对供电企业战略管理的思考尤中华

对供电企业战略管理的思考尤中华

尤中华

（国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司江苏扬州225009）

摘要：企业发展战略是企业政策和决策的总和，直接关系到企业的当前地位和未来发展。所以，目前的国内能源在激烈的行业竞争环境下，科学制定发展战略对电力企业提高市场竞争力具有深远意义。

关键词：供电企业；战略管理；策略

前言

现今企业面对的是一个充满机遇的市场。随着电力体制改革深化，国家电网放权的过程中将会为电力工业提供大量的机会。因此，必须实行有效的战略管理，提升实力以面对复杂的变化的局面，并抓住巨大的机遇。

1供电企业战略管理的现实意义

1.1有利于增强电力产业可持续竞争力

在二十一世纪，供电企业发展正处于不断转型升级的时期，要迎接未来挑战，供电企业通过制定调整供电企业在市场经济发展中的相关运行机制和管理模式，有利于增强供电企业发展的可持续竞争力。在供电企业发展理念、经营模式、发展战略上制定正确的发展机制，有利于迎接供电企业面临的严峻的市场环境，从而为供电企业发展赢得用户的青睐和市场的需求，提升供电企业发展的竞争力和推动力。

1.2满足人民的日常生活的需求

在供电企业发展中，通过明确供电企业经营发展的相关战略，将供电企业发展提高到战略高度，不断增强供电企业为人民服务的水平和能力。在激烈的市场竞争中，供电企业不断规范自身发展，形成自身特色的组织结构和管理运行模式，建立与外部市场环境相适应的发展战略，有利于满足广大用户在开放的市场环境中对于供电企业发展的监督和服务需求。同时，满足广大用户对用电发展的需求以及环境可持续发展的需求，有利于供电企业为广大用户提供方便、快捷的服务。

1.3有利于促进供电企业深化改革

在新形势下，供电企业面临着巨大的挑战，通过加强供电企业战略管理和研究，有利于企业在经济体制改革的新形势下，促进供电企业深化改革。进一步提升供电企业战略调整规划能力，在供电企业发展的战略目标、企业文化、战略性共识方面不断做出规划调整。同时在企业的组织结构以及相关的运行机制、管理经营模式合理科学有效的配置资源，不断规范和调整供电企业发展的相关制度，增强供电企业的组织协调能力以及应对风险的能力。针对供电企业发展面临的挑战，及时做出客观的调整和应对，有利于增加供电企业发展的经济效益，不断提升供电企业发展的竞争力。

2供电企业战略管理主要策略

2.1安全生产战略

电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措施。系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的，电力企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制，分清管理环节职责，普及安全生产知识，做到全员共同参与安全生产，并将安全生产纳入绩效考核范围，从而提高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合治理工作，彻底消除基建隐患对安全生产的影响，而且在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关系，决不能为了追求进度而降低安全管理标准。另外，要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统，做到统一调度和协调，从而保障安全生产的有效落实。

2.2技术创新战略

技术创新是提高电力企业竞争力的关键，在宏观上，电力企业应以人才建设和技术研发为核心，以关键技术的集成应用为重点，以重大前沿技术的创新为引领，从而增强电力企业的技术创新能力，为建设“低碳环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支撑。在微观上，为了满足能源生产可持续发展要求，未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快速传输、合理分配为主导发展方向，如分布式电源、集成化电力设备、交流输电（FACTS）、智能配电系统（FRIENDS）、循环流化床燃烧（CFBC）、整体煤气化联合循环（IGCC）、增压流化床燃烧联合循环（PFBC-CC）和燃煤磁流体发电等，这些都应该是电力企业未来技术创新的重点。除此之外，技术研究成果的生产转化也尤为重要，只有将所开发技术应用电能生产，才能成为电力企业的有效竞争力。

2.3绿色发电战略

目前，绿色发电已被电力企业提到了战略高度，电力企业应以高品质发电为基点，以绿色发电和高效清洁零排放发电为主线，综合利用能源，推动低碳发展，塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标，可采取以下具体可实施的措施：首先，统筹兼顾安全生产、节能环保和经济效益三者之间的关系，开展能耗诊断工作，加快环保技术研发，优化升级在役机组的能耗、烟气、废水等指标，从而推进在役机组高品质绿色发电计划的实现。其次，完善绿色发电管理体系及技术标准，制定环境安全评价细则，并将评价结果纳入绩效考核，通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实施，从而加快绿色发电计划的完成。

2.4信息发展战略

随着信息化时代的到来，电力信息技术已经成为了电力企业技术体系的重要组成部分，为了实现电力系统的智能化，信息技术发展战略只能强化，不可偏失。电力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨，有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水平。在技术层面，基于坚强智能电网建设目标，有规划地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造，加快各种信息化新技术的应用，如智能变电站技术、智能电网调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化技术、用电信息采集技术等。在业务层面，构建覆盖电力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统，主要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能的持续优化和不断应用为目标，引进国内外先进应用软件及管理理念，以点带面、分步实施，推动经营管理与信息化的深入契合，从而促进生产及管理信息整体水平的提高。另外，为了保障信息化系统功效的全面发挥，应以岗位培训为契机，着力培养一批技术和业务兼具的复合型人才。

2.5人才兴企战略

建立起一个完善的人才队伍管理机制，为供电企业电力营销工作提供更多的高素质人才。尤其是在我国的二三线城市，更加需要人才的输入，这样才能够促进电力企业的发展。在电力企业中，对于电力专业以及特殊专业的人才需求量较多，专门培养这方面的人才，向供电企业进行输送，可以让整个员工是队伍的素质得到提升，供电企业才能够具有更加强大的动力，向前不断发展。同时，可以在企业中建立起考核制度，让企业的员工具有紧迫感，不断充实自己，让整个营销管理队伍的水平提高到一个崭新的高度。

3结束语

电力企业作为关系国民经济命脉的国有特大型企业,我们要充分认识其重要性,了解其各个阶段的建设特点,有计划步骤的实施。电力企业担负着实施“西电东送、南北互供、全国联网”战略的重任,担负着全国大部分地区的供电任务。如何实现这一重任,有效的战略管理至关重要。

参考文献

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