“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析王竑妍

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析王竑妍

王竑妍

国网浙江省电力公司舟山供电公司浙江舟山316000

摘要：“互联网+”时代给当前企业人力资源管理部门带来了机遇与挑战，这些人事部门也必须通过自身体系的变革，来达到当今时代对于企业人员的管理要求。一般来说，企业可以利用多样的智能移动客户端，加强企业领导与员工、员工与员工、员工与客户之间的信息交流和沟通，并通过大数据资源的整合和分析，进一步提高企业人事工作的整体效率和水平，保证企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。鉴于此，本文主要分析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策。

关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势

1“互联网+”的基本内涵

1.1“互联网+”的含义

“互联网+”时代与互联网时代并不能完全等同，而是互联网时代的进一步发展形式。在这一时代中，企业工作人员和社会消费者之间的角色和关系已经发生了一定的改变，“互联网+”的内涵就是“互联网+各类行业”，即各类企业在互联网的新环境下发展，但远不是两者进行简单的相加，而是两者之间深度的结合。

1.2“互联网+”的发展历程

随着通信网络的产生及快速发展，“互联网+”也开始了它的时代，其主要的发展至今的路径可以分为以下三个阶段：一是在互联网产生的时代，当时的商业模式较为单一，行业间的互动交流性不强，商业和经济信息还处于单向流动的阶段；二是社交时代的产生，人与人之间通过网络环境实现了网络平台上的相互交流及互动，同时加快了信息的网络传递速度。这一时代最为典型线下活动扩展，就包括最为有名的淘宝与京东的发展。也是在这一时代，更多创业者有了更多的机遇去发展企业工作，但由于仅限于电脑客户端的使用，一定程度上限制了发展；三是如今的大数据时代，也是在这一时代，互联网快速的发展已经覆盖至多个移动终端，互联网信息化技术飞速发展。尤其是智能移动终端的出现，让互联网技术发展方向更为宽广和多元，在这种背景下，依托于智能移动终端的企业发展空间及发展强度要比社交时代的企业高数十倍。

2传统人力资源管理的现状及问题

2.1传统企业人力资源管理的现状

改革开放之后，国家企业的人事管理工作也在不断的革新和进步，但是传统的人力资源管理工作逐渐难以跟上时代发展的步伐，其管理内容还是以工作为主要核心的，而不是“以人为本”的管理原则。因此，这种传统的人员管理形式很大程度上削弱了员工工作的积极性，同时限制了他们在事业开发上的潜力，与当前信息化时代背景已经格格不入。

2.2传统企业人力资源管理的问题

在这种情况下，传统的人力资源管理主要存在以下三点问题：一是导致员工的组织向心力不足，人事管理缺乏对员工团结力和凝聚力的塑造，容易造成员工间发生不愿意相互协作、工作相互推诿的现象。二是人力资源管理部门的工作内容较为繁琐，这是由于其主要担任着员工考勤、工资、培训等复杂多样的工作职责，让人事部门很难有时间和精力处理其他影响企业战略的人才工作。三是人事部门对于员工的激励效果不明显，虽然在传统人事管理中，也会有一些激励管理理念存在，但其激励效果却并不理想。这是由于激励方式较为单一，只注重物质激励而忽略了对员工的精神鼓励，又或是依照的奖励制度已经过时或与企业实际情况不符等原因造成的。

3“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策

3.1不断扩宽人才的互动渠道

为了能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，在“互联网+”时代下，人力资源管理必须要注重在人才互动渠道上的突破与发展，需要注重加强人力资源管理的包容性和渗透性，实现人力资源管理范围和深度的有效扩大。在实际的工作中，需要转变工作模式，从传统的以组织为主，转变到以员工为主，不断凸显出员工在经济主体运行中的主体地位。借助于大数据，能够为人才的管理提供全面的数据支持，并成为员工与经济主体之间交流的有效工具。这使得能够让员工充分感受到企业的人文关怀，并能够有效提升员工的价值认同感，进而为企业服务，实现企业发展上的目标。

3.2健全人才培养制度

健全人才培养制度是应对“互联网+”人力资源紧张的有效措施。在“互联网+”时代下，必须要不断提高人才的综合素质，才能够在实际的工作中不断发挥出创造能力和创新能力，实现企业经营优势上的扩大。因此，在“互联网+”时代下，人力资源管理必须要注重人才的培养环节，需要健全人才培养制度，从人才的养成计划制定角度入手，立足于企业的发展战略需求，在人力资源管理方面加大资金的投入，定期为员工组织和开办讲座、进修等机会，并根据员工的个人情况，来设计其事业发展规划，进而增强员工的责任感和忠诚度，配合良好的薪资待遇制度，为组织留住宝贵的人才。

3.3提升人力资源管理的技术应用

在“互联网+”时代下，技术的发展成为了经济发展的首要前提，而技术在人力资源管理的应用也十分广泛，在“互联网+”时代下，人力资源管理的作用一再被凸显，这使得组织在后续的发展过程中，必须要注重在人力资源管理上提高技术的应用程度，提高自身管理的针对性。如在人力资源管理的招聘、培训过程中，可以利用技术来进行统计和程序设计，能够利用大数据来对人力资源管理的决策进行评估，从而来提高人力资源管理决策的有效性，并提高其工作效率，实现人力资源管理工作的良好发展。

3.4人力资源管理者的思维转变

在“互联网+”环境中，单一的管理方式和知识结构已经无法适应市场经济的发展，在社会市场经济体制的不断改革中，企业人力资源管理呈现一种多元化的发展趋势。人力资源管理者的管理理念与管理水平在新时代的要求下有了新的突破，人力资源管理者不仅具有人力资源管理能力、行政管理能力还进行了互联网思维培训、掌握了行业产业链的知识、财务管理的能力也得到了很大的提高。在“互联网+”时代背景下人力资源管理者实现了跨界思维的转型。

3.5引进大数据技术

在企业的日常工作和职工网络互动中会产生大量的数据，在“互联网+”的环境下人力资源管理中的绩效考核和薪酬分配等工作都可以借助大数据进行快捷、准确的完成。在人力资源管理中使用大数据技术可以提高企业的管理水平，提高职工的工作效率，预测未来企业的发展趋势。

总之，人力资源管理在企业管理中占有重要的位置，“互联网+”时代不仅使得企业之间的战略合作更加紧密，同时也使得企业之间的竞争压力更大，未来经济的发展必将集中在资源的争夺方面，而人力资源管理能够为企业积极培养和选拔优秀的人才，能够对企业的发展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互联网+”时代下，保障自身人才管理模式的科学性和有效性，才能够进一步发挥出人力资源管理的作用，才能够促进企业的长足发展。

参考文献：

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