电力工程建设质量与安全控制的分析林铭

电力工程建设质量与安全控制的分析林铭

林铭

（浙江省龙泉市普耀电力有限责任公司浙江龙泉323700）

摘要：随着我国供电行业的不断发展与进步，在当今时代背景下，我国政府部门以及电力工程企业已经极为重视电力工程建设的质量管理以及安全控制，并且正在积极努力的进行电力工程建设质量管理以及安全控制的优化创新。从现实的角度分析，电力工程建设的质量以及安全控制的质量在一定程度上直接决定着供电企业的服务质量，进而影响到供电企业的整体发展速率，只有在高质量的电力工程建设质量管理模式以及安全控制体系支持下，才能够保证电力工程建设工作能够保质保量的完成，进而使电力工程基础设施能够在供电企业当中发挥出应有的作用。本文主要就电力工程建设的质量与安全控制做了简要的分析。

关键词：电力工程；供电企业；建设质量；安全控制；管理

一、电力工程建设质量与安全控制问题分析

现阶段，在电力工程建设质量管理以及安全控制管理当中存在着诸多问题，如果这些问题得不到有效地解决，不仅会极大的降低电力工程建设的质量以及安全性，同时还会极大的制约供电企业的进一步发展。而这些问题集中表现在以下几个方面。其一为，电力工程建设管理制度体系不完善，缺乏具有针对性的电力工程建设责任追究制度，监督管理制度以及风险管理制度，在这种情况下，不仅会导致电力工程建设质量管理行为以及安全控制行为无法得到有效地规范，同时还会极大的提升电力工程建设风险问题出现的概率。其二为，电力工程建设基础社会管理力度较差，经调查显示，现阶段大多数电力工程建设管理人员过于重视对于各个施工环节的管理，而忽视了对于原材料以及建设施工设备等基础设施的管理，在这种情况下，一旦原材料出现质量问题或者建筑施工设备出现故障问题，不仅会极大的降低电力工程建设的质量，同时还会极大的提升安全事故问题出现的概率。其三为，缺乏专业性的管理人才，经调查显示，目前在供电企业内部的电力工程建设管理人员不仅不具备较强的安全管理意识，同时也无法熟练的运用现代化建设管理设备以及管理方法，进而导致各项改革计划无法顺利的实施，同时电力工程建设的质量与安全控制水平也很难得到有效地提升。

二、电力工程建设质量与安全控制的分析

（一）健全电力工程建设管理制度体系

制度是约束行为的关键，只有在完善且适用的电力工程建设管理制度体系支持下，才能够保证电力工程的建设质量，降低安全问题出现的概率。因此，为了能够有效地提升电力工程建设质量与安全控制水平，电力工程建设管理人员必须要重视电力工程建设管理制度的健全工作，结合电力工程建设质量管理的需求以及安全控制标准制定出具有针对性的管理制度，并将其落实到实际工作当中，以此来实现既定建设目标。为此，首先，必须要制定出完善的责任追究制度，将电力工程建设质量管理工作以及安全控制工作进行具体的责任划分，以工作小组为单位，明确规定出每一个工作小组所应承担的管理责任与义务，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任小组，并追究其相应的责任。其次，要制定出完善的监督管理制度，明确规定出每一个电力工程建设小组都要接受监督管理部门的监督审查，同时相应的监督管理部门要对电力工程建设的全过程进行质量监督以及安全审查，保证电力工程建设的各个环节都能够严格的依照质量标准以及安全标准进行下去，一旦发现问题，要在第一时间对相关责任部门进行纠正指导。最后，必须要制定出完善的风险管理制度，风险管理部门要对电力工程建设的全过程进行风险预估，依照风险评估指标准确的预估出在电力工程建设的过程当中可能出现的质量风险问题以及安全风险问题，并提前制定出具有针对性的风险预防与解决措施，以此来有效地降低质量问题以及安全控制问题出现的概率。

（二）强化基础设施建设

从现实的角度分析，电力工程建设基础设施健全与否在一定程度上直接影响着，电力工程建设的质量以及安全性，进而影响到供电企业电力工程建设管理的整体质量。只有在健全的基础设施支持下，才能够保证电力工程建设工作能够持续有效地进行下去。因此，供电企业的电力工程建设管理人员必须要重视基础设施的将建设工作。为此，首先，电力工程建设管理人员必须要重视原材料原理，对原材料的采购环节，入库前检查环节以及入库存储环节进行全面的质量管理，严格的依照电力工程原材料采购标准选择一些性价比较高的原材料，然后在入库之前严密的审查各类原材料的质量，经审查达标之后，对其进行入库存储管理，严格的依照电力工程建设原材料的存储标准对其进行存放处理，避免原材料在存储期间出现质量问题。其次，电力工程建设管理人员必须要强化施工设备的检查管理，由于施工设备是电力工程建设所需的基础设施，各项施工设备的质量在一定程度上直接决定着电力工程建设的质量以及安全性，基于这一情况，电力工程建设管理人员必须要定期的对施工设备进行维检处理，排查出其中所存在的安全隐患问题，对及时的对故障设备进行更换或维修处理，以此来保证电力工程建设施工设备能够持续有效地运行下去，进而保证电力工程建设的质量以及安全性。

（三）组建专业化的电力工程建设管理团队

从实际角度出发，电力工程建设管理人员是电力工程建设质量管理以及安全工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着电力工程建设质量管理与安全控制的水平。只有在高素质高水平且具有较强职业素养的建设管理团队支持下，才能够保证电力工程建设工作能够持续有效地进行下去，进而保证电力工程建设工作能够保质保量的完成。因此，供电企业的领导者必须要重视电力工程建设管理团队组建的强化工作。为此，首先，在人才应聘阶段，供电企业的领导者必须要综合分析电力工程建设质量管理以及安全控制工作的需求，然后依照与此，综合分析每一位应聘人员的电力工程质量管理能力，安全管理意识，职业素养以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的管理人员作为电力工程建设质量管理以及安全控制团队的成员。其次，必须要强化对于电力工程建设质量管理以及安全控制管理人员的培训力度，构建出完善的内部人才培训目标，积极努力的引导每一位电力工程建设质量管理人员以及安全控制人员参与到培训活动当中，将受训人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来不断的提升工作人员的培训积极性。最后，必须要明确人才培训目标，将电力工程质量管理内容，质量管理方法，安全管理守则，安全管理意识，工作责任意识，创新能力等作为主要培训内容，以此来不断的提升人才培训的全面性以及有效性，进而为电力工程建设质量管理与安全控制工作提供必要的人才支持。

结束语

综上所述，现阶段随着人们对于供电企业的关注度不断提升，在这种大环境下，供电企业必须要注重电力工程建设质量以及安全控制水平的提升，只有这样，才能够保证电力工程建设工作能够保质保量的完成，进而不断的提升供电企业的供电服务质量。基于这一情况，供电企业内部的电力工程建设管理人员必须要将工作重心放到电力工程建设质量与安全控制的研究上，结合电力工程建设的质量管理需求以及安全控制需求，制定出具有针对性的质量管理与安全控制优化改革措施，并将其落实到实际工作当中，以此来保证电力工程建设的质量以及安全稳定性，进而保证电力工程设施能够在供电企业当中发挥出应有的作用，推动供电企业的整体发展进程。

参考文献

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