提高人力资源管理水平增强医院核心竞争力

提高人力资源管理水平增强医院核心竞争力

孟萍

孟萍

（新疆巴州人民医院人事部新疆巴州841000）

【摘要】随着医疗行业的发展，医疗市场上的竞争越发的激烈，因此医院的核心竞争力将成为未来医疗市场发展的重点，提升医院核心竞争力的关键就在于高质量的人力资源配置。医院的战略性人力资源不同于一般性的人力资源，具有高价值和不可替代性，在医院的发展中占有非常重要的地位，医院要加强人力资源的管理，提升人力资源的管理水平，并且在制定医院核心竞争力的时候也统筹人力资源发展，让两者互相促进，从而让医院在激烈的市场中稳定发展。本文阐述了医院人力资源管理的概念，分析了人力资源和医院核心竞争力之间的关系，提出加强医院竞争力和人力资源管理的方法，为医院的发展提供一定的参考。

【关键词】人力资源管理；水平提升；核心竞争力；提升措施

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2015）10-0370-02

医疗市场竞争愈发的激烈，决定医院在市场中能顺利发展的首要原因就是医院拥有独创性的核心竞争力，医院的核心竞争力主要由医院的人力资源决定，包括了医院知识、技术、医疗能力等，是保证核心竞争力的重要部分。医院的知识、技术是无形的，但是人力资源是有形的，并且还能够对其进行管理和培训，因此提升医院的核心竞争力，提升医院人力管理水平对于医院的发展至关重要。

1.人力资源管理的概念

战略性人力资源管理指的是组织为了实现目标而制定的有战略性计划的管理行为，从医院发展的角度上看，战略性人力资源主要有四方面的特点，首先是人力资源的战略性，医院发展中的战略性人力资源是具有特殊技能或是价值的能力，或是拥有关键知识的人才，并且在医院的管理系统或是工作岗位中处于关键的位置，并且相比一般的人力资源有着特别的不可替代性；其次是系统化管理，医院在制定核心竞争力而制定的人力资源管理制度、方法、实践手段等；再有是人力资源的协调性，医院人力资源的管理需要与医院的战略发展目标相一致，并且人力资源的各部分管理之间的协调；最后是人力资源的导向性，通过战略性的人力资源管理，让人力资源处于医院战略发展中，得到医院的效益最大化。

2.医院人力资源与核心竞争力之间的关系

医院的人力资源主要包括卫生人员、技术人员、工勤人员和行政人员，医院人力资源是医院发展的重要动力，因此人力资源的好坏直接决定了核心竞争力的高低，并且核心竞争力的提升也能够促进人力资源的发展，两者互相促进、互相协调，两者促进管理能够提升医院的管理能力，保证了医院的稳定发展。在医疗市场的竞争中，最关键的就是人力资源的竞争，并且将人才作为医院发展的首要资源，从而最大的提升竞争力。医院之间的竞争可以促进人力资源的良性循环，让人才有更好的发展空间。同时人力资源管理和核心竞争力之间的发展还能够互相制约，两者片面的发展都会造成对方的下降，并且影响了医院的整体发展。因此医院的管理需要协调人力资源和核心竞争力之间的关系，提升医院的价值。

3.提升医院人力资源管理和提升医院竞争力的措施

3.1根据医院的能力引进人才

医院招聘是引进人才的重要途径，医院在进行招聘之前需要认真的分析医院的发展目标和技术能力，并且从战略发展的目标来进行人才的招聘和选拔，比如在招聘的时候采用专家招聘制度和采用人才测评技术等，使得医院所招聘的人才与预期人才相符合，要有识别核心人才的能力，并且对核心的人才进行重点培养，建立激励制度来留住人才，从而防止优秀的人才流失。

3.2关注人力资源和战略目标的两者转化

在医院发展中起到关键作用的人力资源指的不是一般性的人力资源，而是具有高价值、稀缺、不可替代的核心优秀人才，即战略人力资源，比如专家型人才，因此医院在进行人力资源战略发展时需要先建立专家团队，注意获取专家资源，核心的人才需要医院内部的积极培养，良好的学习氛围和对外交流的通道，并且在医院文化熏陶和管理下，让战略人力资源的认识和价值都上升到一个新的高度，从而在医院核心竞争力中发挥重要的作用，从而提升医院的竞争力。

3.3医院发展目标和人力资源管理互相促进

医院的人力资源在进行管理时需要以医院的发展目标为核心，以获取最佳人力资源，为保证医院核心竞争力的主要部分，确保每一项人力资源活动都能够帮助医院的发展，其中包括人员的优化。每一项管理都要互相协调，都要有一项制度来约束其完成，使得不同的管理需要妥善的连接，成为一个系统的管理流程，医院的战略资源要促进人力资源的优化，人力资源所产生的总价值也要大于每个人发挥的价值，让医院的发展目标和人力资源管理互相促进。

4.结语

医院在增强核心竞争力的时候需要打破传统的人力资源管理观念，不能仅仅将人力资源作为确定战略目标的手段，而是将其作为医院管理中的一部分，随着医院人力资源竞争力的不断优化，人力资源和医院发展的关系也越来越密切，互相依存、互相促进，因此医院在制定发展策略的时候需要将人力资源放在首要位置，将人力资源与医院管理相结合，并且将人力资源管理付诸于实践，从而提升医院的竞争力，实现医院的战略发展目标。

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