关于加强建筑工程中进度管理的分析王昆伦

关于加强建筑工程中进度管理的分析王昆伦

王昆伦

湖北致园生态科技有限公司湖北武汉430000

摘要：随着国家科技的快速发展，建筑工程也得到了稳定的提升，其相关产业发展也极为迅猛，使得建筑工程项目越发壮大，越来越多企业家开始投资建筑工程形成巨大的行业竞争力。近几年来企业竞争愈发激烈，各企业为了在行业中占据有利位置，提升企业自身竞争力，都不断的对企业加强了管理，无论是企业运营管理还是建筑工程管理，都踏上了新台阶。新式的管理方式让建筑工程施工进度更加快速稳定其质量得到了相当大的提升。本文基于此对加强建筑工程管理的重要性进行分析，并提出相应的加强管理办法，希望能为建筑工程企业起到一定帮助作用。

关键词：强化管理；建筑工程；进度管理；重要性

引言：

近年来，建筑工程行业发展迅猛，许多企业纷纷投身到建筑工程行业中，为建筑工程行业带来了鲜活的动力，同时也给行业带来了极大的竞争力。企业为了保障自身在行业中的竞争力，占据一席之地，纷纷采取了各种不同的竞争机制，其中最为行之有效的便是加强建筑工程管理中的进度管理。首先保障了企业自身的产品完成效率与质量，提升企业声誉，形成一定品牌效应；其次管理的强化可以有效的减少企业的建筑施工成本，为企业带来更多的投入资金，提升行业竞争力。

1建筑工程进度管理工作重要性

建筑工程在实际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工程施工周期控制在合理范围内。建筑工程在管理工作中，需要实现质量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程度上促进工程管理工作的顺利实施。

在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。其一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。其三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。

2建筑工程进度管理工作现状

首先，管理人员对进度管理工作不够重视。该情况的产生主要表现在基层上。有些基层人员不够专业，虽然他们对工程实践工作较为擅长，没有认识到进度管理工作在期间发挥的重要性。因为管理进度工作对其不够认识，无法认识到决策工作与进度管理工作之间的关系，将影响工程建设质量。导致该现象产生的主要原因，在施工企业没有专业的管理人员，使用的管理方式较为粗放，没有掌握专业的理论知识和实践知识，工程管理工作的执行也没有为其制定出科学、合理的实施计划，从而影响整体的进度管理工作效果。

然后，缺乏工程进度管理制度。在工程进度实施期间，其执行工作存在较大随意性，无法为工程进度管理工作提供保障。同时，施工企业没有进行丰富的理论指导工作，执行人员也不够专业，还在执行表面工作，无法促进工作作用的充分发挥。导致该工作的产生主要是无法对进度管理工作实施监督，无法促进进度管理工作的执行。制度的形成也将影响工程进度管理工作质量，各个部门在执行工作期间，也会影响到整体的施工进度和实施效果。

最后，缺乏现代技术的应用。一些工程在实际实施期间，还在使用传统的管理方式，没有引进现代先进技术。同时，构建的进度管理数据库较为滞后，执行效率低，从而影响整个管理工作水平的提升。

3加强工程管理中进度管理的策略

3．1主要途径

在工程项目实施期间，需要根据施工工作中的输出资源、施工进度情况进行分析，促进记录工作的严格。还需要根据工程区域、种类以及工程中的不同划分，促进工程完成的合理性。在每个分项工程中，其存在的工作内容也是不同的，同时，使用的施工材料、施工设备也存在较大差异，从而导致施工进度管理工作在执行期间面对较大难度。上述工程中，因为多个单体工程同时实施，在实际工作执行期间，需要为进度管理工作的执行提供有效决策。

第一，要将关键线路凸显出来，根据平面管道的标高，与下水道之间的衔接和影响，找出其中存在的关键线路，管道口径越大，离地面越深的先施工，口径小的之后施工，以确保各个阶段的关键线路都能充分展现，促进工程完满完成。

第二，对相关的生产要素进行优化配置与管理。在施工过程中，需要对存在的生产要素进行有效配置，实现各个要素之间的优化配置。期间，可以根据施工过程中的环境、相关条件，对施工工序、生产资源进行调节，促使其分配的科学化，实现配置高工作的优化性，上述工程中由于多家单位同时施工，配备的机械设备如吊车，挖机等都可以协调使用，这不仅能降低施工成本消耗，还能按照相关的实施进度，降低施工进度之间产生的偏差。

第三，加强对施工工序的重视，为管理工作与控制工作提供相关途径。总之，在实际施工工作中，还需要根据施工过程中的实际情况，分析施工工作时间，认真记录，保证每个施工环节都能按照一定的实施进度完成，还需要根据实际的施工进度，对施工进度进行有效调整，以保证能够为施工工作的有效实施提供依据。

3.2具体措施

其一，对施工组织进行管理。因为建筑工程施工在整体上比较复杂，实施的工期较短，所以，需要加快施工进度，并按照相关计划有效执行，使施工工作在一定计划标准下有效完成。长桥水厂40万m3/d老系统改造工程开工前，我们组织相关各专业的工程师们开展前期调查，查勘现场，图纸会审，同时，进行系统分析工作，对项目的各个阶段的施工环节的进度、目标等进行合理分配其使用的施工设备、施工材料以及劳动力资源等，对相关部门以及人员进行合理分配，明确人员的责任和职责，并为其制定出科学、合理的实施计划，形成有效的施工组织方案及网络计划，保证组织工作的优化完成。

其二，对施工进度进行监督与管理。项目施工时，需对施工进度进行监督与管理，并定期考核，保证每个施工节点的施工进度管理工作的在实际执行期间更为规范。

4总结

在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。

参考文献：

[1]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.

[2]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.