我国新时期土建工程管理分析

我国新时期土建工程管理分析

张淦明

（悦达地产集团有限公司江苏盐城224200）

【摘要】土建工程管理的加强能有助于建筑企业的经济效益最大化，对建筑企业的市场竞争力的提高也比较有利，这也是新的发展时期，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但是目前采用传统的工程管理模式，显然已经不能适应新的发展要求，这就需要充分注重管理模式的优化，采取有效的措施解决存在的问题，通过现代化的管理方法的应用，促进土建工程的进一步发展。基于此本文分析了我国新时期土建工程管理。

【关键词】新时期；土建工程管理；措施

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）20-0077-02

1.土建工程管理的重要地位

土建工程是实现社会高速发展、行业稳定存在的重要物质基础，工程项目的增多和质量要求的提高，没有高质量的土建工程设计为居民生活和社会经济发展提供稳定可靠的空间和场所，就无从谈及行业的发展和社会的进步，土建工程管理则是保证土建工程能够科学展开、安全进行的重要手段，对土建施工过程的成本和效益分析、人力和资源配置以及安全和维护保障，直接关系到设计单位、施工单位和业主三方面的人身安全和基本利益。一方面，良好的工程管理能够保证工程开展全过程的安全和科学，另一方面，也能够最大限度的提高土建工程的经济效益和社会效益，通过实时的监控和管理实现工程目标的准时完成，以保证工程双方的共利共赢。

2.土建工程管理遵循的原则

2.1规范性原则

任何事物的发展都有其需要遵循的规则，土建行业也不例外。土建工程关乎到国家的民生问题，土建工程建成的居民楼、写字楼以及各种建筑目的是给人们遮风挡雨，一但建筑建成势必会迎来很多人的入住，这时土建工程在建筑过程中是否达到国家的标准规范行事就显得格外重要，鉴于我国建国以来土建工程方面出现的种种事故国家出台了很多相关的法律法规来规范土建施工，虽然施工过程中相关部门会进行监督，但是也并非是每一部分都能监督到位，这就要求从业者拥有职业道德并且在施工过程中一定要遵循国家相关的法律法规，而且土建工程中的规范性管理也很重要。

2.2经济性原则

企业就是以营利为目来进行一系列生产以及经营活动的团体，在生产过程中要确保能够收获到最大的原则而采取一系列的措施，所以在经济性原则上一定要遵循的就是在保证工程质量的前提下来制定一系列的经济发展计划。在施工之前就实地考察以及企业的实力来进行经费预算并制定出今后的发展计划，土建工程的进度与经济效益有着很大关系，在施工过程中出于计划之外的提前完成计划的情况要进行严格的审查，决不能因为一小点的经济利益导致之后出现更大的经济漏洞，当然这也是出于最初人民群众的生命安全进行考虑的。

2.3科学性原则

科学性原则就是在规范性和经济性的兼容下存在的施工方案，在施工的每一个小细节中都应该聘请专业的人士进行评估并对结果进行分析，在相互影响的环节中不能影响每一部分的独立性，科学性的考虑现场施工管理措施，现场施工人员的安全问题等等，在现代化科学的帮助顺利的完成项目。

3.新时期土建工程管理的方法

3.1注重对工程管理的模式加以创新

在具体的发展中建筑工程的规模愈来愈大，管理的模式也要能跟着时代的发展进行及时转变，从而更好的适应新的发展要求。要能在创新当中求生存，建筑工程管理模式的创新，要能和建筑企业发展相结合，这样才能将管理模式的适应度得到有效加强。建筑企业的发展要能紧抓这一发展的机遇，在管理模式的创新层面进行加强，从而在管理模式层面不断优化。

3.2管理体制的创新

在土建工程管理发展过程中，管理体制的完善化就比较重要，这是管理措施有序实施的保障。在对项目管理责任制方面能加以落实。我国在土建工程项目的施工规模上愈来愈大，在对施工的技术以及工艺实施中就相对比较复杂化，这就对项目管理的难度和工作量有着增加。所以要能在管理责任制方面加以落实，在绩效评估考核等方法的实施，就能将工程管理人员的积极主动性有效激发，在管理的整体水平上就能有效提高。在工程管理体制的创新方面，就要能充分注重和实际施工管理的现状结合，针对性的制定管理体制。

3.3人员的科学管理

土建工程作为一个施工程序复杂、参与单位众多的项目，在人员的培训和素质的提高上应该做到充分的准备，在工程管理的正式实施阶段以前必须对参与人员的专业知识和安全意识做出正确的引导，通过专业的技能培训和讲座讲堂，让管理人员和施工人员掌握充分的技术准备。首先必须对工程内容和安全须知有充分全面的了解，熟悉施工图纸和施工程序，优化施工过程的程序开展，以提高工程开展的整体销量。其次，必须对参与人员作出适当的专业技能培训和施工规范的重视学习，提高施工者在遇到突发情况时的应急处理能力，进一步保证施工工艺上的技术质量和项目参与人员的人身安全。

3.4加强施工现场管理

3.4.1加强施工安全管理

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。

土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

3.4.2加强施工组织的协调管理

土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

3.4.3加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

3.5新技术新工艺的推广和应用

新技术新工艺是土建工程施工质量的有效保证，建筑企业为获取市场竞争优势，需要不断提升自身的建设技术和工艺水平，提高综合实力，创新完善新技术新工艺，将新技术和新工艺具体地应用到建设工程中，建设符合社会需求的土建工程。其次，新技术新工艺体现社会生产力的发展，与生产力相辅相成，生产力的发展为新技术新工艺的实践应用和推广提供了保障，而新技术新工艺的发展又作用于社会生产力，促使其进步。

3.6控制管理工程造价，最大化降低成本

由于成本的发生形成是一个不断变化的动态过程，这就要求管理部门对工程建设过程中所需的费用进行合理的分析，做好直接成本与间接成本的评估，积极做好对造价成本的监督检查，制定出符合实际的成本报告。此外，还要在项目建设的相关环节，各个阶段加强监督，促使每个部门的每个环节都能尽可能的减少资源的浪费，提高建设投入资金的利用效率，使工程造价控制在合理的范围之内。

3.7加强对于环境保护的管理

环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视，从这一方面来看，在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度，并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段，促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境，还应该在前期的设计规划中给予高度的重视，通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。

总之，现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

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[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02:17.

[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，08:363.