强化供电所的施工现场管理的有效措施研究

强化供电所的施工现场管理的有效措施研究

贾俊虎

（国网山西省电力公司清徐县供电公司山西清徐030400）

摘要：近年来，我国的经济发展的十分的迅速，现代化的城市的建设也有了很大的提到。然而对于整个电力行业来讲，最重要的工作莫过于是安全生产，在工作中如何没有安全，发展就无从谈起。但是当前我国电力行业存在很多问题，譬如说工程项目建设多，后期维护多，技术改造多的情况，而在现场作业的时候同样存在工作点多，死角多，安全制度贯彻不到位等问题，作者针对改变现场施工技术和管理水平，杜绝和降低安全隐患的存在，开展以下研究。

关键词：强化；供电所；施工现场管理；有效措施

引言

电力行业作为民经济的先导性、基础性工业，为适应对外面临的越来越剧烈的市场竞争。必须与时俱进，不断创新，努力提高企业本身的效和竞争力。安全出产工作是一切工作的柱石。随着电网建造规划的不断强大，供电企业安全管理难度逐渐增大。特别关于供电工程施工项目而言，出产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度涣散、高度危险。在建筑业界属于高强度、高危险作业。尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全危险更高、作业面更涣散、安全管理难度更大。前史和实际的经验证明，简直一切供电施工事端无不与项目的安全管理不力或疏忽有关。因而紧紧抓住抓好施工项目的安全管理是供电企业安全管理的重中之重。

1供电所的施工现场管理存在的问题

1.1专业人才的匮乏

从全体上来看，供电所管理人员年龄普遍较大，经相关数据调查结果显现，本市供电所人员平均年龄为42岁。而管理人员文明层次低和技能差等要素，使之难以对新知识与新理论进行熟练掌握，即许多供电所管理人员仅依据本身作业经验，完结施工现场管理作业，导致各环节安全隐患频发。尤其在信息化生产营销、科技水平与效率高的布景下，若供电所管理人员难以做好科学管理与科学效劳的和谐作业，则会在某种程度上遏止供电所久远开展的路线。此外，专业人才安稳系统的欠缺，如人才生长通道未合理构建、人员薪酬福利科学性价值缺失等，促进供电所许多人才流失。

1.2施工现场安全管理的缺失

施工现场安全管理的缺失给习气性违章行为供给了繁殖延伸的温床。在施工出产中有些职工易犯经验主义错误，坚守旧有的不良作业习气，违背安全出产作业客观规律盲目行事。如在进行倒闸操作时部分职工自认为对所统辖的线路、设备比较了解，不仔细核对线路、设备称号及杆号便直接操作；在现场作业时安全帽佩带不标准，在高空作业中安全带后备绳不系在结实构架上；在作业现场虽悬挂接地线但接地棒未深埋入地等。这些习气性违章现象极易变成事端。

1.3管理机制繁杂

从本质上来讲，供电所施工现场管理作为用户效劳的范畴，致使其安全运维、营销效劳、民事和谐与线路整理等作业需由各个部门的统一管理。由此发生的作业量相对较多，若对其进行重复编排，则会出现管理空挡，添加供电所现场管理的作业难度。与此同时，供电所管理机制繁杂，使其难以实现数据同享，更谈不上对材料的规范化管理，即针对相同作业内容，各部门在调查方法与调查表格中出现显着差异，导致供电所难以应对复杂多变、重复性管理作业。

2强化供电所的施工现场管理的有效措施

2.1建立安全风险预控机制

现场施工中，作业负责人是现场的指挥者，对保证现场安全起着决定性的要素，因而，作业负责人首先要结实建立“安全第一”的思维，不能把对安全作业的知道停留在表面上。在举行班前会时，作为作业负责人对现场知道要清、情况要明，对职工当日精神状态、环境情况心中有数，对作业区域内安全管理和作业使命要全面了解，充分利用班前会把安全管理和作业步骤、办法仔细给职工讲解，详细落实到每个人，让每位职工都清晰各自的使命。其次，供电所要加强对作业负责人安全意识的培育，不能拿其现场作业技能的凹凸当成衡量作业负责人优劣的仅有标尺，要根绝作业负责人在现场仅仅埋头苦干，至于他人干什么、干得怎样、现场安全情况怎么一概不知现象的发作。最终要积极主动地排查作业现场危险，监护好现场作业人员，及时、仔细纠正作业人员的习惯性违章行为，保证施工安全。

2.2不断改变管理思路，提升管理水平

企业在运营过程中，最常见的论题就是企业管理。管理分为两种，一种管理是自动行为，另一种管理是被迫行为。这两种管理思路在企业管理中会发作完全不一样的作用，在安全作业中运用自动行为管理模式的优点有以下几点，第一点是鼓舞员工参加到管理中来；第二点是加强约束力；第三点是起到真抓实干的作用，关于存在危险的部位，一定要重复检查，根绝事端产生点，一起也将危险消灭在萌芽状况中。通过这样的思路管理，不只能够削减事端的发作率，一起也给企业发展带来较好的促进作用。在实践作业中，应该活跃改变作业思路，将被迫作业转为自动作业，分工不同，方针共同，不错过任何蛛丝马迹，各项作业到达查核要求后方可进入施工现场。

2.3落实安全管理机制

供电所施工现场管理作业，应将安全管理机制执行作为作业的中心，即经过“四清晰”、“四查看”、“四把关”准则，实在供电所施工现场安全管理的方针。其间“四清晰”则为：于详细施工现场管理前，对管理方针、管理地址、管理条件、管理标准予以清晰。“四查看”：对待查看的安全设备，其称号、编号与参数等予以查看，用以确保与记载材料的一致性；查看设备运转状况是否杰出，判别其是否存在安全隐患；作业点、带电设备间安全措施与安全间隔的查看；设备接地线的查看，使其坐落安全管理的领域。“四把关”：供电所施工现场开工把关、转移把关和连续把关、手艺把关，以此执行安全管理方针。

2.4不断改变管理思路，提升管理水平

企业在运营过程中，最常见的论题就是企业管理。管理分为两种，一种管理是自动行为，另一种管理是被迫行为。这两种管理思路在企业管理中会发作彻底不一样的作用，在安全作业中运用自动行为管理模式的优点有以下几点，第一点是鼓舞职工参加到管理中来；第二点是加强约束力；第三点是起到真抓实干的作用，关于存在危险的部位，一定要重复查看，根绝事端产生点，一起也将危险消除在萌发状况中。经过这样的思路管理，不只可以削减事端的发作率，一起也给企业发展带来较好的促进作用。在实践作业中，应该活跃改动作业思路，将被迫作业转为自动作业，分工不同，方针一致，不错失任何蛛丝马迹，各项作业到达查核要求后方可进入施工现场。

2.5加强安全考核

相对安全作业来讲，最直接的手法就是查核。由于查核不仅是一种鼓励手法一起查核还属于束缚手法。在现场施作业业过程中，有必要经过各种手法施行管控行为，不断完善各类安全查核办法，奖罚分明，对于遵章守纪者要给予物质和精神上的两层奖赏，而对于违反安全出产制度要给予重罚，坚决杜绝全部与风险有关的状况发作。在对职工的查核过程中，能够将查核分为两种：第一种查核方法是事前查核，第二种查核方法是过后查核。由于安全关系到每个人安危，所以不断增强安全意识，加强事端的宣扬，才会确保职工的生命安全不受侵略。

结语

电网的正常运行，是电力行业的责任。因此，在实际工作中，必须紧紧围绕安全生产为中心工作，通过一系列有效的安全制度和措施，杜绝各类事故的发生，相信，在所有电力员工的共同努力下，电力行业安全监管机制将会得到进一步完成提升，电力行业将会迎来更加美好的明天。

参考文献：

[1]刘曦明.供电所施工现场管理现状及现场管理对策剖析[J].华东科技：学术版，2016（10）：292.

[2]张继勇.浅谈如何加强电力施工现场的安全管理[J].中国科技博览，2015（38）