建筑工程施工技术及其现场施工管控研究

建筑工程施工技术及其现场施工管控研究

王龙

【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理

1引言

建筑工程其实是一个一系列的复杂工程项目的组合，包括了测绘、设计、建造和验收等几个环节。每一个环节都是不可或缺的，环环相扣，相互制约的。因此，把握建筑工程的质量就要把握好其中的每一个环节，不可以出现任何纰漏。其次，施工质量又代表着一个企业的经济实力与技术水平，因此，保证了施工质量也就保证了企业的竞争力。建筑工程施工技术和对现场的施工管理是保证质量的两大重要抓手。优秀的现场管理不仅能够帮助企业提升竞争力，也是对建筑行业发展的促进。

2建筑工程现场施工技术管理的内涵

首先，建筑工程现场施工技术管理的对象是在整个工程过程中出现的复杂技术问题，针对复杂问题要考虑多方面因素，并且制定一系列对应的措施。本质上，现场技术管理就是一系列的管理活动与组织。现场施工技术管理的目标是在长期的施工建设中，不断提高施工工艺水平，采用更加科学合理的技术打造更好的质量，实现对工程项目的可控、可靠性。同时，达到优化工期、降低成本、保障质量的目的。

3建筑工程施工技术内容分析

（1）软地基处理技术

建筑工程中较为常见普遍存在的施工问题就是软地基处理。软地基最大的特点就是承载能力差，不稳定，容易出现不均匀沉降。为了防止建筑出现沉降问题，首先要做的就是要了解土壤的结构性质，并提出针对性的解决措施，可以借助计算机技术进行软地基的模拟和采取针对后的效果，以达到在实际施工过程中解决问题。常见的软地基处理技术有换填垫层、化学加固等，总之，针对软地基的处理原则就是改变土壤结构性质，强化其稳定性，减少形变。

（2）电气接地施工技术

建筑工程行业的发展主要是为了满足人们日益增长的建筑使用需求，尤其是近年来，城市化进程的推进，越来越多的农村居民走进城市，对于居住建筑的需求也在增多，因此，就需要为人们提供良好的生产生活场所。在实际施工建设中，还需要应重视建筑物施工质量，确保建筑物安全。而建筑内部的电气接地施工技术也是一项十分重要的工作。现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。

（3）建筑防水施工技术

建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。

4建筑工程现场施工管理的措施

（1）制定合理的现场施工组织计划

合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。

4.2全面提升施工人员综合素质

建筑工程现场施工管理主要是对企业施工人员进行合理调度和有效管理，如果施工人员综合素质较差的话，则会导致管理问题发生，因此，企业在现场施工管理中应遵循“以人为本”的原则，定期组织安全教育培训工作，结合以往施工经验向施工人员阐明施工安全的重要性，条件允许的话，可在培训过程中播放相似工程中施工人员违反管理条例造成损失的录像，使施工人员较为直观的了解不遵守安全管理条例的危害，在一定程度上，可加强其对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔高素质、高水平的施工人员作为小组长，将其领导能力充分展现出来，并对所有施工人员进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。

（3）确保施工监督机制规范化

由于建筑工程的施工周期较长、施工技术要求高、工程相对复杂，因此，为了保证工程施工的有序进行，应建立完善的施工监督机制。如在责任监管机制中，构建有效的施工管理体系，确保所有施工环节都有专业人员予以指导。如果现场施工监督工作不到位，则极易发生重大安全事故，为了保证建筑质量，实现节省资源的目标，应在建立施工监督机制的同时加强机制规范化的融入，并将监督和管理结合起来，从而实现消除施工现场安全隐患的目的，保障工程施工的顺利进行。

（4）构建完善的奖罚机制与责任落实机制

施工人员不重视施工现场管理的主要原因在于认为是否发生事故和自身联系不大，多数施工人员认为只要做好自己的本职工作就可以了，即便针对工程质量问题提出了自己的建议或看法，最多只是得到一句口头表扬，对施工人员来说实际意义不大，从而大大打击了施工人员的工作积极性。针对这种情况，企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员应给予一定的精神和物质奖励，针对提出有效解决对策的人员可适当予以提拔，而对于不遵守规定的施工人员应采取相应的惩罚措施，并对其进行批评教育，使其意识到违反管理规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动工作人员的积极性和主动性，强化其责任意识，在保证施工进度的基础上，实现建筑施工质量的有效提高。

5结语

总而言之，工程技术与现场管理是建筑工程行业的两大核心因素，是提高工程质量的保障。随着科学技术的进步，工程技术得到更新，现场管理更加规范合理，建筑工程行业的水平也在逐步提高，只有牢牢抓住安全质量关不放手，才能打造高质量、高水平的工程，才能在行业领域内永葆青春。

参考文献：

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[2]张俊峰.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场管理要点[J].商品与质量，2016（34）:56.

[3]田炳潮，生永刚.浅谈建筑工程现场的施工技术管理要点[J].华章，2014

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