配电运检标准化管理的探索与实践任校

配电运检标准化管理的探索与实践任校

任校

（国网辽阳供电公司辽宁辽阳111008）

摘要：现代企业管理的基础工作是标准化，它同时也是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行，提高工作效率，促进体制创新，具有十分重要的意义。基于此，本文将着重分析探讨配电运检标准化管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：配电运检；标准化；管理

引言

在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。

1、配电运检标准化管理概述

传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。

2、配电运检标准化管理的措施

2.1、建立健全标准化管理制度

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：1）电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。2）电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。3）电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。4）电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。5）电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。

2.2、提高配电运检监督的水平

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：1）应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。2）应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。3）应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。

2.3、注重设备标准化检修

1）对互感器的检修与维护。按时对互感设备进行严格检查和普通保护使其永保一种干净的状态；对跑油、少油、缺损等现象一定要严加检查不可放松警惕，如发现隐患，要及时解决；提前防范互感器发生短路的现象，并确立一系列处理方法。2）按时检查和维修变压器。进一步加强安全管理人员的工作责任感和防范意识，让相关人员严格维修和监控变压器，并加大巡查力度；在执行检修的过程中，重点观察变压器上的尘埃等物质，进行详细登记，用确保变压的稳定平缓运转；持续紧密登记和观察温度的变化，对发生的一些列问题都要保持戒备，并第一时间进行恰当的防范处理。3）关于直流系统的检修和维护。深化蓄电池的检修力度，防止由充电频率过多而大大缩小内容含量，保障直流线路的持续运转；加大对输出电压等方面检测力度，避免因参数太高或太低而影响运行状态；蓄电池要存放在通风或干燥的环境，能够降低放电率的发生。4）电力电容的检修与维护。确保配电网络电力电容的合理配置，降低无功功率；年复一年日复一日对电容器的外观进行严密检测能立即防止隐患引发的一系列困难；检查电流的值，切莫发生电流太大而导致烧坏的现象。

2.4、优化配电检修方法

首先要注重对工作人员的技能培训，由于在科学技术领域的变化日新月异，很多新的零部件以及技术手段都逐渐应用在了配电网的建设过程中，因此对于一些配电网设施以及新的技术手段，很多老电工是十分陌生的，他们虽然具有一定的配电状态检修经验，但是如果不能够对于新的配电设备有一个全面具体的了解，也无法有效地开展工作。在对于老职工进行培训的过程中，也应该注重发展后备力量，注重专业人才的引进与培养，这样才能够在人力资源上保障配电状态检修的科学性与时效性。其次，在很多具体工作细节的处理上也应该注意以下几个方面。一是在检修过程中，要注重配电设备的选择与应用，保证新的配电设备同原有的设备部件规格一致，同时还要保障设备的质量，不能够使用不符合国家标准的配电部件。二是在具体的工作中，应该坚持诊断性检修与计划性检修工作并存的工作方式，这样有利于全面保障配电网络的运行，并且能够及时发现配电状态存在的问题，及时解决小问题，避免更严重的配电问题出现。最后，在日常的检修工作中，一定要注重工作的定期总结，对于每次的工作进行详细的记录，并且需要对于这些资料进行整理归档，这样更加有利于工作经验的总结和积累，也有利于分析配电网的状态，不断提高工作水平与职工的工作能力。

2.5、调动企业各部门的积极性

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：1）电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。2）电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。3）电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。

结束语

总而言之，对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献

[1]袁有军，张绪生.配电线路运行检修技术及防雷对策[J].中国市场，2014，06:42-43.

[2]蔡屹.配电运行中设备的检修与维护技巧探讨[J].中国新技术新产品，2014，21:35-36.

[3]尹成新.配电运行中设备的检修及其维护技术[J].中国高新技术企业，2015，06:155-156.