关于建筑企业财务管理精细化探讨

关于建筑企业财务管理精细化探讨

林菁

林菁

深圳市贝特尔建筑工程有限公司518000

摘要：随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说，企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一，在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的“精细化”运作，不仅可以认为是时代进步赋予的新要求，是市场高速发展的新要素，同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索。

关键词建筑企业财务管理精细化

前言：随着社会经济的发展，建筑企业发展日益规模化。资金是建筑企业发展的经济命脉，财务管理水平反映着建筑企业的管理水平，因此在现代激烈的市场竞争中，建筑企业要想占据一定的优势，就必须完善财务管理机制和管理手段，实现财务管理精细化，促进建筑企业健康、全面发展。

一、精细化财务管理的概念

在传统的精细化财务管理中，一般会把企业看成一个完整市场，结合全面预算管理的相关理论，把目标成本总额根据目标收支差额和目标收入倒推出来，再依据相关的成本项目和不同责任单位的职能，继续深入倒推成本，并将其分割成若干相似部分，进而使每个责任单位和每个项目构成一个细分成本单元。在现代的精细化财务管理中，精细化管理依据管理目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进，它是一种以效益最大化为目标、以风险可控为前提、以国际化标准和规则为指引的一种管理方法，同时由许多子系统组成，以规范、严密、系统、精细、科学的管理为过程。

精细化财务管理的内容主要包括两个方面：一是管理目标，它一般与企业的经营目标保持一致，要求实现各个管理部门、层次、岗位和环节的管理操作规范以及目标的标准化；二是管理思想，它以精细化的管理为基础，通过科学的决策来实现资源的优化配置，通过严格精密的管理措施实现对风险的处置和预警，通过量化、规范、标准的管理实现管理责任的明确和对风险的控制。

二、财务管理在建筑施工企业中的作用

(一)财务管理是企业生存和发展的基础

建筑行业和其他行业相比，具有工期长、投资多和不可逆等特点，施工企业在施工过程中需要垫付大量的工程款，对施工企业的资金实力要求非常高，而且不同的施工环节对不同的物质需求也是不同，这在一定程度上增加了财务管理的复杂性，涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财

务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

(二)财务管理是企业防范财务风险的重要手段

建筑工程项目由于本身工期比较长，投资回笼速度比较慢，存在很大的财务风险，主要表现为投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

三、企业精细化财务管理实施的主要措施

（一）明确管理的任务

企业财务精细化管理的主要任务是降低企业运营成本，提高企业经济收益。精细化管理在优化生产经营管理过程的同时减少了企业的财务支出，控制了企业的经营成本。精细化财务管理的目标不仅是降低企业的生产经营成本，而是实现最大限度的经济增值，所以降低成本不是其唯一目标，还需科学优化资金的配置以实现经济的增值。企业的精细化财务管理，要求做好基础性的工作，尤其是在保证财务信息的及时性、有效性和准确性的同时，针对企业的客观实际进行详尽的财务分析。在更高层次统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势，提高企业的经济效益。

（二）做到财务管理的精细化

财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及到企业生产经营管理的各个环节，要实施财务管理的高质量工作，不仅财务部门要充分发挥自身的职责，还需要其他相关部门的大力支持与配合，只有企业各部门积极配合才能将企业财务精细化管理做到实处。换句话说，对企业财务的精细化统筹管理，不仅需要企业加强财务部门同其他相关部门的职能，还需要企业有健全的监督体制和制度做保障，从而使企业的财务管理工作做到、有章可循、有规可依。

（三）加快财务管理的信息化进程

财务信息化在企业财务管理实现科学化、规范化方面起着不可替代的作用，财务的信息化建设促迸了财务工作的现代化，它不仅能提高财务基础工作的质量，而且能为财务管理搭建良好的信息平台。企业财务的精细化管理，要求财务人员分析更多的财务数据，为企业的生产经营管理和经营决策提供更多的参考依据。所以，企业不仅要加大财务信息硬件的投资力度，还要引入高质量的财务分析软件，并加强对员工的培训，积极构建和完善企业的财务信息管理体系。

（四）优化管理方法

企业财务的精细化管理，对经济业务数据的分析要求非常严格，合理的财务管理方法就显得尤为重要。财务管理工作的具体化方法不仅包括对财务成本和财务收入的预测、产品生产计划，还包括对资金运用的统筹安排。除此之外，财务决策以及财务控制也是优化企业财务管理精细化的重要方法。

（五）提高财务管理人员的素质

企业的精细化财务管理，需要有一批高素质的财会人员做组织保障。首先，要培养企业财会人员的职业道德和责任心，提高工作人员的职业素质和道德水品；其次，要加强和培养员工严谨、务实、认真、稳健的工作作风，为企业财务管理的精细化创造良好的工作氛围；最后，企业要多组织团体活动，增进员工之间的交流与合作，使员工对企业的财务状况能有全方位的了解，便于财务管理工作的开展。

四、精细化财务管理的发展规划及实施思路

1.规范建立实质性财务管理配套制度体系

建筑企业应根据本企业经产经营状况，本着“实事求是”的原则，配合相关图表解释，做出功能详细的财务分析报告，并根据建筑企业的基本属性进行分类汇总。在此基础上，可以根据有关数据反映出的问题，辩证的的看待财务和经营的动态关系，跟踪财务资金走向，制定企业下阶段发展战略。

2.做好管理信息化与财务基础工作的衔接

做好基础性规章制度的前提下，要抓住信息化技术发展的有利契机，积极引进数字化管理方案，增强信息系统对企业财务信息的转化调配作用。逐步在企业内部完成数据录入、数据整合、数据调用的“一体化”智能管理新模式，降低人为因素带来的误差。

3.完善建筑业内外控管及人员精细化建设

企业内部要适时召集财务管理人员商讨制定切实可行的“精细化”财务管理方案，以达到降低财务负荷，增加财务信息透明度的目的。还要积极听取下属员工的意见和建议，创新内外协作控制方法，聚点量化，依点规划，全面预算。提高财务管理人员的参与和管理意识，聘请专业人才开设培训课程，全面提升员工的业务和思想素质。

结束语：

资金是建筑企业发展的命脉和血液。随着市场经济的发展，社会竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须完善财务管理机制和管理手段，实行财务管理的精细化以及财务管理人员的精细化，全面促进建筑企业实现财务管理精细化，使建筑企业健康、快速发展。企业实施财务精细化管理，可以对企业财务资源进行科学的优化，合理配置，从而增强企业核心竞争力。将企业人员和资源进行整合，缩短财务管理半径，提高企业工作效率，最终达到降低企业经营成本的目的。

参考文献：

[1]成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究.现代商业.2011.8

[2]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的研究.东方企业文化.2016.5

[3]王振华.谈财务管理精细化的实施思路.现代经济信息.2017.12

[4]成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究.现代商业，2016.2