酒店楼装饰装修工程质量控制

酒店楼装饰装修工程质量控制

姚光泽

（云南城市建设工程咨询有限公司，云南昆明市650000）

摘要：随着我国经济快速发展，我国建筑装饰的装修技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。装饰装修的质量控制直接决定了企业的经济效率。因此本文在此基础上就酒店楼装饰装修工程质量控制做了一定的探析，更好地加强酒店楼装饰质量控制，使得酒店经营单位获得良好的经济效益。

关键词：建筑装饰；装饰装修；工程质量控制；装修效果

1.引言

随着人们对生活水平质量的追求，人们对于酒店楼装饰装修的档次要求越来越高了。如何能更好地进行装饰装修从而得到用户的满意是酒店楼装饰装修单位发展面临的重要难题。另外随着酒店装饰装修项目的不断增多，很多装修单位在装修的过程中如果不能保障装修的工程质量，那么对于装修单位的发展十分不利的。因此本文在此基础上就酒店楼装饰装修工程质量控制做了一定的探讨，从而更好促进我国装饰装修行业的发展。在装饰装修施工过程中，装修单位要始终牢记自己担任的责任，严格按照装饰装修设计及国家施工规范、标准进行施工，来保证装饰装修质量。

2.酒店楼装饰装修工程中存在的质量问题

2.1对装修材料管理存在问题

然而，在目前建筑装饰建设监管过程中，对于材料质量环节的把控的严格程度不够。经常会出现建筑材料质量差、质量不合格的现象发生，严重影响了装饰装修的效果，同时带来了安全隐患。但是很多装修单位往往还是选择劣质材料，从而获得巨大的经济效益。此外,在部分建筑装饰装修施工过程中,存在着不严格按照装修的设计图纸及施工工序进行施工，发生偷工减料的现象,这严重影响到建筑装饰装修的整体施工质量,同时使得建筑装饰装修存在一定的安全隐患，随时可能发生质量、安全事故。

2.2对监管管理制度存在的问题

在酒店楼装修过程中，装修技术和施工管理工作也是其中重要的环节。但是目前，我国多数装饰装修在管理方面开展的工作不尽人意。造成这种的因素有很多，其中重要的有几点，第一：市场监管机制不够完善，市场运行环境不规范，监管部门对于装修部门的监管力度不够。第二：监督部门往往存在着执法人员专业素质不高、数量不足、工作责任心缺失等问题。存在监督工作不到位、监督方法手段缺乏、工作深度和广度不够等问题。这些问题的存在严重阻碍了建筑装饰装修技术水平的发展，特别是在酒店楼在装修过程中遇到问题无法在第一时间提出科学合理的解决方案，造成装修成本增加，达不到酒店楼装饰装修设计的装修效果，使得装饰装修企业的经营效率、酒店装修档次大大降低。

2.3对装修人员管理存在的问题

目前，在我国建筑装饰装修施工过程中，装饰装修单位往往存在着只重视经济效益，忽视了质量问题的现象。现在随着人们生活水平的提高，酒店楼装修项目越来越多，很多装修企业为了获得更多的利润，他们会加快酒店项目的装修施工周期,很多工序需要一定的时间,所以装修单位就不会严格遵守施工工序时间间隔的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的装饰装修方式或态度就无法保证酒店楼装饰装修的质量。同时由于装饰装修的速度太快以及没有严格遵守装修施工技术要求，就会导致最终酒店楼装修工程项目的施工质量达不到竣工验收的标准，造成了一定程度上的时间和经济损失。此外，在一些酒店楼装修项目中，会存在各种行政单位的监管，加上各专业工种的交叉施工，装修企业为了降低监管和时间成本，装饰装修施工单位往往会采用压缩施工工期的策略，从而改变具体的装修步骤，最后造成工程施工质量不达标。

3.加强酒店楼装饰装修质量控制的几点建议

3.1加强酒店楼装修施工现场的管理

在具体的酒店楼装饰工程施工阶段，每一道工序都要有专业负责人，所有的工序都要在他的监督、指导之下进行开展，每一道工序结束后，及时进行验收，施工过程中遇到问题需要及时向进行汇报，然后进行讨论最后制定科学合理的装修处理方案。同时，在现场装修管理中，每个装修工人都要有建议权，对于装修过程存在的问题充分发表自己的意见，从而在装饰装修施工过程中充分发挥每位现场管理者的主观能动性和工作积极性，以达到提高酒店楼装饰装修效率的目的。

同时在酒店楼现场实际装饰装修过程中，由于酒店楼装修工程专业分类多、档次要求高，这就给装修管理工作在相关专业管理方面带来很大的困难。因此，这时候管理人员就要采取科学合理管理策略，具备多专业的综合性技术能力，否则管理效率会很低，达不到酒店楼的装修效果。可以通过充分发挥现场管理者的组织、协调能力来进行管理工作，同时加大对装修现场的人员进行质量管理和装修施工技术的培训教育，使他们更能满足提高酒店楼装饰装修施工质量、装修档次体现装修效果的业务要求。同时制定相关的奖惩制度来约束装修人员的行为规范。对于装修过程中表现优异的装修施工管理人员或班组，给予适当的精神和物质奖励，使他们起到先锋模范带头作用，从而带动更多的人向他们学习，进而不断提高企业的装修效率，从而获得企业利润最大化。同时装修管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，这样才能使现场管理者树立较高的威信，从而更好地开展管理工作。

3.2加强对酒店楼装修原材料的管理

控制好酒店楼建筑装饰工程项目的质量，首先要控制好装修材料的选用。这是酒店楼装饰装修工程项目最基础最重要的因素，如果装修材料的质量都不能保证，那么酒店楼装饰装修施工效果就肯定得不到体现。在实际工程中，由于装修原材料的规格、品牌多，而且需求量大且杂，这就要求装修单位制定科学合理的管理系统，对于装修原材料的采购、使用做详细的说明，同时要上传系统，严格监管装修材料的采购渠道，一定要确保原材料质量关，同时对于原材料的使用一定要严格控制。为此，酒店装饰装修项目施工单位必须提前对材料市场进行调查研究，然后业主、施工及监管单位多方参与进行材料选样认样确认，最后进行合理分配。通过系统的材料选样、购买及施工等中间多个环节对装饰装修质量进行把控。

3.3提高酒店楼装修人员的综合素质

为了提高酒店楼装饰装修装修的质量，最重要需要提高酒店楼装饰装修施工设计人员、管理人员以及施工人员的综合素质，这样就可能最大程度减少人为因素对于酒店楼装修项目施工效果的影响。而且酒店楼装饰装修项目往往工程比较复杂、装修难度大，在装修的过程中经常遇到突发情况，这时候就需要装饰装修设计人员及现场管理者及时进行实际分析，并且及时提出解决方案。那么这样对于酒店楼装修人员的素质要求提出了更高的标准。

因此装饰装修企业必须定期组织装饰装修设计、管理及施工技术人员进行学习和交流，同时邀请装饰装修行业知名专家进行现场教学，从而不断提高酒店楼装修人员的综合素质水平，这样才能增强装饰装修企业的核心竞争力，并在酒店楼装修行业竞争中处于优势地位。

3.4建立高效的工程管理体系

相关政府部门要建立高效的信息技术管理制度，这需要权力、责任和义务的协调统一以及分项管理与综合管理充分衔接。政府部门在开展对企业信息化建设的监督和指导的过程中，要进行深入实地的调研和研究，明确各个部门各个环节责任人的责任和义务，确保信息化管理制度的合理性和科学性。

同时为了满足工程管理建设的相关要求，要建立相应的管理职责体系，针对信息化建设环节的目标和工作要求，把具体的责任落到个人，从而使得整个酒店装饰装修过程运行呈现出层次化、综合性、自然有序的工作状态。哪一环节出现问题就对应追究这一环节负责人的责任，这样就能保证负责人不敢玩忽职守，能够认真负责。同时要建立相应的奖惩制度，对于表现优异的工程管理人员给予一定的物质和精神奖励，使其起到先锋模范带头作用，从而带动工程管理人员的工作热情，以便更好的完成工作。

结语

综上所述，酒店楼装饰装修工程项目的施工质量控制直接关系最终的装饰装修效果，也直接决定了酒店楼经营单位的最终经济效益，因此酒店楼装饰装修必须提高装饰装修施工设计人员、管理人员及施工人员的综合素质水平，根据酒店楼装修项目的实际需求，加强装饰装修施工项目的设计、材料、施工管理，保证装饰装修各环节质量的基础上，来提高酒店楼的装修档次、装修效果。

参考文献

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