浅谈施工企业的现场施工管理

浅谈施工企业的现场施工管理

许明翔

广东创辉电力公司有限公司佛山禅城528000

【摘要】作为与我国人们生活息息相关的重要工程，建筑项目工程施工质量关系着人们生命财产的安全，同时建设项目现场的施工质量问题作为确保项目施工质量的重要因素，如果建筑产品质量不过关，不仅会造成巨大的资源浪费，同时还会造成严重的生命财产安全，所以项目质量保证是企业各项工作的核心，施工现场质量管理是提升企业竞争力的关键、木文具体针对建设项目现场施工管理的几点问题展开分析，供大家参考。

【关键词】施工企业；现场施工；管理

近年来随着现代经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，人们的生活质量有了显著提升。在建设项目施工过程中，必须高度重视现场施工管理，切实促进项目合同目标的实现，这样才能提升工程项目的投资效益，为施工企业的快速发展提供更加广阔的空间。

1工程概况

某会展中心工程，建筑总面积达40万m2，其中单层的面积大约为12万m2，展厅每层高度为16m，预应力楼面的跨度为130m，采用现浇钢筋混凝土柱、梁板，主体结构混凝土用量达25m3，钢筋用量4.5万t。该工程的规模非常大，具有技术要求高、工期短、工种配合多等特点，怎样对工程项目展开有效的组织和管理，是该工程施工过程中的难点。

2建设项目施工阶段的特点

建设项目施工阶段在整个工程建设过程中非常重要，在这一阶段施工单位应结合施工标准与施工图纸，利用合理的施工方法来完成工程实体建设，具体来说，建设项目施工阶段的特点可以概括为以下几点:①资金投放量最大。随着工程项目向前推进，项目投资会逐渐加大，从资金投放的数量上来看，施工阶段都是其他阶段不能比的，是整个工程项目中投入最大的一个阶段。②暴露问题最多。施工阶段需要完成的任务就是将项目实体“做出来”，所以在开始施工之前应该将规划、设计、招标等准备工作做好，然后接受施工阶段的检验，这些环节中如果有问题都可以通过施工阶段检验出来。因此施工阶段如果不能对这些问题进行妥善解决，就很难保证工程总体质量，使投资失控。③合同双方利益冲突最多。因为施工阶段涉及到的合同数量比较多，支付关系频繁发生，加上双方在理解合同时会存在一些差异，所以经常会出现一些合同纠纷。④持续时间长、动态性强。在整个工程项目中，施工阶段是持续时间最长的一个阶段，这一阶段的内外部因素变化比较多，各种干扰性因素也比较多，加上施工阶段存在明显的动态性特点，因此经常会出现工程变更。⑤存在众多影响目标实现的因素。工程项目施工阶段经常会遇到一些干扰因素，这些因素的存在对目标的实现造成了巨大影响。其中机械、人员、材料等因素比较突出，面对以上工程项目施工阶段特点，对其展开风险控制显得非常必要。

3建设项目管理的具体做法

3.1项目投资管理

项目投资主要发生在施工阶段，虽然这一阶段中节约投资的可能性非常小，但是浪费现象却频繁发生，因此，应该充分重视这一阶段的投资控制，但是单靠工程款支付控制是远远不够的，应该从经济、技术等多方面展开投资，具体来说可以采取以下措施:

3.1.1组织管理

在项目管理队伍中对投资控制人员进行落实，明确人员分工，并编制出施工阶段投资控制的具体工作计划，绘制详细的工作流程图。

3.1.2经济管理

编制出资金的具体使用计划，同时对投资控制目标进行分解，展开工程计量，并对工程付款账单进行复核，签发工程付款证书，并注意在施工过程中对投资展开跟踪控制，定期针对投资的支出值和计划目标进行对比，一旦发现偏差应及时分析出现偏差的原因，并采取措施纠偏。

3.1.3技术管理

针对设计变更展开经济与技术比较，对设计变更进行严格控制，积极寻找控制投资的措施，并对承包商编制的施工组织计划进行审核，针对施工方案展开经济与技术分析。

3.1.4合同管理

在施工过程中应将施工记录工作做好，将各种图纸文件保存好，尤其是要重视施工的变化情况，这样可以为索赔事件的正确处理提供依据。积极参与合同补充与修改工作，并充分考虑其对投资控制的影响。

3.2项目进度管理

施工进度控制是指通过对项目进度计划的完善将各项动态控制工作做好，并协调好不同单位之间的关系。对工期索赔工作进行合理处理，从最大程度上使施工进度与计划施工进度相符。

O3.2.1进度控制措施

(1)行政措施。利用行政方法对施工进度进行控制，主要是指由上级单位及领导，通过行政地位与权利，发布进度指令，提供指导与考核;利用监督、激励等措施展开进度控制，利用行政方式展开施工进度控制。这种措施的优点在于迅速、直接，但是应用过程中应注意避免片面瞎指挥。

(2)经济措施。由相关部门和单位利用经济手段针对施工进度进行控制，具体来说，建设银行通过对投放速度的控制实现对项目实施进度的控制，并将工期、进度相关条款写进承发包合同中;建设单位利用招标方式引导施工单位加快进度;建设单位利用工期提前奖励和工期延后惩罚的方式来控制施工进度等。

(3)管理技术措施。进度管理的技术手段主要表现为规划、协调及控制，其中规划是指确定总进度与分进度目标;协调是指对参加单位之间的进度进行协调;控制是指项目建设全过程中比较计划进度和实际进度，一旦出现偏离，应及时采取措施进行纠偏。

3.2.2进度控制内容

工程项目进度控制从施工进度计划审核开始，一直到保修期满为止，其中的工作内容主要包括编制进度控制工作细则、编制施工进度计划、编制工程综合计划、下达开工令、实施进度计划、监督施工进度计划的有效落实、组织现场协调会议、签发工程进度款支付凭证、竣工申请报告审批等内容。

3.3项目质量管理

3.3.1质量管理内容

从一定程度上来说，工程质量主要取决于施工阶段的质量控制，建立健全质量监督工作体系，以保证工程质量达到合同规定的标准。按照工程质量要求的时间段，施工质量控制又可以分成事前、事中以及事后控制三个阶段。

(1)事前控制。这一阶段应确定质量标准和要求，建立起完善的质量按进度控制体系，并对承建商的资质进行审查，督促承建商建立健全质量保证体系。对工程材料及半成品进行检查，针对施工机械展开质量检验，对施工组织设计施工方案进行审查。

(2)事中控制。这一环节应做好工艺质量控制、工序交接、隐蔽工程检查，还要将设计变更、技术核定处理工作做好，并注意将质量事故处理工作做好，进行技术与质量鉴定，建立质量监理日志，定期报告与工程质量相关的动态情况等。

(3)事后控制。工程竣工以后应组织试车运转，并组织单项工程的竣工验收工作，对工程项目展开质量评定，对竣工图及其他文件进行审查。

3.3.2项目质量控制手段

具体来说，工程项目施工质量控制可以采用以下几种手段:

(1)旁站监督控制。主要是指施工过程中进行现场监督与检查的过程，监督过程中应注意质量事故苗头、潜在的质量隐患等，这样才能及时对其展开控制。

(2)测量控制。在开始施工之前，监理人员应仔细检查施工放线与高程控制等工作，发现不合格的地方不能继续施工;在施工过程中应对其进行随时的控制，一旦发现偏差应及时进行修正;中间验收过程中，对于集合尺寸不合要求的地方，应责令施工单位进行处理。

(3)试验控制。监理工程师以实验数据作为判断材料及工程品质的依据，每道工序中材料的性能及强度等力学性能，都需要通过试验手段得到数据，对其质量情况进行判断。

(4)利用支付手段控制。如果施工质量达不到质量标准，应进行及时处理以达到要求标准，这种情况下监理工程师有权拒绝开具支付证书，停比对施工单位付款，造成的损失均由施工单位负责。

4结语

综上所述，以上是对工程项目管理的几点分析。建立企业只需要将管理工作的基点放在项目管理上，通过对项目管理的加强来实现合同目标，促进工程投资效益的提升，只有这样才能有效提升企业的经济和社会效益，为企业赢得社会信誉和更加广阔的发展空间

参考文献

[1]谢记明.浅谈建筑工程的施工现场管理[J].绿色科技，2014,（06）：250-251.

[2]曹海霞.浅谈建筑施工企业的现场管理[J].江西建材，2015,（17）:284.

[3]王海新.浅谈施工现场管理办法及优化[J].金田，2014,（01）:450.