建筑工程管理的重要性与创新分析王琼

建筑工程管理的重要性与创新分析王琼

王琼

王琼

芜湖润兴建设有限公司安徽芜湖241000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也不断加剧。为了能够更好的促进自身发展，提高企业的竞争力，建筑企业必须认识到建筑工程管理的重要性，并且在实践中有效落实，通过恰当的管理方式，保证社会效益和经济效益同步发展，才能够促进建筑企业赢得良好的口碑，顺应市场的发展。建筑工程管理作为整个建筑工程施工过程中最重要的保障，对建筑工程项目产生非常重大的影响。本文通过对建筑工程管理的重要性以及具体的实施途径进行分析，能够促进建筑工程项目管理工作的有效创新，提高建筑工程管理的水平。

关键词：建筑工程管理；建筑工程管理的重要性；创新方法

建筑工程由于涉及到许多的学科，在管理的过程中具有复杂繁琐的特点。为了能够提高建筑工程的整体施工质量，创造更多的经济利益，必须要坚持质量，管理与安全管理并重的原则。建筑工程管理能够对整个建筑工程项目施工起到关键的作用，甚至直接决定着一个建筑工程项目的施工水平。在实际施工的过程中，必须要重视建筑工程管理，避免建筑工程质量不符合要求而严重威胁着人民群众的生命财产安全。

一、现阶段建筑工程管理中存在的主要问题

（1）建筑工程管理意识淡薄

作为建筑工程管理的主要执行者，项目管理者在建筑工程管理中发挥着重要的作用。在对建筑行业工程管理的调查结果发现，在国内很多建筑工程施工过程中，项目管理者对项目的管理意识淡薄，主要表现在：管理者对建筑施工过程中的施工质量和施工进度管理不严格；对施工过程中的财务核算不重视，致使原料采购和工程必需品损耗量过大，这些工程管理上的疏忽会对建筑工程单位造成直接的经济损失，甚至影响企业的品牌形象。工程管理意识淡薄是现阶段建筑工程管理中存在的主要问题，是一项亟待建筑企业解决的实际问题。

（2）缺乏应急管理机制

工程管理的重要依据是健全的管理制度，土木建筑工程的施工环境往往很复杂，很多施工人员的安全防范意识淡薄，建筑施工过程中会有突发事件发生，建筑工地受到诸如地震、火灾、暴雨、低温等自然灾害的侵袭，工程管理者缺乏处理突发事件的经验，也没有详细的突发事件处理机制作为参考，导致应对突发事件的方案不及时，最终给施工人员的人身安全造成隐患，给施工单位带来巨大的经济损失。缺乏突发事件管理机制是建筑工程管理的一个问题，需要引起相关管理部门的防范和重视。

（3）建筑工程管理方案不科学

提高建筑质量是建筑工程管理的工作重点，随着建筑产业的不断发展壮大，新型节能环保材料逐渐取代了传统的建筑材料，成为了建筑行业的“宠儿”。新型建筑材料的安装必定依靠新的技术方案，不同的施工技术需要制定新型的工程管理方法，才能有效地管理建筑的施工质量和工程进度。经过市场调查发现，很多建筑工程依然沿用传统的建筑工程管理方案，通过管理效果来看，传统的管理方案与新型的施工技术格格不入，导致建筑工程的施工质量得不到科学的管理，最终严重影响了建筑工程的施工进度。

二、建筑工程管理的重要意义

（1）确保建筑行业可持续发展

建筑工程管理的主要意义在于通过科学的管理制度可以让中国的建筑行业呈现良好的发展态势，为中国的老百姓建设出实用、舒适、温馨、环保为一体的居住环境。让中国建筑行业呈现一片欣欣向荣的发展氛围，为建筑企业树立良好的口碑，增加建筑企业的行业竞争力，让中国建筑质量早日达到世界建筑行业的领先水平，实现真正意义上的可持续发展，建筑工程管理对于中国建筑行业的发展具有重要的发展意义。

（2）增强建筑行业竞争力

随着建筑行业的飞速发展，建筑工程企业之间的行业竞争日益增强，如何能够在同行业的竞争中脱颖而出？成为了建筑工程企业管理者重点考虑的问题。通过对发达国家建筑行业的发展规律来看，加强建筑工程管理是一项行之有效的措施，国内众多建筑企业开始逐渐加强自身企业的工程管理，企业管理者将企业文化与实际建筑工程相结合，制定出一套科学合理的工程管理制度。通过对管理制度的落实，管理者惊喜地发现科学的工程管理制度确实为企业的发展带来助推的作用，让企业增强同行业间的竞争力。

（3）促进建筑行业的技术创新

建筑行业要紧跟科技的发展脚步，与时俱进的科学创新才能让建筑行业更好的服务于人民，随着建筑材料的更新换代，新型节能环保材料如雨后春笋般涌现出来，钢筋混凝土结构不在是中国建筑的不二选择，因此加强建筑行业的技术创新成为了现代建筑行业发展的基本要求，科学合理的建筑工程管理可以为建筑设计者提供创新的灵感，与时俱进的管理方案可以为施工人员提供技术支持。建筑工程管理可以为建筑行业制定创新目标，为建筑行业的发展指明方向。

三、建筑工程管理的创新方法

（1）制定科学的管理制度

制定科学合理的管理制度是对建筑工程管理创新的重要手段之一，建筑企业结合实际的建筑工程环境，制定一套适合自身企业发展的科学管理制度。建筑管理制度主要包括企业的行政管理制度、经营管理制度、财务管理制度等，建筑企业通过加强自身的行政活动建设，让企业的员工为企业的管理献计献策，让企业的行政管理呈现人性化发展态势；企业在经营管理中要充分学习成功案例的管理经验，取众家之所长，让建筑企业的工程管理变得轻松自如。

（2）增加企业文化创新发展

企业文化是经过长时间的经营而养成的思维模式，因此企业文化在员工思想里，特别是老员工的思想里根深蒂固，企业员工始终以企业文化作为工作的动力。增加企业文化的创新发展可以激发员工的工作积极性，让企业员工从思想上重视建筑工程管理的地位，意识到建筑工程管理对企业经营建设以及自身发展的重要意义。企业文化创新发展可以有效地加强企业员工的思想建设，通过积极的互动交流加强员工对企业工程管理的认知程度，让企业员工积极地加入到企业文化的制定工作中去，让建筑工程管理理念更加地深入人心。

（3）注重创新型人才培养

创新型人才是新时期下企业最看重的资产，人才培养计划一直是确保企业实现可持续发展的基本方针，近年来建筑行业逐渐重视创新性人才的培养计划，企业希望通过加大人才培养计划，为企业的工程管理团队注入新鲜血液，为企业的管理制度提出创新型建议，让企业通过使用科学的管理方法带来经济效益。建筑工程企业要增强同行业之间的业务交流合作，让企业工程管理人员经常学习交流，通过业务往来可以拓展企业之间的市场空间，提升工程管理人员的职业素养。企业要定期为工程管理人员举行管理业务培训，向工程管理人员灌输新型节能建筑的设计理论，夯实工程管理人员的专业知识储备，鼓励工程管理人员进行技术创新，让工程管理人员将理论知识应用在工程建设当中去，为企业的发展提供发展动力，注重创新型人才培养计划是加强建筑工程管理的有效手段。

结论

经过对建筑企业的工程管理现状分析，建筑工程管理存在管理意识淡薄、缺乏应急管理机制和管理方案不科学等主要问题，在实际社会生产中建筑企业逐渐意识到加强工程管理可以增强自身的行业竞争力、提升自身的技术水平和确保建筑行业可持续发展等主要意义，通过制定科学的管理制度、增加企业文化创新和注重创新型人才培养等有效措施，来加强建筑企业的工程管理，提高建筑的施工质量，控制建筑成本和施工进度，制造出美观舒适环保的现代化建筑。

参考文献：

[1]李世凯；关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]；黑龙江科技信息；2013年06期.

[2]袁海旺；影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[A]；科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C]；2014年.

[3]周建明；建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A]；2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]；2014年.