计算机网络网络工程信息化管理

计算机网络网络工程信息化管理

张芙铭

广东电网有限责任公司梅州梅县供电局广东省梅州市514787

摘要：计算机网络技术的更新换代比较快，这样就加大了计算机网络软件管理的难度，使信息化管理工程变得复杂，在协调管理上不是那样简单了。为此，如果要运用计算机网络软件进行信息化管理，就要将原有的管理模式进行改革，应该集中企业的资源，进行合理的资源配置，提高软件管理质量，达到成本控制的目的。因此本文主要就计算机网络信息化管理进行探讨分析，并提出加算计项目的相关特点以及应当注重的具体步骤，以供参考。

关键词：计算机网络；信息化管理；项目特点

前言：

席卷全球的科技浪潮使得计算机网络技术的到了飞速的发展，并且也使得其更新速度的加快。因此计算机网络信息化管理变得越来越有难度，其复杂程度也不断增大，现有的管理模式已经完全跟不上时代的变化。由于计算机网络技术的不断发展，计算机网络软件信息化管理对于软件企业来讲变得相当重要，已经逐渐的成为软件行业的竞争点。为了合理地配置资源，从而优化软件管理的质量，最终达到将成本降低的目的，计算机网络软件信息化管理都将充当一个不可或缺的角色，这就是计算机网络信息化管理的本质和其最为重要的出发点。

1计算机网络信息化管理中存在的问题

1.1信息化管理人才得短缺

在计算机网络信息化管理中也存在着同样的问题，由于我国前几年对管理方面的认识不足，使得现今我国国内计算机网络信息化管理方面人才的短缺，也是间接地造成了如今计算机网络信息化管理的发展难以提升。一个信息化管理人才缺失是软件行业的巨大损失，没有合适的信息化管理人才，就会使管理技巧的不得当，管理就会变的很不协调，无法合理地分配工作，导致工作任务的延迟，大大降低工作效率，影响最终的实事项目。

1.2管理人员对待计算机网络信息化管理的态度

管理人员对待计算机网络管理的态度，直接影响着其最终的管理成效。很多管理工作人员在管理上态度不认真。没从全局去看待，造成分工不明确、不合理，这也使得在工作时，有人的工作任务很重，有人的工作任务很清闲，导致无法合理的利用人力资源，造成浪费。

1.3企业对计算机网络管理意识薄弱

很多企业，在管理方面只重视软件技术的研究，很少关心信息化管理人才的培养，也因此，在计算机网络项目中的工作人员，很多都是对计算机网络技术有着丰富的认识，却对信息化管理一知半解。这也使得项目整体管理出现漏缺，加长了项目的计划周期，严重的影响着公司的工作进程。

2计算机网络系统集成项目特点

（1）计算机网络系统集成信息化管理要求的综合技术水平高、人员投入力度大、专业背景要求严格以及其具体的构建周期较长这些优良特点有效地表现出了计算机网络系统集成信息化管理的多种学科交互合作的相关特点。

（2）计算机网络系统集成信息化管理是集硬件、软件以及项目应用为一体的，其与普通的系统集成系统的软件项目有着很大的不同之处，计算机网络系统集成项目的实施能够很好地为特定行业领域的专业客户提供完整的一条龙技术方案，目的性明确，能够给予特定的行业以及业务提供切实有效的应用支持。

（3）计算机网络系统集成项目的专业技术水平要求高，计算机网络系统集成项目是一项劳动密集与智力密集的项目，其深受人力资源的影响，相关成员的能力结构、责任心以及稳定性能够决定项目本身的质量，计算机网络系统集成项目的成功与否取决于项目团队管理与人才激励措施的有效实施中。

（4）计算机网络系统集成项目的实际管理措施是十分复杂多变的，另外信息化管理风险大，系统维护复杂；项目涉及领域广，客户需求大且要求高；项目范围变更频繁等等。计算机网络系统集成项目管的复杂性都是从以上具体表现中衍生出来的。

3信息化管理中应注重的步骤

3.1对实施前项目可行性的分析

在项目的实施前，应严格进行项目可行性分析，确保项目具有可行性，针对项目的一些问题进行分析，比如深度、质量以及决策等，是否能够达到满足的条件。如果对于项目实施前的考察力度不够，盲目的开展项目，只会导致项目的投资收益失真。所以在项目施工前，应该进行可行性调查，并制定可行性报告。并建立科学的管理机制。

3.2项目启动准备

对于项目启动的准备工作非常重要。在项目的管理中，最难做的莫过于确定项目的范围。如果对项目范围的定义不准确则很容易导致项目失败。所以在项目启动时，应该做好充分的准备工作，召开启动会议，并保证与客户建立交流渠道，加深对项目的了解，建立科学的管理制度。

3.3项目阶段控制

在项目实施阶段，应该对项目进行实施监控，确保项目的进度、成本以及质量都满足计划要求，如果出现较大的差异应该及时采取纠正措施。加强对项目质量的管理，将重心从检查移到预防上面，加强对质量的预防工作。

3.4项目结束控制

在项目结束时，应该及时提交最终的方案，并完成小牧需要提交的文件，收集项目的信息，并完成合约，签署相关文件。并及时总结项目中的经验教训，确保客户对项目的满意度。

4计算机网络网络工程信息化管理

4.1提高基础设施的配备

计算机网络全面信息化管理离不开计算机网络，这就需要在基础设施的配备上，首先需要配备计算机，计算机是计算机网络全面信息化管理的媒介，网络是计算机网络全面信息化管理的平台，在网络平台上，企业或者项目可以在网上进行资源共享，提高信息交流的效率，同时保障信息的质量以及安全。计算机网络全面信息化管理通过计算机网络的联系还可以在内部实现交流，因此，配备完善的基础设施对于企业或者项目的发展具有重要的意义。

4.2在企业内部制定合理的计划

企业内部实行计算机网络信息化管理，必须着眼于公司整体进行考虑，用统一的管理模式实施管理。同时，企业的信息化管理要防止计算机硬件和软件的重复建设、重复投资，必须把资源运用在最需要的地方，使人力、财力、物力的功能最大化。只有制定了统一的管理计划，才能进一步形成统一的标准来研制和开发相关软件，避免各自为政、缺乏交流的现象产生，避免系统间的恶性竞争，帮助整个网络环境在项目工程中健康和谐的发展。

结束语：

综上所述，如果想要对计算机网络项目达到有效的控制，必须在实际管理中不断的突破，不断地寻找合适的管理方案以及大量的培养管理人才。作为一个企业，不应该单单只注重软件技术的培养，如果想要有效的降低成本，在计算机网络软件信息化管理方面就要进行一次保质保量的提升。项目的失败有很多并不是技术方面的欠缺，仅仅是管理上的管理不当而导致，对于上文提出的计算机网络信息化管理发展对策将会大大降低管理方面的失误，使得软件企业的管理变得更加得心应手。

参考文献：

[1]张粉桃，刘琳，黄小静.信息化管理是监理发展的必由之路――实施信息化管理的做法和体会[C].中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工作经验交流和研讨材料汇编，2008.

[2]贾向志.基于项目生命周期的重大科技信息化管理应用与实践研究[C].中华医学会第12次全国医学科学研究管理学学术年会资料汇编，2010.

[3]曲德福.浅析系统集成信息化管理[C].第二十六届中国（天津）2012IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集，2012.

[4]张庆磊，刘彩虹，张云良.中-南黄金技术、设备引进暨项目融资经贸洽谈会[C].2008中国―南非黄金技术、设备引进暨项目融资经贸洽谈会论文集，2008.

[5]中国（双法）信息化管理研究委员会.中国信息产业商会.IPMBOK，2004：IT信息化信息化管理知识体系与国际信息化管理专业资质认证标准[S].北京：电子工业出版社，2004.