安全生产可视化管理的探索与实践

安全生产可视化管理的探索与实践

李少凡

天津生态城环保有限公司天津300467

摘要：天津生态城环保有限公司坚持以风险管控为核心，积极探索HSE新方法、新工具在生产现场的应用，为安全生产形势的持续稳定提供有力保障。公司投资建设及运行管理的生活垃圾气力输送系统共有生活垃圾中央收集站4座，每座中央收集站涉配备有变配电室、110KW负压风机5台，变频设备5套，旋转分离屏2台，压实机2台，配备有除尘除臭室，空压机2台，生活小区分布设置投放口共计210个，输送管道分为公共管网及小区物业管网，累计17.5公里。由于该系统的运行管理与传统的生活垃圾转运方式有较大区别，系统于2014年6月投用以来公司一直把对生产安全的研究作为一项重要工作开展。

关键词：安全生产；可视化管理

一、实行可视化管理的背景

根据对系统的安全调研，生产安全要害部位40余处。根据事故资料统计分析，绝大部分事故都是人员违反操作规程操作和安全防范措施不到位引起的，且往往是在有规章制度和规程的情况下，由于操作人员执行不到位进而引发事故。根据人体感官掌握信息比例统计，视觉占85%，听觉占11%，触觉和味觉占3%〜4%。所以，实行安全可视化管理，把生活垃圾收集运输工艺流程以及生产现场的大多数规程、潜在的隐患、制度、管理过程等，通过安全色、标签、标牌、图标、警示线等形象直观而又涂色标准规范的各种视觉感觉，明确人员的资质、身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域安全标识。利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来规范指引员工的行为，把工作中的操作规程变成一看就能明白的可视化信息，易于遵守，易于接受，推动员工自主安全意识提升和自主安全习惯养成，从而提升生产现场风险管控水平。

二、实行可视化管理的方法和措施

近几年来，公司不断加强安全可视化建设，逐步形成了人员、工具、设备、工艺、区域、风险、责任、操作、上锁挂牌管理9个方面的可视化管理模式，有效推动了员工自主管理和自我控制，提高了现场管理水平。在推动可视化方面，建立可视化管理组织机构，加强组织领导，建立工作规划，明确工作目标，确立了人员管理、工具设备、工艺流程、工作场所、承包商管理、作业施工现场6个方面的可视化管理实施内容。

在安全生产可视化的推动及开展方面，首先选定适宜开展的作业场所或队伍试行，继而根据试行效果，总结经验，改进不足，在全公司普及推广。

1、人员可视化

对进入场站及生产区域范围的公司员工、外来人员、承包商员工，均按照规定统一着装，其工作着装及安全防护配备必须符合该作业场所的安全要求。通过人的感官接受和辨别能力，达到意识提升和自我防控管理。公司为岗位员工及特种作业人员配置胸卡，张贴照片，标明姓名、职务、岗位及工种，操作权限；对外来人员配发准入证，标注进入生产区域的原因、从事活动及许可活动范围。让人从胸卡就能一目了然地掌握该人员的岗位和所应履行的职责。

2、工具可视化

根据员工对岗位工具、应急防护器具、生产用工具的日常使用频次，按照方便、快捷、醒目、集中、固定的原则，对不同类型工具分层放置，层间同类工具按照型号依次进行规范定位摆放，便于员工从事操作活动时对工具的合理选择。同时，相应地加强了岗位工具管理，便于对存在事故隐患或缺失的工具组织更新补充，为员工实现安全操作提供保障。

3、设备、设施可视化

设备安全是现场本质安全的重要方面。生产设备附近安装设备责任牌，责任牌设置各项参数，显示设备流程组件工作及待机状态；对生产区域的管线系统、进气系统、阀门、空压机及负压机泵设备、旋转分离屏、垃圾压实设备、变配电间等设备设施制作管理卡，详细标明设备名称、编号、责任人，闲置、备用、待修、在修、运行、停用等状态，以及工作原理、设定参数等。同时，根据设备引发危害性的差异，在醒目位置标有“当心机械伤害”“有电危险”“当心有毒有害气体”“进行听力保护”等标识，对员工在操作、维修维护设备时起到风险提示、警示作用，便于员工防范。

4、工艺流程可视化

通过对工艺流程本体进行内在介质、参数、走向进行标注，直观反映出工艺正常运行时的压力、垃圾料位变化、仪表气压力范围等参数的设计使用范围和当前工况范围，使员工能够快速判断岗位工艺运行是否正常，并科学判断设备存在的不稳定因素，以避免设备异常或误操作引发事故。

5.区域可视化

对个系统及场站按照生产岗位、风险区域进行划分，将工作场所可视化，明确站内功能区域划分、及时告知站内人员相关危害因素，在站内外设置进站须知、职业危害公告栏等警示线，在工作或作业场所应实行标准化现场管理；在作业或工作区域进行隔离管理。在地面标注黄色警示线，对区域进行隔离保护和警戒，并在区域入口处设置区域管理指导卡，以文字、图片形式告知区域风险、负责人、巡检间隔、巡检点源及进入区域必要的安全防护，强制外来人员在进入区域前进行自我安全条件确认，并根据危险状况设置禁入区域，防止引发区域意外事故。

6、风险可视化

根据生产区域的划分，设置属地管理指导卡，通过文字、警示标识等，直观反映属地存在风险、属地操作习惯性违章行为、危害因素及控制措施和应急处置方法、程序。员工在属地内从事操作等活动时，能够正视风险危害，避免习惯性违章行为并正确采取有效控制措施规避风险，确保自身安全。一旦发生意外时，员工能够在第一时间按照应急处置方法做出迅速准确的应急反应，将损失和伤害降到最低。

7、责任可视化

在生活垃圾气力输送各生产区域、设施、部位等明确标识属地负责人、技术负责人、运维班组长，根据管理级别，制定相应管理权力及职责。在现场安全管理上，深入推进岗位责任标准化建设，赋予班组长“现场主要负责人”职权，具有知情权、检查权、一票否决权和监督责任、反馈责任、连带责任，如该区域发现隐患或发生事故，将按照公司有关规定逐级追究责任，切实将安全生产责任落实到位。

8.、操作可视化

对不同类设备、设施具体操作规程建立标准操作指导卡，将设备操作规程上复杂的文字描述用简单、直观、形象的图形展示出来，分步骤指导操作者进行正确操作，实行一机一卡，使操作规程指标明确、程序清晰、直观易懂，确保每一步操作规范、正确，保证百姓以及生产员工均能以正确的方式操作。对涉及电气设备操作、天车起重、集装箱移位、对接卡锁等危险操作，规定一人操作、一人监护，确保每步操作的规范性，实现重点操作全过程受控。

9.上锁挂牌

主要针工艺流程、电气线路等涉及阀门、开关类隔离装置的操作实行强制锁定、标识。标明上锁原因、时间及上锁人，并实施隔离审批及解除手续，防止因相互配合、信息沟通出现误差或误操作引发事故。

三、结论

通过实行可视化管理，有效推动了公司班组安全标准化建设，依托现场形象直观、简单明了的安全信息，全天候进行安全技术知识宣传、规范操作行为和强化危险点源防范，无论公司员工还是承包商员工在自身岗位职责方面一目了然、隐患识别更加全面，岗位操作更加可靠，生产现场各种要求更加直观，有效督促员工安全生产自主执行和事故防范，同时也使基层生产岗位属地管理的责任、生产部位的管理状态更加清晰，有力提高了生产现场风险防控能力，对控制事故率起到了有效作用。

参考文献：

[1]张国林强化系统安全管理保证造气安全运行化工安全与环境2018（02）

[2]尹超建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平现代职业安全2018（02）.