高铁提运架梁施工中机械设备管理要点浅析

高铁提运架梁施工中机械设备管理要点浅析

程曦

中铁大桥局集团第二工程有限公司江苏省南京市210015

摘要：目前，我国的高速铁路建设正在飞速发展，相应的技术手段也已处于世界领先水平。发展高铁的过程也是我们不断探索、创新的过程，应用大型提运架设备进行预制构件的搬运工作就在此之中逐步得到了完善。那么在坚决保证安全和质量的前提下，如何高效的发挥大型机械设备的作用，如何利用应运而生的大型机械设备提高箱梁等的架设效率、节约成本、缩短工期等，是我们接下来研究的重点。本文首先阐述高铁提运架梁施工中机械设备管理的重要性，然后剖析管理中存在的问题，进而详细阐述高铁提运架梁施工中机械设备管理的要点及注意事项。

关键词：高铁；提运架梁；机械设备；管理；

1高铁提运架梁施工中机械设备管理的必要性

施工机械化已是一个不争的事实，机械施工大大加快了施工进度，对于克服施工过程中重点、难点也起着人力不可替代的作用。高铁建设项目中往往涉及到大型桥梁，其预制构件的体积也是相当庞大。当制作工艺已经不能够成为阻碍施工进度问题的时候，提、运、架梁的过程便是提高施工效率的一个关键节点。而优化机械设备管理同样成为了不可绕过的研究课题。

高铁提运架梁施工中应用的主要机械设备有提梁机、运梁车、架桥（梁）机、移动模架造桥机、移梁机等。这些大型的机械设备绝大多数需要有针对性的单独定制，根据构架尺寸、工程需要及现场条件等等。不但造价高、研制周期长，而且基本只能适配于高铁项目，并且很少有租赁市场。

因此，在无法经常性的调换设备的情况下，优化机械设备管理成为了影响工程工期的关键因素。

2高铁提运架梁施工中机械设备管理存在的问题

2.1作业人员不固定

高铁项目需要投入大量人员，工程项目部是临时组建的机构，机械设备调配在所难免，但是机械操作人员不能够百分之百的做到实时配套，可能某个工程项目部已有机械操作人员，只需要调机械设备来即可开展施工。一方面，机械手需要有熟悉机械的过程，另一方面若机械设备存在问题和需要注意的事项新的司机并不知道而造成机械设备的错误使用等等。

2.2应用机械设备的成本控制与作业人员的技术素质

工程较大，人员众多，难免存在技术素质不够硬朗的操作人员。违章操作会对机械造成伤害，对他人的安全不负责。若因疏于管理，造成操作人员浪费机械材料，也将使施工成本大大增加。

2.3机械设备过度使用

作为企业来讲，最大化的利用机械设备进行生产任务、创造效益可能作为首要目标。再者，由于赶工、加班、抢工期等很多因素综合在一起造成了不得不令机械设备超负荷的连续运转，这样导致疏于保养或者没有足够的时间维修养护便造成了机械设备寿命的缩短。机械设备的非正常使用便产生了安全隐患，造成机械设备提前报废，甚至造成安全事故。

2.4生产管理与机械设备管理不能和谐统一

在施工过程中，起到全局掌控和把握主动权的大多是工程管理人员，施工机械在其手中只是可调配的资源之一，并不会过多去思考机械设备维修保养等问题，同时也不是精通此类问题。而负责机械管理的人员相对处于被支配的地位，俗话说“指哪打哪”，同时他们对于工程技术的专业性问题也不是研究的很透彻，在施工过程中两方的分工是很明确了，但却没有做到有机的统一，这样却造成了对机械设备的伤害。

2.5机械设备的配置欠优化

铁打的营盘，流水的兵。由于行业特点所决定，施工企业的工作跨度会很大。若在工程开工前没有确定好机械设备的配置或者配置欠佳便会在施工中变的被动，跨区域作业再调配合适的机械设备需要浪费更多的资金和时间。

3优化对于高铁提运架梁施工中机械设备的管理

3.1建立健全项目机械设备管理制度

企业对机械设备的管理会有相应的制度，但是不能纸上谈兵，需要根据实际情况，比如施工现场的条件、工程的特点制定出适用于项目的机械设备日常管理办法。

建立健全的机械设备管理制度是实现项目上机械设备管理标准化的首要目标。以企业既定的管理制度为依托，根据项目特点、施工环境、设备特性等细化为具有针对性的实施性的一套机械设备管理办法。其主要包括项目机械设备管理实施细则、特种机械设备管理办法、机械设备日常维修养护管理制度、机械设备配置要求细则等。其中机械设备管理实施细则相当于项目机械设备管理的总纲，作为整个项目机械设备标准化管理的主要依据。

项目机械设备标准化管理是实现高效施工的保障，整套标准化管理的实施是解决问题的关键，只有在实践中不断摸索和完善，才能达到想要的效果。

3.2机械设备维修标准化管理

工欲善其事，必先利其器。机械设备的日常维修保养很重要，作业量再大，任务再重也不应该耽误日常的检修工作。除了机械设备彻底停止运转进行大修外很难有机会系统的检修，所以日常的维系养护显得格外重要。

机械设备的标准化管理就是将其日常管理正规化、制度化，重视起来。作为机械设备的管理人员，有责任和义务明确维护保养的任务，制定相应细则规范操作人员的维修养护。提供正确、安全、科学、可靠的方法对机械设备进行日常的维修养护。

项目的领导以及技术管理人员也应重视并参与进来，负责机械设备日常维修养护工作的监督任务，督促相关人员按时完成作业。

3.3严抓机械设备的基础管理

基础建设决定上层建筑。所谓的机械设备基础管理即为机械设备的相关资料管理。

关于机械设备的详细资料可能仅存于企业中，相关制度措施可能也已经形成固定模式在施工中遇到检查时候才会使用。针对项目部而言可能仅有的是机械进出场台帐、少量的技术资料等，重点都放在对机械的使用方面，缺乏细致的资料管理。只知道用而不知道管怎么行，那么加强对机械设备的基础管理是很有必要的。

使用期间，项目部要分配不少于两名的机械设备基础管理技术员员和一名专职设备安全技术人员，负责设备资料、安全技术等的管理工作主要包括产品出厂合格证、型式试验报告、维修保养记录、特种设备安全防护装置定期检查记录、特种设备定期和不定期专项检查记录等。

3.4相关人员的工作管理

（1）不断加强高铁提运架梁施工中机械设备管理队伍的建设，充分发挥管理部门的职能才能更好的提高机械设备的使用效率。不但要有先进的配套机械设备，更要有专业化的人才作为使用者，以及切实可行的相关管理办法、规章制度。从上述内容不难看出，强化机械设备的管理队伍刻不容缓，可能有的领导以为的抓生产、提业绩，在机械设备管理方面的意识还有所欠缺，认为这项任务无足轻重。项目管理层在此方面的有所缺失便造成了管理职能的削弱，致使机械设备使用效率大大降低，为项目造成损失。所以，今后加强领导班子对此项工作的认识，强化机械设备管理队伍，。

（2）严抓技术人员的素质教育，加大专业培训力度。随着高铁建设的不断发展，相关的知识体系也在更新换代，机械设备管理人员对于提升自己的知识水平的速度无法匹配上机械设备的先进程度。机械设备可以总结为是集机、电、液于一体综合运用的产物。相对来讲，大部分的老员工对电脑操作、液压器件的使用流程不是很得心应手，由于存在这样的因素致使施工过程中遇到了问题不能及时的发现和解决，对机械设备发挥性能产生了影响。那么想要将机械设备的管理工作做好，技术人员的专业水平也成为了一个制约的条件，除了自身的努力外，企业加大专业培训力度也是至关重要的。有计划地选拔满足条件的的技术工人进校进行相关的技术理论培训，督促、激励他们不断学习，优胜劣汰，将工人造就成岗位上的能手，成为企业真正的主人，提高企业竞争力和生产力水平。

3.5机械设备使用的安全管理

安全管理是机械设备管理的重中之重。高铁提运架梁的工程项目一般都是比较大型的施工项目，其中所涉及的大型机械设备数量众多，对机械设备的管理直接与项目施工生产安全挂钩。大型的机械设备正常运转则好，一旦出现机械设备的安全事故，基本上都是重大事故，会有重大人员伤亡发生。进行机械设备的安全管理就是为了将机械安全事故扼杀在萌芽之中，保证机械设备的使用安全，保障施工人员的人身安全。这就要求在各个方面加强对机械设备的安全管理。

（1）从机械设备功能、规格、操作特点、工作环境等方面入手，建立健全的机械设备安全管理体系。

（2）在开展施工作业之前，面向相关的机械设备管理人员、操作员及其他涉及到的人员召开施工交底会议。针对施工过程可能存在的危险因素一一捋清，提高其安全防范意识，制定有特色的、针对性强的机械设备安全操作规程，操作规范化，不能任意妄为，更不能放松警惕，避免因人为因素而造成的机械设备安全生产事故。这是重点和难点同时也是关键点。

（3）制定完善的巡检制度。安排懂得操作技术的专职安全员定期对机械设备进行检查巡视，着重检查机修设备的安全防护工作情况，若存在安全隐患，一经发现马上停止对机械的使用并要求管理人员进行整改，存在问题较严重的须进行处罚以作惩戒。定期对操作人员进行安全教育和考核，提高安全意识，强化安全技能。

（4）在机械设备的工作原理、安全操作等知识方面对大型机械设备的管理人员、操作人员、现场配合人员等进行定期培训教育。提高操作人员的操作水平，增强规范操作意识。以检查巡视结果为依据，分析日常管理中发现的问题以及今后应注意的事项。

（5）对于操作要求高、技术难的特种作业设备，比如我们常说的“搬、提、运、架”大型施工机械设备，需要有专项的操作方案。对于此类机设备的操作人员必须严格选拔和考核，这是对机械设备的负责，也是对施工人员人身安全的负责。同时对于这些大型的提运架梁机械设备在拆卸、搬运和组装的过程也要有严格的规定，制定相应的专项方案。此类机械设备的使用管理要根据“特种设备的安全管理条例”的要求，经过国家的检验机构检测合格并取得检测合格证后方能投入使用，特种设备作业周期达到规定期限，须向国家特种设备检验机构申请进行检验，合格后方能继续从事生产工作。

提运架施工的安全管理重在大型设备管理，任何一个作业环节都必须引起足够的重视，通过制度保证，落实生产安全责任制，加强标准化管理，加强对设备维护保养与技术改造，加强对人员的管理培训，是做好高速铁路箱梁提运架施工安全管理的关键。

3.6机械设备状态评估管理

为确保机械设备的运转状况良好，有必要制定机械设备使用的评估制度。在施工现场往往存在这样的现象，机械设备使用过后，不去评估机械设备的状态怎样，不是运回总部，就是等待命令，或者直接封存。在不开始下次施工应用之前基本不会再检修，甚至干脆就不检修。因为这样消耗的人力物力必然会对工程总体的业绩和利润产生影响。但是这样做无疑是压榨机械设备的剩余价值，结果却越压越少，从长远利益看对企业是不利的。为了实现机械设备性能充分的发挥，更加高效的完成施工任务，实行机械设备间歇性技术状况评估制度是很有必要的。在机械设备结束使用之后，由项目部向企业的机械设备管理部门汇报机械技术状况，提请对设备进行评估为机械退场做准备。经评估后没有问题可以退场的再组织退场；技术状况不好的则必须就地修理或送到修理厂，修理费用从刚完成的工程费中支付，为下一期程的顺利使用打好基础。设备退场时必须持有评估部门批准手续方可退场。同时，新开工项目必须对投入使用的机械设备也必须做出技术评估，技术状况达不到要求的设备一律不得再次使用。

3.7机械设备使用成本的管理

成本控制是企业不变的旋律，是获得利润的关键所在。机械设备的使用成本在其中占据了相当大的比重，为了最大程度降低工程施工造价，必须将机械设备的成本始终控制在较低水平，以实现企业利润空间的最大化，管理好机械设备的使用成本将会大大节约工程项目的总体造价。

（1）合理配置资源，优化项目施工组织方案

合理配置机械设备资源、加强日常的维护保养，最大化机械设备性能能够直接的降低占用成本。在津秦客专II标项目施工中，局指挥部机械部门从开工就对梁场的建设进行了优化，最初设计使用三套搬提运架设备，后来项目组多次论证和设计方案的优化，最终提出使用两套搬提运架设备，确保了津秦客专II标50公里占线49公里桥梁架设两个梁场1299片900吨铁路箱梁架梁任务的按期完成，少使用一套搬提运架设备，节约成本上千万，创造了中铁大桥局单台架梁设备连续架梁764片高铁箱梁零事故的良好纪录，得到了津秦客专业主的高度赞扬和嘉奖。

（2）附属资金消耗控制

科学合理的安排好机械设备的维修费、配件费、燃料消耗费等各项使用费用。

机械设备使用成本管理具体措施体现在对机械设备进行单机核算。对机械设备使用成本超标的机械设备进行分析，查出超标原因，制定改正计划。同时，对各种机械设备操作人员进行考核，节奖超罚。

4、加强机械设备管理，提高施工生产效率

综上所述，高铁提运架梁施工中的机械设备管理无疑成为了项目施工管理的重要组成部分。加强机械设备管理，实现施工现场机械设备的高效利用，最大程度降低机械设备故障等客观因素对施工项目带来的偏差，有助于在施工过程中对机械设备实现有效卡控，避免各类违规操作设备的现象，最大化机械设备的性能，提高生产效率，降低机械设备的使用成本从而影响工程的总体造价。有利于实现项目的预期目标，最大化工程效益，促进生产管理与机械设备管理的和谐统一，使之成为提高效益的根本保障和有力手段。

参考文献：

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