电力企业人力资源培训现状及其管理对策舒社敏

电力企业人力资源培训现状及其管理对策舒社敏

舒社敏

舒社敏

（国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市235300）

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展程度。本论文针对电力企业人力资源培训特点与管理展开研究。

关键词：电力企业；人力资源；培训；特点；管理

1引言

电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。

2电力企业人力资源培训工作现状

2.1电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视

在当前的市场经济发展形势下，企业在经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的，所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标展开，电力企业同样也不例外。同时对于电力企业来说，由于经营过程中已经形成了一定的思维定式，按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固，作为电力企业发展的中坚力量，领导干部的任用和培养也得到了电力企业一定程度的重视，而对于人力资源培训与开发工作，却重视不够。也就是说，一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义，认为人力资源培训与开发工作可有可无，因此在管理实践中一直处于忽视的状态，也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制，即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度，但是由于缺乏足够的重视，导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式，并未将其有效的落到实处，从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，影响了电力企业的整体发展。

2.2缺乏对培训的针对性和有效性

电力企业在进行人力资源培训的过程当中，由于缺乏相关的制度和体系，导致开展培训的实效性并不明显，有些培训工作流于形式，浮于表面，虽然浪费了很多的人力物力资源，但是培训结果并不理想，很多员工经过培训之后并不能真正的提高专业技能，导致培训工作实际效果不明显，员工素质很难得到有效提升。

2.3工作氛围沉闷，激励制度不健全

因为电力企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。

3电力企业人力资源培训的有效管理对策

3.1把握人力资源培训与开发标准，为电力企业发展创造良好的前提条件

人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。

3.2要建立科学完善的人才培训制度和体系

由于电力企业在发展的过程当中涉及到的业务相对广泛，因此，为了保证工作人员的专业性，必须要建立科学完善的人力资源开发和管理制度和体系，能够对员工们进行全面的培训，一方面能够更新当下工作人员的知识结构，另外也能够通过招聘等方式聘请专业的工作人员开展相关工作。比如说，在对基层工作人员进行培训的过程当中，不仅要帮助工作人员具备专业技能和知识，更重要的是要实现员工的一专多能，才能够适应工作人员短缺的现状，发挥每一个人的极限以及综合能力。这就需要结合人力资源培训员工的绩效挂钩，通过建立多元化的培训考核机制评价体系，能够对员工的操作技能展开准确科学的评价。

3.3强化对人力资源管理的认知能力

第一、加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性。第二、明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展。第三、有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。

3.4重视青年后备干部的选拔和培养

电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。

4结束语

综上所述，人力资源的培训电力企业在发展过程中应该给予重点关注的工作内容，良好的人力资源培训质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人力资源培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，强化制度设计，重视青年干部的选拔和培养，严格执行电力企业的人力资源管理和培训政策，促进人力资源培训质量不断提升。

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