装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析黄清炎

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析黄清炎

黄清炎

中山市横栏镇住房和城乡建设局广东中山528478

摘要：建筑业是我国支柱产业，是振兴国民经济的基石。在建筑工程项目管理中，不乏多种多样的技术，其中，装配式建筑施工技术是常见的种类。在应用的过程中，装配式建筑还存在一定的问题，这就需要对问题仔细分析，找到解决对策。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题

1影响装配式建筑工程项目管理的因素

1.1管理协同影响因素

与先前的现浇式建筑相比较而言，装配式建筑有着诸多的优势，尤其是在技术水平方面更是有着很好的成绩，而正因为技术水平得到了实质性的进步，从而对其相应的组织管理更是提出了更为严苛的要求。因此做好装配式建筑工程的管理多方面的协同工作是很重要的，其中包括构配件生产方案与其质量水平的协同、以及设计方针与技术及图纸交底等方面开展协调;除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进行很好的协调。

1.2缺乏统一设计标准，增大难度

在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。

1.3装配式建筑工程成本较高

如今，中国全面推进装配式建筑发展，在土地出让、金融、财税等方面做出鼓励举措。但装配式建筑的成本高也成为迅速发展的一大阻碍。成本较高主要体现在两个方面：一是过程成本。预制建筑技术在我国发展还不成熟，研发的资金投入和预制构件生产所需的机械设备发展还在初始阶段；第二是物流成本。我国面积广阔，市场需求与工厂设配的不匹配，物流成本问题必须考虑。

2装配式建筑的工程项目管理及发展

2.1创新建筑工程管理理念

建筑工程管理是整个装配式建筑工程不可或缺的一环，甚至有的时候还会影响到项目能否正常进行，尤其是在长期传统建筑工程管理理念的影响下，导致很多工作人员并不能意识到创新工作的必要性，从而会对装配式建筑工程管理工作带来极坏的影响。因此，施工企业一定要对目前的建筑工程管理理念进行相应的改革创新，并且结合目前建筑行业的实际状况，来制定出符合装配式建筑工程管理的新型理念与措施，从而更好的与目前的装配式建筑工程发展相匹配。

2.2提高预制件质量，不断创新技术

首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。

2.3健全施工单位现有的安全防范标准

运用预制装配的方式来完成建筑施工，该施工措施应当真正确保达到标准化的层次，并且按照相应的标准规格来选择建材以及完成预制装配。因此作为施工单位本身来讲，核心监管措施就在于健全施工防范，对于现行的相关防范标准也要做到逐步予以优化。具体在预制装配式的操作流程中，施工人员对于既定的预制装配环节不可随便改动，并且还必须按照既定工序展开质量监管。此外，作为各个部门及各个单位都需要强调经常的交流，做到及时清除现存的施工安全威胁。

2.4加强工程施工过程的质量监督

加强对施工过程的质量监督主要追求“零缺陷”的监管目标，在施工过程中，为保证施工准确，应将施工过程中的每一个步骤、每一个环节，逐一分解成可视化的图表，并对每一个步骤制定一套相应的评价标准体系，使施工过程中每一步都有相关的规范标准。施工人员在施工时，只需要按照评价标准体系和可视化施工流程图对工程各行进行规范化、标准化施工，充分将“零缺陷”理论渗透于生产的各个环节。在整体施工过程中，需要全员的共同参与，提高团队意识，统一质量目标，促使每个施工人员都将“零缺陷”理论铭记于心，使“零缺陷”意识充分渗透于工程施工过程的各个环节，进而有效保证建筑工程施工质量。

2.5互联网和物联网信息技术大面积使用

建筑房地产业是我们国家的重要产业之一，拥有着不计其数的数据和信息。时至当下，建筑业、互联网三者并没有有效结合起来，很多信息没有加以利用起来。BIM技术是建筑行业的一种信息化技术，它以的根基是装配式建筑的生命周期，通过对数据的总结归类分析，建立一个虚拟的建筑工程三维模型，贯穿于整个建筑的各项工作。装配式建筑的全寿命包括构件的生产、输送、储存、安装等等诸多方面，这就要通过物联网对构件进行合理调配，使库存归零，及时化的要求。

2.6加强人员培训，提高工作人员专业素质

首先，要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件，将知识充分运用到实践之中，结合施工要求严格进行操作，加强安全防范措施，避免发生事故。第二，提高安全意识，保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育，使其能够真正做到预防为主。第三，要加强对管理人员的培训，提高管理人员对技术的重视程度，掌握先进的管理方法，了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限，还不能被许多人所了解，因此，要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程，实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放，因此，要加强对管理人员的培训，使其能够意识到现阶段不足，掌握改进方法。

2.7对装配式建筑工程施工过程的质量监督

①在测量定位时，应采用规定的测量方法和手段，用符合标准的测量工具，使现浇构件的尺寸。钢筋加工安装以及模板安装的允许差值在标准范围内。②在部件安装之前，应将各部件标上序号，并在图纸上标出序号的所在位置，使得施工人员在安装过程中能通过图纸正确找到标识的位置，并按照序号标识有序安装。③在各个部件安装就位后，对未形成稳定的部位用竹胶板等材料进行临时固定，通过灌浆料凝固固定达到规定的强度后，方可拆除临时固定板。

结语

总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。

参考文献

[1]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(1):155.

[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.

[3]许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(7):66-67.