论如何提高建筑工程管理水平

论如何提高建筑工程管理水平

杨鹏飞

陕西航天建筑工程有限公司陕西省西安市710016

摘要：建筑行业的施工水平和效率直接影响了建筑工程的管理，对建筑项目的进度和工程的效益影响巨大。因此要想提高建筑工程的管理水平，必须不断地对管理模式进行创新，提高建筑企业的竞争优势，促进建筑业的发展，为建筑业的良性进步提供保障。基于此，本文就从建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理中存在的问题以及如何提高建筑工程管理水平的有效措施进行分析。

关键词：建筑工程；管理水平；策略分析

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程质量

针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够将各方企业的责任进行明确，对各方资源进行合理的协调，还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业获得良好的可持续发展[1]。

1.3有利于管理体制的深化改革

在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用。管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有机结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，充分调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动、积极地参与到建筑工程管理的工作中。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不健全，制度落实不到位

当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。

2.2工程承包团队的资质问题

由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业。但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业。这些施工团队既没有上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，施工质量往往存在不少缺陷。例如部分包工头组织的施工队伍，为了压缩成本往往不会聘请专业的施工人员，也不具备健全的施工管理制度，这就使施工人员的素质和工作效率都达不到项目要求的标准。

2.3管理人员素质较低

一直以来，我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养，导致管理队伍整体素质偏低，并且结构层次亦较不合理，大部分管理人员都并非专业人员，在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响，很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有技术人员的水平，而管理人员的影响较小。其实这种观念是错误的，没有专业的管理人员来做好管理工作，同样也会影响建筑工程施工技术水平。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1建立完善的管理体制

为了提高建筑工程管理水平，需要建立完善的工程管理体制，对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工企业需要按照企业所具备的条件、建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样才能确保建筑企业获得稳定、健康的发展。在建筑工程管理的过程中，施工人员需要不断地总结和归纳施工经验，提出工程管理中存在的缺陷与不足，这样管理人员才能对管理体制进行适当地创新与改革，不断地对管理体制进行健全与完善。

3.2加强绿色环保的施工技术

应用在施工时，必须使用环保型材料，能大大节约能源、实现生态、环保的目的，因此，必须做好以下三点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的施工材料。

3.3提升工程管理中的大局观

当前的房屋建筑工程项目施工质量管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合房屋建筑工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，统一协调工程进度、质量与效益。

3.4完善施工技术文件归档工作

针对目前的房屋建筑工程中施工质量管理，在进行建设过程中，常常对整理技术文件并归档不够重视，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须对技术施工文件的整理和归档工作给予高度重视。该工作包含两部分：第一部分即为对工程竣工图编制审核不全面的，导致部分施工项目是取消还是新增的情况最终无法提供资料支撑，此外，还必须对技术数据相关的具体情况进行充分了解；第二部分即为仔细检查施工验收材料，认真核对工程施工中的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。

结束语

综上所述，建筑工程中提高管理水平及施工质量控制作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程建设过程中，质量管理需要组织和协调各参建单位，是建筑工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程中提高管理水平及施工质量控制而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程中提高管理水平及施工质量控制在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时建筑工程中提高管理水平及施工质量控制的强化也是建筑工程未来发展的一个大趋势。

参考文献：

[1]程晟.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2016，01：119-120.

[2]任义民.如何提高建筑工程管理及施工质量[J].低碳世界，2016，18：139-140.

[3]倪传辉.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J/OL].科技创新导报，2016（13）.

[4]张瑞峰.论如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技经济导刊，2016，30：246+228.

[5]李晓春.论如何提高建筑工程管理水平[J].建材与装饰，2016，53：123-124.