论建筑工程施工进度的控制与管理李帆帆

论建筑工程施工进度的控制与管理李帆帆

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随着我国综合国力的快速发展，我国的建筑行业迎来了新的发展机遇，但是我国仍然没有形成良好的行业规范，和发达国家相比，企业的管理模式和方法仍有较大差距。在新形势下，国内施工企业在自身管理和操作中的不规范以及人员素质的参差不齐都会对企业自身造成一定的风险。此外，有些企业单单追求施工速度或经济利益，缺乏对施工进度有效的控制和管理，为企业的发展埋下了巨大的隐患。

1引言

我国近年来城镇化的步伐越来越快，为我国建筑行业的发展提供了有力的发展契机，并且随着中国“一带一路”的实施，我国的基建行业走出国门，走向了世界，但是随着工程规模的增大，施工过程的周期也变得更长，风险也相应增大，因此，施工单位就要对自己企业的机械设施和人以及材料等进行合理的规划和安排，保证施工过程的安全平稳地进行，同时最大程度地提高生产效率，降低生产成本，以达到对建筑工程施工过程进行科学、全面的管理。建筑工程的施工进度的控制与管理是依据企业情况和客观实际对整个施工过程制定合理的进度计划，用来指导施工的进行，保证相关企业按照预定工期完成施工任务。

2建筑工程施工进度的控制与管理的重要性

2.1科学安排施工进度，保证工程如期完成

建筑企业在实际的施工过程中，由于可能遇到各种各样的突发情况，进而严重影响工期的按时完成，对企业的经济效益产生影响，因此，对施工进度进行科学有效的管理和控制，并且尽可能地避免出现类似事情就显得尤为必要。施工进度的管理，就是指在建筑工程施工过程中严格按照进度计划的要求，对工程定额、质量标准、材料消耗以及施工设备的效率和工程施工单位的技术进行平衡的工程管理。在对施工进度进行控制时，要采用科学有效的方法，尽可能地减少工程施工中各种不利因素带来的影响。但是企业在实际的施工过程中，往往并不是完全按照施工进度进行的，有时候会存在一定的偏差，这时候就需要采取相关的措施及时纠正，从而达到预定的目标。

2.2控制建筑工程施工的成本

建筑工程施工进度的控制和管理，是指综合考虑各方面因素，采用一定的方法对施工进度进行科学有效地管理和控制。正是提前对建筑工程的施工进度作出了合理安排，才可以保证在后续的建筑施工过程中起到一定的指导作用，避免了施工的盲目性和无序性，从而可以提高企业的生产效率，避免了资源的浪费。同时由于对施工进度的科学管理，保证了建筑工程的生产成本，此外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对人力、物力等施工成本，进行有效的控制，并且可以采取一定的激励措施来提高员工的生产积极性，从而进一步使企业在保证项目质量的同时，如期完成项目任务。

2.3有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑工程的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。

2.4科学的进度管理与控制时工程质量的保证

我国的建筑企业的管理理念落后，大多数企业的管理模式已经不能满足新形势下企业的进一步发展的需要，同时施工单位对进度管理的重视度不够，由此不能保证施工工期按期完成，造成项目中断，企业亏损，更有甚者，一味追求施工速度，忽略施工质量，造成施工项目质量不合格，存在安全隐患，造成重大的人身和财产损失，造成了极其恶劣的影响。

3建筑工程施工进度管理的相关措施

3.1提高对进度管理的重视力度

企业的管理人员要积极转变管理理念和管理方式，积极学习国外先进的发展理念和企业管理方式，引进现代化的管理手段。同时，最重要的是要提高企业对进度管理的重视力度，认识到进度管理与控制在实际的施工过程中的重要性，只有从思想层面率先改变才可以真正地做到从企业利益出发，对施工进度进行科学的管理。

3.2保证施工材料、设备以及人员的供应

随着我国经济的快速发展和社会的进步，施工项目的规模变得越来越大，项目涉及的因素和环节也越来越丰富，一个项目的顺利完成不在仅仅取决于人的因素，还要综合考虑到施工材料的质量以及施工材料是否可以实现有效供应，以及大型的施工设备是否安全运行，有无安全隐患，以及员工的生产积极性等，这些因素都需要综合考虑，并且都得得到有效的保障。对于施工材料和施工设备，可以派专人负责监督和审查，而对于调动员工的积极性，可以通过制定一系列激励政策来实现。

3.3提高进度管理的有效性和科学性

企业在进行施工工程进度管理的时候，除了要综合考虑企业的各方面影响因素外，还要不断提高自身的管理能力，通过学习先进的管理方法和模式，结合自身企业的情况，进行科学有效的管理。在实际的施工工程中，要加强监督和审查，在保证施工质量的情况下，观察实际进度与先前制定的进度计划是否吻合，发现存在偏差，要及时采取相应措施进行补救，从而满足施工要求。

4结论

建筑工程施工进度的控制与管理在建筑工程中起着关键性作用，不仅影响项目完成的时间，还与项目质量和企业利益息息相关。相关企业只有在思想上加大对其的重视力度，以及对施工过程中的各种因素有一个全面综合的考量，才能制定出合理的进度计划，保证施工项目的顺利完成和企业利益的最大化。

参考文献

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