建筑工程造价的动态管理控制分析董文博

建筑工程造价的动态管理控制分析董文博

董文博

在建筑领域，不同的建筑企业将在工程建设过程中进行工程成本管理，以更好地提高自身的经济效益。然而，在开展实际项目成本管理工作的过程中，仅仅在设计和预算层面实现了控制。在实际施工期间，没有进行有效的成本管理，从而实际上浪费了大量的施工资源。在此基础上，深入分析工程造价动态管理与控制的课题具有一定的现实意义。

1工程造价简述

建设项目成本是企业管理能力和技术水平的映射，关系到企业的未来发展。因此，建筑成本的有效管理需要控制和平衡成本、质量和进度之间的关系。在工程造价控制中，有必要进行相应的动态管理，在保证工程进度的同时，促进建设项目的建设，节约工程资金。因此，为了进一步推进控制工作，有必要在现代工程管理中实施动态管理。动态的造价管理在实际操作过程中非常灵活，以实际的工作需求为基础进行适当地调整。相比于原有的工程造价模式，动态的造价管理弥补了原有模式缺点，可助于工程顺利的完结，完善整体工程的造价管理和控制。

2建筑工程造价实施动态管理的必要性分析

建设项目的建设过程是一个长期而复杂的过程。在此期间，它需要经历项目的投资决策、建设项目的设计、建筑材料的采购以及各种建筑设备的安装等。建设项目中任何一个环节的具体运作都会有一定的成本。如果相关负责人粗心大意或某些细节处理不当，可能会增加项目的运营成本，并对项目成本产生非常负面的影响。从而引起一系列不必要的连锁反应，包括投资效应和采购预算成本等。尤其是在当前社会经济快速发展、人们的生活水平和生活质量要求逐渐上升的新时期，对建筑物各个方面的要求都在不断攀升，不仅仅在功能上要满足人们的具体要求，而且在美观设计、便利性等方面也都要满足现代人们的需要。这也是在当前新时期建筑工程出现设计变更、工程返工现象逐渐增加的主要原因，在这个过程中无疑增加了工程造价的成本，大大增加了工程造价的难度。因此，针对当前建筑工程项目建设的背景现状，对建筑工程造价进行动态管理控制是非常有必要的，也是非常行之有效，这样不仅可以实现对整个工程项目的全方位、全过程的动态造价管理，而且还增加了工程造价管理的灵活性，可以实现在工程造价过程中的优化和完善。

3建筑工程造价的动态管理控制

3.1投招标阶段的造价控制工作

在开展工程招标投标工作的过程中，必须保证工程量清单内容的合理性和合同内容中价格的合理性，以满足市场发展的需要。在项目决策过程中，我们必须严格遵循工程量清单内容的规定和标准，确保招标投标工作的标准化。招标单位应严格遵循相关管理制度和标准，确保工作的公平、规范和透明，最终实现对招标投标管理工作的严格控制。

3.2设计阶段的造价控制

目前，我国建设项目的建设成本具有很强的单一性。建设项目的使用功能、建设规模和建设标准对建设成本有很大影响。有必要通过工程设计支持建设项目成本的动态管理和控制，以使建设项目成本的动态管理和控制更加有效。虽然在设计阶段产生的资金较少，但其设计内容直接影响到80%的项目成本，并在项目成本的动态管理和控制中发挥着至关重要的作用。一般工程设计可以区分为初级设计、施工图设计、技术设计等几个环节，对工程设计进行造价控制主要就是在工程建设标准和使用功能的基础上，对建筑工程的各个专业部分进行投资测算和规划，并及时明确各个专业部分的设计限额，继而在满足工程使用功能和设计限额的条件下，对工程设计方案进行优化，使工程设计的概算得到有效控制，使设计阶段对工程造价的不利影响得到有效降低。

3.3在施工过程中的造价动态管理

从实际角度来看，在施工过程中，除了人员、技术、材料等内部因素影响工程造价外，国家经济政策的调整和周边环境的变化等外部因素对工程造价的影响更大，给工程造价的管理和控制带来的困难更为严重。从这个角度来看，如果建设单位想要有效控制工程成本，就必须严格控制建设期间的资金投入。具体来说，它应该注意以下三个方面:将建设项目移交给一个形象好、可信度高、实力强的建设单位。因为这样的施工单位一般会拥有先进的技术，可以避免在施工过程中因为技术不足造成资源的浪费，并在监管过程中及时感知不可控因素，保证整体工程的质量；关注和把握当下的市场行情。根据市场行情的变化确定建筑材料的采购量，避免因为大量囤货造成材料的积压以及现金流紧张、周转困难的问题。当然，还应该注意加强对建筑材料的保管，防止施工对建筑材料产生不同程度的破坏；提升施工人员的专业水平，保证施工期间严格按照建筑设计图纸进行，确保工程竣工后无论是质量还是要求都能达到预期的标准。

3.4对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制

当建设项目进入竣工验收阶段时，项目成本管理人员绝不能放松对项目成本的管理和控制。他们必须严格按照签订的合同内容，积极做好工程结算阶段的准备和管理，并做好相关变更的记录。确保建设项目各施工环节的成本管理和控制。科学有效地将工程造价的动态管理和控制手段融入工程竣工验收过程中，可以有效降低沉降误差的概率，提高工程的经济效益，促进建筑业持续健康发展。

3.5提高造价管理工作人员的素质

至于成本的动态管理和控制，成本管理人员的素质有着决定性的影响。如果员工素质不够优秀，即使是优秀的成本动态管理和控制方案也无法很好地实施，很容易产生相反的效果，甚至在工作过程中造成不可弥补的损失。根据过去的工作经验和当前的工作标准，有必要提高成本管理人员的素质。首先，造价管理工作人员的聘用过程中，要在多个方面考察分析，具备足够的理论、足够的经验才能录取，不能直接按照较低的薪酬来聘用。其次，造价管理工作人员，需要得到统一的培训与指导，确保大家在工作过程中，能够按照造价的动态管理控制的相关原则来完成，而不是执行错误的手段与方法。经验方面的内容可以作为参考，但不能作为决定性的内容。第三，在工作人员的具体操作上，必须对所有的造价数据、信息等，做出详细的记录，定期对工程造价开展分析，观察是否出现超出情况、是否能够在节省效果上表现突出。第四，造价管理工作人员，需要落实有效的责任制，让大家在工作的过程中，能够对本职工作较好的完成，避免对其他人的工作造成不良影响，需要从长远的角度来出发，建立可靠性、合作性较为突出的造价管理工作团队。

4结语

综上所述，动态工程工程造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。

参考文献

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[2]张延昕.论建筑工程造价预结算审核[J].改革与开放,2017(24):68.

[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2017(17):104-104.