园林工程施工管理问题及处理

园林工程施工管理问题及处理

白文超

海阳亚沙会场馆管理中心山东海阳265100

摘要：园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理

1园林工程施工特点分析

1.1园林工程施工没有细化统一的标准要求

对于园林绿化工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计、施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。

1.2园林绿化工程施工必须强调施工效果的自然特性

园林绿化工程施工对于景观性的要求非常高，在园林绿化工程施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。

2园林工程施工管理中存在的问题

2.1管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求

我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前，我国对园林施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓慢，这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。

2.2缺乏详细全面的施工图纸

目前，我国的部分园林工程在进行项目施工时，其施工图纸往往缺乏全面性和详实性，特别是在庭院、小区花园等一些规模不大的园林工程中更为突出。由于没有完善、详细的图纸设计说明，施工单位在开展工作时只能凭借经验或直接进行随意的景观规划或植物种植，导致园林工程施工的随意性较大，也造成景观效果的不理想。

2.3施工队伍专业素质差

因为园林施工是一个集生态学、建筑学、美学为一体的工程，工程施工队伍必须有不同专业的人才共同组成，缺乏专业人才的施工队伍很难保证工程施工质量。

3加强园林绿化工程质量管理的对策

3.1重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

3.2定点放线的处理

一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。

3.3种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

3.4把好苗木质量关

3.4.1对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

3.4.2观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。

3.4.3铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。

3.4.4播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90%以上方可使用。

3.5苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。

4确定合理的施工管理组织形式

4.1理组织形式的确定原则

项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:

4.1.1整体效率原则

项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。

4.1.2权责一致原则

在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。其中,适当授权是关键。

4.1.3专业分工与协作统一原则

项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。

4.1.4管理跨度与管理层次合理原则

管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说,项目组织设计中,应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后,根据实际情况确定管理层次。

4.1.5弹性结构原则

项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化,以保证组织能进行动态的调整。

4.1.6精简高效原则

项目组织在保证必要职能的前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求做到机构精,人员少,效率高。

4.2几种有效的组织管理形式

这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。

4.2.1直线式组织形式

直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

4.2.2职能式组织形式

职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。

结束语

园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。

参考文献：

[1]杨清.浅谈园林工程的施工管理[J].农业与技术，2014，02.

[2]郑永吉.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].城市建筑，2014，06.

[3]陈宝荣.浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法[J].科技创新与应用，2014，04.