围绕新电改时代的国有电力企业管理刘玉琼

围绕新电改时代的国有电力企业管理刘玉琼

刘玉琼

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古锡林郭勒026000）

摘要：电力企业是能源和服务型企业，随着新电改的逐步推行，电力企业面临着巨大的挑战。为了在改革大潮中可以稳住步伐继续向前发展，除提高其生产技术和职工业务水平外，还需要打破传统国企的局限性，剔除国企普遍存在的弊病，以市场为导向，以创新为手段，开创具有中国特色电力企业发展的新航向。论文从国有电力企业发展存在的问题入手，针对问题提出创新点和改革方向。

关键词：电力企业；企业管理；创新；标准化建设

1.引言

随着“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”的16字电改方案的提出，近几年，围绕电力体制改革的动态屡见不鲜。“三放开一独立三强化”也逐步落实于各大电力企业。在电改这股洪流之下，作为国有电力企业来说，需要结合实际情况和企业发展现状总结问题，提出直接有效的根治方案，抵住冲击，做电改大潮的弄潮儿。企业发展过程中存在的问题，是企业改革创新持续前进的源动力。

1）电力作为社会建设的基础保障，与社会发展、人民生活息息相关。体制垄断带来财富的同时，也在渐渐的腐蚀着企业本身。故步自封、安于现状使得企业的发展滞后且缓慢。企业在合理化建议、创新成果工作上的收获较少，对于质量控制活动的开展存在流于形式，虎头蛇尾等现象，大部分员工对此积极性持续低迷。

2）企业形象和文化不仅是企业自身发展的中心，也是企业对外发放的名片。受行业垄断的影响，电力企业对外毫无竞争压力，致使企业对文化建设和形象维护并没有高度重视，除对新员工培训初期宣贯企业文化外，在其他的方面并无较大作为。新电改要求开放售电，打破垄断，这对企业日后的发展利益冲击巨大，在竞争激烈的市场环境中，企业更要重视对文化和形象的宣传维护，要将企业核心、企业理念、企业使命贯彻推行到每一项工作中。通过对企业文化的内部宣贯和外部宣传，提高员工凝聚力、树立诚信企业形象。

3）电力企业受到传统体制的束缚，员工思想老旧固守，偏于形式主义，致使很多原本简单的工作被添加诸多冗余环节，工作效率慢，工作质量差；企业内部组织等级和层次多，组织结构的臃肿混乱，企业重点工作不能有序开展；其次部门职能分配不明确，部门之间遇事推阻现象屡见不鲜。针对这一系列问题，如何给企业进行标准化“瘦身”和“塑形”，成了关键任务。

综上所述，电力企业存在的弊端和垄断只会造成企业内部矛盾日益激增，加上经营方式与市场经济大环境脱节，最终会导致企业利益受损甚至国有资产流失等严重后果。新电改政策就是要打断国有电力企业发展的垄断局面。在这样的形式下，各大电力企业要身先士卒，做好改革创新的排头兵。

2.创新电力企业管理

2.1调动青年员工积极性，提高创新工作成效

企业创新活动是企业破陈出新的捷径，是高效率、高水平工作和发展的有效工具。从近些年公司的创新活动开展情况来看，无论从行政上、管理上还是生产实际上都涌现出越来越多的实用的、合理的创新成果，有一些甚至被公司投入大笔资金试验并投入使用。青年员工对待工作的热忱和谨慎程度高的优势，让青年员工充分发挥从学校带来的“余热”，结合企业实际情况，推进创新项目的发展。在质量控制活动小组成员的搭配上要采用理论与经验相结合的方式，由经验丰富的员工和青年员工组成。质量控制活动的宣贯和培训往往只针对小范围员工，大部分工作在一线的员工如变电运行、输电、修试等岗位人员经常无法参加。若想出成果，必须让广大职工从根本上熟悉质量控制创新活动的目的、流程、方式、结构、材料、结论等，很多职工并不清楚质量控制活动具体如何选题、如何开展、如何制作PPT及书写活动内容等。在宣贯和培训过程中，要让“先会带动后会”，将质量控制活动相关知识和内容渗透至每一位员工。

2.2树立企业形象，加深企业文化

企业文化是企业发展的基石，是在长期生产经营过程中形成的，是全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准则和审美理念的综合体现。仅通过文字标语去宣传企业文化是不够的，对内要将企业的文化深入落实到具体的部门和班组中去。强化员工意识，多在员工工作生活中宣传企业文化要求和所倡导的理念，除通过横幅、展览板等方式展示外，还可以定制以企业文化为主题包装的办公学习用品供员工工作学习使用，提升企业文化的曝光率，增加企业文化的存在感。对外利用多种媒介广泛宣传企业形象，征求多方意见，锤炼企业内涵，努力营造责任、服务、发展型企业的文化氛围。突出企业文化核心，打造“诚信至上厚德载物”的企业品牌，电力行业是服务于广大社会的基础行业，体系庞大、任务繁重、人数众多，在这样的大背景下营造优良的企业文化环境的确不易，因此更应该要牢牢抵靠青年人才这股中坚力量，用他们鲜活的血液和汗水，将企业文化更完整的渗透到企业内外。

2.3强化标准化建设，推动企业高速发展。

标准化建设的车轮已经缓缓驶来，在新电改的背景下，企业所要做的是去糟粕、取精华，将企业体系从上至下梳理、清理。标准化工作是直接针对企业部门繁多、任务分配不明确、上下级关系繁琐、生产管理标准不统一等问题展开的。绝非一朝一夕可至，需要大量人员参与，消耗大量时间和精力去完成。企业管辖范围大，管理人员多，员工思想守旧，对标准化工作兴趣低是标准化推进工作面临的难点。针对这些问题，首先要在各个部门选拔技术骨干作为部门标准化建设专责人，优先鼓动部门主要领导及专责对标准化工作的热情，以点概面的去带动准化建设工作。员工的积极性来源于对企业的责任心和企业给予的利益回馈。从这两个角度入手，选拔的专责首要具备高度企业责任心，其次对于专责的工作成果在季度和年度评定中给予相应奖励，提高其工作积极性。在推进工作过程中，各部门专责在收集环节中，除了要收集所负责部门的规章制度文件、规程、法律法规之外，还要在所负责部门的办公室、班组中不定期做标准化现场采访。通过与执行者的直接沟通和接触，了解标准化推进工作的难点，采访过程中可以宣贯标准化建设的意义、目标等，将标准化工作开展成一次“全民运动”。将各个专责收集的信息汇总，整理出标准化推进工作存在的主要难点，并一一击破，形成一套符合本单位生产管理实际情况的标准化流程。标准化建设宣传工作也十分重要。除了对标准化工作进度和工作完成阶段的定期汇报外，将每一阶段的标准化工作中遇到的问题进行梳理，在标准化简报上刊登，让标准化建设工作完全透明的展现在所有职工面前。标准化工作推进过程中，会遇到部门或班组执行力较弱的情况，有些无章可依的潜规则工作方式需要完善和更改的时候，往往会受阻甚至停滞。这种情况下考核往往是最有力的方式。除了考核底层职工外，还应从下至上连带考核。只有竞争，才能有动力。

3.总结

电力企业若想长治久安，离不开改革和创新，只有在前进的道路中发现问题，总结问题，才能制定出解决问题的方案。电力企业在电改大潮中航行，特别要重视青年员工的培养与提拔，用鲜活的血液铸造电力行业美好的明天。

参考文献

[1]王哲.浅议电力市场营销理念及策略[J].黑龙江电力,2007

[2]尚金成,黄永皓,夏清.电力市场理论研究与应用[M].北京:中回电力出版社,2002

[3]吴晓蓓.关于当前国有企业管理的问题和对策研究[J].经营管理者,2012,(06):84.

[4]张运久,虞雪娟.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放,2011,(12):107.