打造工程咨询综合平台商，推动工程咨询行业创新发展

打造工程咨询综合平台商，推动工程咨询行业创新发展

唐楚雄

广东人信工程咨询有限公司广东省佛山市

摘要：近年来在工程咨询行业实际发展的过程中，传统的服务方式已经不能满足多元化的需求，应结合工程咨询服务需求与特点等，打造出工程咨询综合平台商，创建新的发展模式，打造出全新的发展平台商，为其后续发展与服务工作的合理实施夯实基础。

关键词：工程咨询综合平台商；工程咨询行业；创新发展

在工程咨询行业创新发展的背景之下，应遵循与时俱进的原则，编制完善的计划方案，利用科学合理的方式创建出工程咨询的综合平台商，形成良好的服务机制与体系，以此形成良好的工作机制与服务形式，达到预期的工作目的。

一、科学开展改革工作

目前我国在发展形式方面，已经从规模速度粗放类型转变成为质量效率类型的集约形式，产业结构也开始从低端转变成为中高端，创新驱动力充足，应结合目前的创新改革特点与要求，针对工程咨询服务形式进行改革与调整，以此应对当前的发展趋势，打造出全新的发展格局。目前在工程咨询行业发展的过程中，处于市场化释放红利的阶段，尤其是已经脱离体制并且改革制度转变企业的工程咨询服务机构，在市场中已经开始创建高端合作的机制，通过深度合作的方式有助于提升自身工作质量与经济效益，在此过程中应进行大力的调整与改革，形成与时俱进的发展格局。

二、探索出工程咨询创新平台商的方向

我国在“万众创新”的格局之下，现代化的服务产业得到了转型发展，工程咨询也迎来了全新的发展时期，在此过程中，大量的工程咨询服务都开始呈现新的形态，发展方向在逐渐的改变，例如：项目的来源已经开始从政府面向市场，很多业务都开始从制度管理向着市场竞价的方向转变。在此过程中，工程咨询服务机构也面临着在新时期发展过程中投资匮乏的问题，这就需要工程咨询服务机构抓住新时期的机遇，可以转变自身的服务形式，打造出全新的咨询综合平台商，创建出面向市场的商业模式，在一定程度上可以提升自身的服务工作质量与水平，创建全新的工程咨询体系与模式，规范自身的服务行为，有序的完成各方面任务，使得各个咨询服务环节都能有效的衔接在一起，形成全新的发展平台。例如：在广东鸿特精密技术（台山）有限公司汽车加工件建设项目（二期）咨询服务的过程中，建设单位是广东鸿特精密技术（台山）有限公司，编制日期是2018年12月，建设地点是广东江门台山市水步镇文华C区8号，总投资是建设总投资约100366.70万元。如表1所示，为该公司的项目主要建设生产厂房、配套设施及新购生产设备，项目建设完成后达到新增年产5.6万吨生产产能。在为该工程项目提供咨询服务的过程中，创建了全新的综合平台商系统，在相关平台商系统中位公司提供了项目的用地面积、建筑面积与建筑密度等合理性的咨询服务，并结合工程的特点提出了几点工作建议，有助于提升咨询工作水平[1]。

表1.项目建设指标表

三、有机整合优质资源创建综合性的商业平台

在工程咨询行业实际发展的过程中应重视各类优质资源的整合，创建较为完善的工程管理模式与机制，确保全面提升各方面工作水平与咨询服务效果，达到预期的工作目的。例如：在为万科天空之城（一期）工程提供咨询服务并创建商业平台的过程中，其建设单位为佛山市顺德万彬房地产有限公司，编制日期是2017年11月，建设地点是广东顺德区北滘镇，总投资是261811.97万元，项目总占地面积63018.98m2，总建筑面积348775.67m2。其中酒店87743.3m2、办公楼39761.83m2、公寓35557.98m2、地上商业53897.16m2、地下室128812.5m2（含地下商业约15865.34m2）、公交车站3002.9m2。此时工程咨询单位应结合该工程的建设特点与形式等，将各种咨询资源整合在一起，为企业提供关于政策方面、原材料建设价格与来源方面、内部管理与控制方面的咨询服务，将各类资源有机整合在一起，形成综合性商业平台的优化配置模式，针对有价值的信息与内容进行传递，使得企业可以全面了解其中的信息内容，满足当前的时代发展需求。另外，在相关平台中应将各类形式的终端产品与服务等融入其中，利用各类形式将产品与服务传递给政府部门、工程资本方，以此达到有价值的传递目标，而在平台日常工作中，企业可以利用各类产品与服务支付报酬，通过契约形式与其他形式获得到相应的利润[2]。

四、制定完善的综合平台商打造方案

为了更好的为工程咨询服务打造综合平台商，应制定较为完善的综合平台商打造方案，例如：在某工程实际建设的过程中，属于酒店楼工程，一共有2栋，第一栋楼有29层，高124m，约可设置650间房间，第二栋有35层，高147m，约可设置1260间房间。第三栋楼有27层，高125m，约可容纳2100人办公。在该工程咨询的过程中，为了更好的进行咨询服务，创建出完善的平台商系统，针对项目内容进行了合理的甄选，并要求工程咨询团队开展专业化的分工活动，明确各个部门的工作职责，提供高质量的工程咨询服务，在此过程中，还与高端的工程咨询部门相互合作交流，共同进行专业知识与内容的探讨与分析，了解其中是否存在不足之处，利用合理的方式解决问题[3]。

结语

在新时期背景之下，工程咨询行业应树立正确观念意识，转变以往的服务形式，积极创建工程咨询综合平台商，以此提升自身工程咨询服务工作质量与水平，为其后续发展夯实基础。

参考文献：

[1]马凌云，刘长勤，刘大伟.升华“融智立信”内涵，打造全过程工程咨询卓越供应商——青岛市工程咨询院建院30周年领导班子访谈[J].中国工程咨询，2018，No.215（07）：30-43.

[2]瑞和安惠项目管理集团有限公司.以产业融合和全案解决模式抢占工程咨询市场制高点——瑞和安惠立足自身优势，打造全过程工程咨询服务提供商[J].招标采购管理，2017，12（11）：22-23.

[3]徐灏.从BIM技术应用到BIM战略思维——试论我国工程咨询行业的创新发展[J].现代工商，2017，11（25）：85-99.