建筑工程造价超预算的原因与控制

建筑工程造价超预算的原因与控制

张伟

泰州天平会计师事务所有限公司江苏省泰州市225300

摘要：社会的发展，城市化进程的不断加快，推动建筑工程企业发展的步伐。造价预算作为建筑工程项目建设主要环节之一，合理的对造价预算进行控制不仅能够提高企业的经济利润，而且对建筑工程项目建设也起到一定的促进作用。本文将通过对建筑工程造价预算控制的重要性进行分析；进而对建筑工程造价超预算的原因与控制措施进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施

引言

随着科技的发展与社会的进步，建筑工程企业得到了快速的发展。然而，从目前我们国家建筑工程造价预算控制的现状上看，仍然存在着诸多的问题，对此，企业相关负责人必须给予足够的重视，对造价超预算产生的原因进行分析，采取有效的控制措施，促进建筑企业经济效益的提高。

1.建筑工程造价预算控制的重要性

在进行建筑工程项目建设过程中，造价预结算控制发挥着重要性的作用，其不仅能够确保建筑工程项目资金金额的准确性，而且还能在一定程度上完善建筑工程造价预结算管理体系。建筑工程造价预算控制的重要性主要包括以下几个方面内容：第一，建筑工程造价预算能够确保建筑工程得以顺利实施，对造价预结算进行合理的控制能够在一定程度上完善工程项目建设过程中出现的不合理现象，降低由于造价控制不合理出现的设计变更以及返工的现象。一旦对建筑工程预算未能进行合理的控制，将会使得建筑工程的投入资金有所增加，对建筑工程企业的发展起到一定的阻碍性作用；第二，建筑工程预结算对工程企业的盈利情况有着直接的影响，对建筑工程造价进行合理的控制能够避免施工中过多投入资金，在预算范围使得建筑企业获得更多的经济效益；第三，对建筑工程造价预算进行控制能够使得建筑工程项目更加的明确，在实际的建筑工程施工过程中，由于一些企业未能建立起完善的建筑工程造价管理体系，盲目进行项目工程建设，工程项目资金使用不明确，造成资金大量的浪费，损害建筑工程施工企业的经济利益。

2.建筑工程造价超预算的主要原因

2.1建筑工程编制出现不合理现象

在对建筑工程造价预算进行编制过程中，由于受到各种不利因素的影响，造成预算结果出现偏差性问题。究其原因主要是由于建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多、编制人员的整体素质水平相对比较低等方面原因造成的。

2.2建筑企业造价管理不到位出现的超预算现象。

从建筑工程土建造价管理看，经常会出现超预算现象。下面我们将这种现象产生的原因进行简要分析：第一，在建筑企业内部，建筑工程造价成本管理存在着多种问题，并且不能按照我国国家相关的规范性标准进行约束与管理，从而将会造成在建筑工程施工过程中出现预算超支现象；第二，建筑企业在进行工程造价预算管理过程中，相关管理人员未能对建筑工程的整体动态管理信息进行有效的把握，并且管理人员自身的专业能力以及素质水平相对比较低，这也在一定程度上制约工程土建造价管理水平的提高；第三，在工程项目预算阶段，一些人员人为的降低施工工程投资预算，从而造成在实际的项目施工过程中会出现投资超出预算的现象。

2.3建筑工程造价超预算管理体系控制不完善

建筑工程预结算所涉及环节相对比较多，包括项目的设计阶段、投标阶段、施工以及竣工阶段。尤其在工程项目竣工阶段，竣工结算不仅是建筑施工工程总体的造价的一种反映形式，而且是施工双方内部造价预算能力的一种考核。在实际的建筑工程施工中，由于施工企业对项目工程未进行有效的监督与管理，一旦出现施工失误现象，在索赔问题会产生较大纠纷，不仅能会给工程结算造成不利的影响，而且也造成建筑工程造价超预算的现象。

3.建筑工程造价超预算控制的有效措施

3.1熟悉施工图纸

在编制人员熟悉施工图纸的过程中为了避免出现漏记、错套等重大失误的产生，保证单价的精准还应该计算相关的工程量。预算编制时，施工设计人员应该对编制人员进行指导，确保编制工作人员对施工图纸进行过细致地分析，透彻了解，保障预算金额的准确，对工程造价进行有效地控制。

3.2建筑工程项目进行精细划分，控制施工成本

在建筑工程项目施工过程中，企业相关管理人员需要从建筑工程的的性质与规模为主要的出发点，对整个项目工程进行精细化划分，对相同类别的工程项目进行有效的施工，不仅能够提高土建工程施工质量，而且还能提高土建工程施工进度。同时，土建工程精细化划分还能对工程造价预结算起到一定的减压性作用，从而对建筑工程造价成本进行合理的控制。

3.3提高建筑工程土建造价预算人员素质水平

在我们国家各行各业发展过程中，企业管理以及项目管理的主要在于人员的落实情况，建筑企业工程项目建设人员的整体素质水平不仅对整个工程造价预算控制有着直接的影响，而且也在一定程度上影响着企业各种方针政策是否能够得到有效的贯彻以及落实。因此，建筑企业相关管理人员必须要造价预算人员配置给予足够的重视。具体可以从以下几个方面做起：第一，在企业发展过程中，必须要注重人才的挑选，使得有着较高专业技术水平、责任感的人员得到有效的开发与利用；第二，定期对相关责任人员进行培训，增强其应变能力、复杂事情以及突发事情处理能力、决策判断以及组织协调能力等；第三，在建筑工程施工过程中，必须要配置有建筑工程要求相符，并且具有一定资质的建筑工程管理人员、财务人员以及企业经营策划人员。

4.结语

综上所述，由于建筑工程建设施工具有一定的复杂性，涉及施工环节相对比较多，因此，土建工程企业在项目建设过程中，相关负责人必须要采取行之有效的措施，加强对每个环节造价预算内控制与管理，其不仅能够在一定程度上提高企业经济效益，而且也能促进基建工程项目建设能够在有序的施工状态下顺利完工，促进建筑工程企业可持续发展。

参考文献

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[2]赵维兰。浅谈概预算在工程设计中的作用[j]山西建筑2006.19