简析房建施工管理中的风险防范与控制

简析房建施工管理中的风险防范与控制

王臣林

王臣林

八冶建设集团有限公司甘肃金昌737100

摘要：城镇化建设进程的迅速推进，推动了房屋建筑项目的发展，其项目数量越来越多，并为经济的发展与社会进步起到相对大的促进作用。目前面对中国房屋建筑施工企业相互间不断加剧的竞争关系，房屋建筑施工单位势必要加强自身在建筑市场上的竞争力，那么就一定要提升自我的风险管理水平。所以，讨论建筑工程管理风险的预防和处理方法，对确保建筑项目工程的成功施工有着关键的意义。

关键词：房建施工；管理风险；防范措施

1房建施工管理中存在的风险

1.1合同方面存在风险

合同在建筑施工管理中占据着重要的地位，它使得建筑施工有明确的规定，有相应的责任人和承包商，在施工管理时做到有章可循，一旦在合同方面存在风险，那么将危害到整个工程的利益。所以人员在制定合同时需要注意：有的合同在制定时会忽略一些房建施工的条款，导致这些条款不全面，或者组织条款的语言不够精确，导致句子存在歧义，或者是故意漏掉一些注意事项，比如最容易引发矛盾的赔款条目，在合同中没有标明保险、责任人的内容，这些都使得内容缺失；签署合同的发包人也是风险发生的决定性因素，如果发包商的信誉状况不高，尤其是在资金方面入不敷出，公司无法承担结算的费用，那么发包人的情况则会影响合同的履行，他们往往不会按照规定时间支付款项；同样，合同的另一主体分包人如果信誉状况也不好，或者是没有在规定的时间内完工，这样的情况也会危害工程的利益；在合同的执行方面，如果监理工程师没有认真监督，针对工程中出现的问题，也不及时解决，有时甚至做出错误的决策，最终会影响履约的效果。

1.2施工人员素质不高

现阶段随着城市化的发展，建筑行业不断兴起，建筑市场呈现开放的局面，尤其是在房建施工中，施工人员队伍逐渐扩大，但是施工队伍多由农民工组成，他们文化程度不高，安全意识淡薄，在实际操作中，往往存在由于作业不当引发的安全事故，而且在施工队伍中，人员素质相差较大，工种较为单一，即使是在一些大型的房建企业中，施工队伍也只由两类组成：管理人员与普通工人，而进城务工人员则为临时工，这类人员安全缺乏保障，一旦发生安全事故，企业很难真正履行责任，再加上他们在上岗前并没有经过职前培训，在工作中也不进行学习，所以他们不具备高超的专业知识技能和职业素质，他们在施工中就不会形成良好的保护自身的意识。

1.3房建施工企业缺乏相应的应急措施

只有当施工中安全事故频发的时候，管理人员才会引起相应的重视。而在事故发生之前，企业往往不会意识到安全隐患问题，更不会在企业内部建立应急措施。在施工中，如果不能及时发现安全隐患并尽快处理，那么即使很小的隐患也会演化成较大的事故，最终危害整个企业的利益，比如在完整的建筑施工现场中，应该配备一定数量的医疗设施和医务室，但一些企业为了节省成本，他们不愿意在施工现场设立医务室，在发生安全事故后，人员得不到及时抢救，可能会丢失生命，这不仅危害了人员的生命安全，同时也给企业带来了巨大经济损失，使房建施工企业得不偿失。

1.4房建施工安全管理工作不严谨

由于房建施工多为室外操作，现场作业，所以危险系数较高。在这种情况下，如果人员在安全管理方面存在欠缺，那么造成的后果将不堪设想。在操作中，有的违章操作可以进行多次，管理人员对这类操作不进行制止，而是选择了忽视不管；针对出现的安全事故也不进行分析，不对相关责任人进行惩罚，导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大，安全事故频发。这些都表明目前安全管理工作存在脱节的现象；还有一类情况是企业中制定了安全规章制度，但真正落到实处的几乎没有，或是由于执行力不足的问题，或是人员自身的原因，都导致安全管理工作不够严谨。

2房建工程项目施工管理风险防范措施

2.1树立风险管理观念，做到风险回避

对于企业来说，要加强风险防范的意识，一方面需要对领导的风险管控能力加以注重，对于工作人员的风险意识进行提高，对人员进行风险方面的培训；另外一方面，还应当重视吸纳具有专业风险管理知识和手段的人才，做好风险管理的基层工作，从而做到回避风险可能产生的损失和不确定性。

2.2完善风险管理制度

在建筑工程项目中，由于风险管理制度不健全所导致的风险抵抗能力低下问题，使得企业在面临风险问题时不能够采取有效地应对手段，相关部门对风险及损失不能够及时的进行控制。所以，在建筑施工企业中，应当对风险管理制度加以完善。从企业自身制度和工程项目管理两方面出发，一方面，企业设置风险管理部门完善风险管理制度使得企业在激烈的市场竞争中能够化解风险，并且适应市场在竞争中脱颖而出，做到对风险损失的控制，寻求企业进一步发展；另一方面，在工程项目管理过程中设置风险管理部门完善风险管理制度，有利于建筑施工企业在工程项目承包全过程中及时识别风险因素并通过分析、评估对风险进行有效管理和控制，做到回避、转移、利用风险。

2.3规范风险管理信息系统，充分利用风险

缺乏规范的风险管理信息系统将会导致风险管理信息之后滞后，致使建筑施工企业未能及时准确掌握具体的建筑工程项目的相关信息，在风险发生时不能及时充分利用其带来的机遇减小损失的同时获得利润促进企业发展。风险管理信息系统能够对各种风险进行分析、测试，对重大风险进行监控和报警，满足建筑施工企业对多变风险管理信息的需求，实现各企业部门对风险管理信息的共享。

2.4把预防工作做好，事前控制为主

在建筑施工企业当中，安全与生产是不可回避的一对重要矛盾，所以需要各位管理人员加以重视。要将组织抓安全贯穿在整个组织生产过程中。但在实际操作中，又存在着两种截然不同的抓法：①事前抓，脚踏实地稳稳当当地抓起来；②发生事故后、手忙脚乱地抓。两种抓法结果天壤之别。所以任何事故发生前都是有征兆的，要做到及时整改将一切事故苗头扼杀。

2.5使用合理方式转移工程风险

建筑单位工程在管理中尽管存在不一样类型的风险，但是有些风险是能够实施转移的，重点还要看处理风险的方法手段是不是准确、合理。建筑单位在防范与规避某些风险时，要学会应用有关法律方法保护企业的合法利益，从而使企业有关损失减少。例如说，企业在项目工程施工前，就能够经过联合承包、项目保险等方法，把某些单项项目分包转移风险；承包商还能够在施工技术图纸和合同管理中，找寻部分有利于承包商的条款与数据，从而弥补所遭受的损失。

结束语

这些年来随着中国经济的高速增长，建筑业也进入到了一个飞速发展的阶段，伴随着这样的飞速发展，在房建施工管理中也不可避免的带来了一些问题，给我们整个建筑行业带来严峻的考验。目前中国房屋建筑施工单位竞争愈来愈激烈，要想让自己的企业立于不败之地，就一定要提高房屋建筑施工企业的风险管理水平，从多方面深层次的规避任何有可能发生的风险。总而言之，增强房建施工经过中的风险管理是确保房建施工企业经济效益与社会效益的关键途径。

参考文献：

[1]陈慧邦.简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建筑工程技术与设计，2014（24）：119～120.

[2]赵云蕾.简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建材与装饰，2017（43）：87～89.

[3]王有金.分析房建施工管理中的风险防范与控制[J].建筑工程技术与设计，2014（24）：88～89.