层的离职与退休保障加以特别的注重，这样对于企业管理工作的开展可起到一定的激励作用，促使企业社会经济效益得到全面的提升。

2、实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性

公正公平是促使薪酬达到满足奖励的主要途径，供电企业若想做到真正意义上的维护公平正义、创建良好的可信度，那么就需要令员工明白收获与付出成正比关系的道理。供电企业需要从企业内部公平与外部公平两方面着手，其中，内部公平指的是供电企业中相同岗位、相同绩效的薪酬在大体上是一致的，不同岗位、不同绩效的薪酬则存在一定程度上的差异性，不管是哪一岗位都要与各自所作出的贡献成一定的正比例关系，促使薪酬公平化的顺利实现。外部公平指的是供电企业对本区域同类行业相同规模岗位，在保证企业相似规模岗位的基础上，使得企业薪资在市场中的竞争力得到强有力的基础性保障，这是吸纳更多人才的良好方法。

3、绩效考核标准制度应当落实

在我国供电企业未来的经营发展过程当中，应当清楚的知道人力资源对于企业的重要性。并且通过宣传与推广使得企业的绩效管理考核制度不断的完善更新。这样才能从根本上有助供电企业的薪酬管理，也能提高员工的工作积极性，使供电企业在未来的发展中能够更加的顺利。而人力资源中的绩效考核与薪酬的管理应当是具有牵连性的，供电企业在对员工的绩效考核与薪酬管理的过程当中，都会或多或少的出现一些情况的发生，也都在一定程度上影响了员工最终的整体绩效结果。针对于此问题，供电企业可以在对员工进行薪酬设置时，绩效考核与员工的薪酬相互牵连上，这样才能在最大限度上调动了员工的工作积极性。

4、薪酬管理和绩效考核管理挂钩

首先，公正客观的绩效考核对于供电企业非常的重要。通过绩效考核标准来衡量员工的工作升迁和薪酬发放，使考核更加公正、公平，也为薪酬管理提供依据，

其次，薪酬实施分层管理，打破平均主义，依据就是员工的绩效考核结果，两者挂钩，相互促进。在薪酬中一部分满足员工的基本生活需求，另一部分根据员工工作情况向员工发放相应的奖励和报酬，这一部分薪酬和员工的绩效息息相关，并且可以随时变动，让有能力的员工在得到更多的福利待遇，体现出员工的个人价值，将员工工作的积极性激发出来，在工作中不断创新，以更加饱满的热情对待工作，为供电企业创造更多的效益。

5、实现薪酬和绩效管理与福利项目的有效结合

供电企业员工在保证强制性福利待遇的基本前提下要通过特别福利项目来实现薪酬与绩效管理的激励作用。譬如：带薪休假等福利。通常这种福利待遇具有一定的激励性作用，尤其是福利项目中需展现出“特别”，针对绩效管理考核需彰显出与企业独特有贡献的员工可实施特别的福利待遇。福利待遇需创建在“员工需要、员工喜欢、具有竞争、展现公平”四大标准，以此实现最佳的薪酬与绩效管理成效。

综上所述，通过分析供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题，以及完善的对策，我们能够看出，在供电企业发展的过程中，薪酬绩效管理的重要作用，但是，由于受到多方面因素影响，导致一系列问题的出现。这就要求供电企业人力资源部门应建立健全薪酬管理机制，完善绩效管理方法，合理的评估员工的岗位价值。此外，企业应强化薪酬管理人员的专业技能，定期组织参加培训，转变管理人员的知识结构，使其更好的服务于薪酬绩效管理。

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