完善施工现场管理制度确保水利水电工程安全

完善施工现场管理制度确保水利水电工程安全

王辉付少军

天津市水利工程有限公司天津300222

摘要：近些年，经济发展突飞猛进。水利水电工程为人们的生活提供重要的电力能源与水能源的支持，是人们赖以生存的重要基础，只有这样才能确保人们生活的正常供给。水利水电工程的质量与安全直接影响着居民的生命与财产的安全，加强对施工现场的管理可以有效的保证工程的质量，确保安全的前提下保证工程的使用效率。

关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理

引言

众所周知，近几年来，我国社会不断发展进步。改革开放以来我国经济得到了快速的发展，水利水电工程的发展也得到了长足的进步。随着水利水电工程的快速发展，其施工现场的安全问题也引起了人们的关注。由于水利水电工程体量较大，工程持续时间也较长。其工程的现场管理对于整体工程的安全有着重要的意义。

1水利水电工程现场管理及施工质量控制常见的问题

1.1不合理施工技术致使施工质量差

在水利水电工程的施工过程中具有施工周期长、施工技术复杂、施工环境恶劣的特点。这也是水利水电工程施工的难点。水利水电工程与普通的工程除了上述的不同外，还具有施工技术与施工工序繁多的特点。由于施工技术与施工工序的种类比较多也很容易造成工程的施工质量出现严重的问题，对于施工技术与工序繁多也主要出现在建筑工程的基础、筑土石坝体、处理基岩灌浆、建造金属结构与技术设备安装等方面。这些工序都需要大量的技术支持。这些工序的施工如果没有先进技术的支持就会造成质量出现问题，从而导致整个水利水电工程的质量严重的问题。最终引起工期的延误、成本的增加、安全事故的发生与经济的严重损失等等。

1.2施工现场管理机制不完善

在水利水电工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响水利水电工程的使用效率。

1.3施工人员的专业素质不高

在水利水电工程的施工过程中施工作业人员是工程质量的直接负责人，工作人员的专业技术水平与综合素质直接影响工程的质量与安全。除此之外，施工现场管理人员的相关素质水平与能力也需要达到一定的标准。这样才能保证工程施工现场的管理有序进行。但是随着水利水电工程的施工周期的加紧与对水利水电工程数量的需求，先关的专业技术人员比较少，这就造成施工的现场没有专业的技术人员进行监督管理。从而施工作业的工作人员在施工中不按照规范的标准与要求进行施工，只是根据自己的意识进行判断，这样就会导致实际的施工效果与施工的设计方案存在很大的误差，部分工程的施工与整体工程之间出现了矛盾，造成整体工程质量出现严重的问题。

2加强水利水电工程现场管理的建议

针对当前影响水利水电工程施工现场安全管理的因素，经过分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料。

2.1加强施工人员的安全意识培训

由于施工人员自身对于施工中的安全问题认识不到位，从而导致了一系列的安全事故出现。为了有效改善水利水电工程施工现场的安全管理现状，企业应定期对施工人员进行安全知识培训。保证全体施工人员对安全知识进行学习，并提高自身的安全意识。现场工作人员是开展一切工作的基础保障，对员工进行合理的教育培训可以提高员工技术水平与文化素养的共同进步，建立一支高素质、高质量意识的建设团队，提高企业的竞争实力。提高水利水电项目管理人员的，质量意识，通过专业的质量培训和教育讲座，建立以人为本的施工管理。加强施工过程中质量宣传及质量教育工作，通过企业网站、现场交底、责任划分等制度的确立，形成全面的质量管理机制。

2.2做好水利水电项目的前期施工质量管理

前期准备工作是项目得以顺利开展的基础保障。水利水电工程施工前，应该做好前期的规划和相应的准备工作。所以在工程的施工前需要对工程建设的内容、工程的结构、市场的分析、技术的水平等进行全面的分析、研究，这些都是决定水利水电工程使用性能、发展方向的重要影响因素。施工企业应该对水利水电工程的现场管理做好充分的前期准备工作，还要重视其中的质量与安全的管理，这是确保工程实现经济效益的重要前提。

2.3加强水利施工安全生产管理工作，提高安全生产意识

提高管理人员及施工人员安全生产意识，结合企业自身优势，加强安全教育培训，落实生产过程中各部门、各人员的安全生产责任，确保水利水电工程建设的科学管理。首先，提高安全生产意识，良好的意识基础是开展一系列工作的基础保障，在工作过程中每一位员工都要保持认真负责的态度，做好每个环节的施工操作，对发现的问题及时进行整改处理。其次，落实安全生产责任，建立切实可行的安全生产责任制度，通过儿科学的奖惩和责任追究，提高施工行为的约束及管理，根据工作岗位的任务完成情况对于表现优秀的员工给予现金或者精神奖励，激励员工认真负责的进行工作。对于施工管理过程中存在的问题和隐患进行责任追究，情节严重的结合情况进行相应处罚。

2.4施工规范化

项目施工前做好相应的技术交底工作，加强对设计文件的审核与分析，确保设计图纸与当前施工现场相一致。做好技术人员与设计人员之间之间的沟通交流，对其中有问题或者不了解的地方及时进行分析，优化设计施工方案，明确施工工序与规范要求。其次，加强施工过程中的监督管理工作，严格按照设计图纸内容进行现场施工，避免出现施工方案与组织计划相互矛盾的现象，对方案计划中不合理的部分及时进行修改。另外，提高对现场施工质量的检查，在确保施工材料条件符合要求的同时，做好技术控制，验收不合格的项目，必须进行及时修补或返工处理，避免小问题造成大隐患。

2.5采用合格的施工材料

施工材料问题为水利水电工程施工现场安全管理的影响因素之一，为了保证整体施工人员的人身安全以及工程质量。企业在进行材料采购时，应选择合格的建筑材料。与此同时企业可以对采购人员进行培训，保证企业采购人员能够完全了解施工材料的规格标准，以保证施工材料的质量，提高施工现场的安全水平。

结语

总之，以上就是我个人见解。我国的水利水电工程建设中还存在诸多问题，工程管理制度不完善，设计施工方案与现场施工存在冲突问题，施工人员专业素质有待提高，材料质量等一系列的问题，对水利水电工程项目带来严重影响。针对这种现象，施工企业应该不但完善自身管理机制，提高管理水平，加强各环节的监督管理，确保施工人员按照规范要求进行施工，确保水利水电工程项目施工安全及质量要求，为我国水利水电建设的不断发展做出贡献。

参考文献

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