建筑施工安全管理的方法与技术

建筑施工安全管理的方法与技术

周彬

中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司第一工程处山西太原030006

摘要：建筑行业对质量的要求都持有很高的要求。提高建筑施工技术管理直接影响着该企业的运营效益，提高建筑施工人员对安全的认识是企业的首要任务，只有保证每个施工人员的生命安全才能让工程如期完成。建筑施工技术管理的水平高低是该工程的核心内容，施工的安全管理决定着企业的社会形象。

关键词：建筑施工；安全管理；技术

1现代建筑工程施工安全管理的基本原理

现代建筑工程施工安全管理的基本原理是在传统管理理论的基础上经过实际工作中不断探索和研究发展和完善起来的，它是在应用现代先进的科学理论知识和工程实践技术来研究和分析建筑工程施工系统和各个操作环节作业的过程中固有的、明显的以及潜在的某个或某些不安全的因素，并且针对这些因素进行定性和定量的安全性和可靠性的评价，并且根据评价结果采取切实可行的管理措施对建筑工程施工的全过程进行安全控制，从而消除危险和隐患，防止事故的发生，另外还应有效地进行安全状况的预测和预报，从而获得安全的施工操作环境，达到最佳的施工生产效果。构成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、机、环境。因此，将建筑工程施工的安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

建筑工程施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态；有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。

2技术管理和安全管理工作的问题

2.1管理绩效考核制度不科学

安全管理中的一个很重要的部分就是安全管理绩效考核。有效的考核制度能够有效的实现管理监督。但是目前很多单位的管理绩效考核通常只是形式上的考核，无法真正起到保障和规范的作用。通常的表现是考核制度只针对单位，而不是个人，导致责任的推诿，无法实现对何人管理工作的监督。此外，还存在赏罚不均、罚大于奖，奖励制度拘于模式化，效率很低，起不到监督和鼓励的作用。

2.2企业方安全经费投入不足，安全设施不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。

2.3施工人员缺少对施工现场的安全意识薄弱

施工人员对施工现场的用电不规范：没有掌握怎么安全使用电和它所具备的性能；没有在使用电前按照规定检查配置和设施是否完好无损；使用完后没有拉闸断电或者锁好相应的开关箱；④没有及时报告或解决所要保护好的设备装置；⑤没有在断电之后做最后的处理。很多施工人员都是住在临时搭建的建筑，这种临时搭建的材料都是用可燃物造成的，且耐火的等级度较低，容易引起火灾。与此同时，施工的现场还放有大量的木材、油漆、塑料以及一些易燃的柴堆，这些物品都是很危险的。

2.4忽视施工的技术问题

有部分的施工单位没有完善的施工方针和技术，而是凭借着多年的工作经验来进行开工建筑；而有些技术人员有完善的施工方针和技术，却没有在施工前结合这项工程本身的特点和资源来制定了解进行施工。这些一系列的问题导致建筑施工不能正常运行，引起施工现场一片混论。所以，高素质的管理技术人员严重缺少。事实说明，引用先进的施工技术和培养高素质的施工技术人才必不可少，这样不仅能提高建筑项目的效率，还能保证工程的安全和质量问题。

3如何做好技术管理和安全管理工作

3.1明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；材料及半成品试验、检验制度；施工质量管理制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

3.3不断加强对技术工作的管理和人才管理

技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

（1）严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基石。同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶，让企业在市场竞争中占有一席之地。

3.4加强制度建设，落实安全责任制

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

3.5抓全员教育，提高安全施工意识

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

3.6加强“事前、事中、事后”三控制

所谓事前、事中、事后三控制就是对施工准备阶段的技术安全控制、施工阶段的技术安全控制以及施工后期的技术安全控制。在准备阶段要编制合理的施工安全计划方案，明确各部门的安全责任分工，对于工期、材料标准、质量等问题作出明确的规定，做好技术安全风险评估工作。在施工时期要做好巡查工作与检验工作，及时发展施工过程中出现的技术安全问题，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。施工后期按照相关国家标准，做好项目的验收工作，对于工程的质量、安全按步骤进行监测，禁止不符合标准的工程项目投入使用环节。同时还要将工程的维护、装修等辅助环节纳入到技术安全管理工作中去，保证建筑的合理、舒适、高效、安全。

4结语

其实总结起来，施工技术管理在整个建筑施工过程中都是非常重要的一部分，其不仅和工程科学关系非常密切，同时也要考虑到各方面因素，例如施工场地的实际环境、自身的技术水平等等。作为施工企业来讲，也应该采用已经较为成熟的施工工艺，并秉承安全第一的原则，切实做好技术管理和安全管理的工作。

参考文献：

[1]辛江涛.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].中国房地产业，2017（21）.

[2]廖永军.浅谈高层建筑施工技术的质量控制与安全管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017（28）.

作者简介：

周彬，1977年4月25，女，汉，山西武乡，大专，助工，研究方向：建筑工程管理。