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摘要:建筑工程施工是比较复杂的,在开展项目施工的时候,需要多方单位来进行配合和协助,其中沟通和协调的内容比较多,实施过程中包括多方面的管理和控制,工程造价和成本控制还是存在比较多的问题,如此就需要增强对于造价的成本控制。本文基于城建工程造价成本控制要点展开论述。
关键词:城建;工程造价;成本控制要点
引言
在城建工程中,工程造价成本的合理控制能够有效的提高工程项目的建设质量和效率,因此,建筑单位需要充分认识工程造价成本管理的重要性,对施工过程中的资金支出进行严格监督,对竣工阶段造价进行严格审核,实现建筑单位人力、物力、财力资源的合理优化配置管理,实现企业的最大经济效益,为我国城市建设做出巨大的贡献。
1工程造价成本控制的重要作用
工程造价成本控制能够对企业的经济收支造成直接影响,它直接表示着企业的盈利和亏损。因此,做好工程造价的正确编制有利于整体施工质量的提升,能够对社会经济效益进行宏观调控,实现经济利益的合理分配和产业结构的有效调节。因此,在城建工程建设中,政府部门需要对具备施工周期长、投入资金大、参与部门多等特点的工程项目进行项目结构和规模的适当调控。同时,在工程项目建设过程中,工程造价成本作为工程项目的主要指标,它影响着建设投资的控制和建设投资效果的评价。在城建工程造价成本控制管理过程中,企业还需要做好劳务成本和投资资金的有效控制,才能够避免工程建设项目中生产商品和劳务成本占投资成本的比例过大,导致整体投资成本高,无法实现整个建设项目的多层次的工程造价成本管理。所以,在建筑企业管理中,需要科学的评估土地的投资价格,设备使用价格、材料采购价格,才能够实现企业最大利益化。由此可知,只有准确地做好工程造价成本的控制,才能够提高工程的施工效率,降低开发成本,实现企业的可持续经营发展。
2城建工程造价预算和成本控制的原则
首先,必须遵循“贯穿工程全生命周期”的原则。不管是在工程的设计阶段,还是一直到最后的建设以及拆除阶段,如果不将其视作一个完整的生命周期来看待,并且以经济成本的角度来思考其造价和成本,就无法凸显工程的独特性。同时,不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金,都必须以生命周期的角度来做精细的计算,如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。其次,必须使得投入的资源获得最大化的利用。为了实现这一目的,建筑方就必须注重管理流程的优化设计,对其中存在的缺漏和弊病一一革除,同时对材料的使用性能和相关的要点做深入的分析,以求提高其使用效率,从而有效地延长建筑的寿命。最后,还必须遵循经济性的原则。
3加强建筑工程造价管理的有效措施
3.1工程决策阶段
在建筑工程决策阶段,造价咨询单位会对工程项目施工流程全面掌控,并且为投资单位和施工单位提供实质性服务。建筑工程施工决策阶段,根据现有估算指标对不足之处进行修改和完善。在这一阶段,应当谨慎选择投资方,实践中可根据其提出的要求制定施工方案。主管部门对投资方案进行综合考评,确保工程方案切实可行。在项目建设前期,资金以及技术应当综合权衡,否则可能会造成资金浪费。在工程项目决策时,造价咨询方应当对该工程项目的价值全面评估和预测。
3.2开展科学的编制预算
工程造价对于建筑行业的效益增长具有重要影响,也是建筑施工企业开展内部控制的重要措施,开展科学的编制预算能够实现建筑工程质量与施工效率的提升。在开展编制预算前,建筑施工企业应当对施工项目的现场环境、施工特征等多项内容进行全面分析,切实做好施工调查,通过准确的地质勘查报告与施工设计作为落实编制预算的基础,切实保障编制预算开展前期工作质量。进行正式施工后,编制预算主要管理方向在于对施工设计图纸与实际施工流程的检验,严格按照施工设计图纸与方案开展各个环节的施工作业。重点加强对绿色建筑施工项目的水电设计和基础性设施施工的动态掌握,当实际施工与设计图纸存在差别时,应当及时做出优化调整。预算编制人员在对施工设计图纸进行分析应当以平面图和设计说明作为管控切入点,对施工图纸中的各项施工需求进行有效协调,有效提升编制预算的科学性与准确性。
4城建工程的成本控制策略
4.1加强工期成本控制
施工周期对于建筑的成本控制和管理质量具有较大影响,需要将工期成本控制融入到施工的各个环节,对其做出科学的管控,以整体性的工期成本控制增强建筑施工质量。建筑项目对于施工工艺的要求较高,建筑施工任何环节出现问题会对其整体施工质量造成冲击,针对该问题,建筑施工企业需要通过先进的施工技术来加强工期成本控制,客观分析施工过程中存在的施工进度影响因素,并积极寻求有效的优化对策,避免建筑施工企业由于工期增加导致经济效益降低。
4.2有效预算工程施工的机械设备及费用
电力施工项目领域工程造价中的机械台班费的计算,一般需要考虑到施工方式和当地的预算定额,两个方面之间需要进行套算,从一定的意义上来说,其特点是和实际的施工之间存在着偏差,将会导致成本控制上的难度有所增加。所以,在做机械台班费的计算时,需要更多地考虑到实际情况。例如设备来源、性能和设备的工作力度等方面,在对综合情况进行思考之下,再与预算定额相互结合,来对计算工程机械设备的使用费用情况进行分析和了解。
4.3设置建筑工程预算和成本控制体系
在设置工程预算和成本控制体系的时候,也需要持续完善这个体系,如此可以显著增强企业的工程预算和成本控制水平。首先建筑企业的有关管理人员需要高度重视企业的发展,不可以过度重视短期的利益,需要在长远的角度进行分析,而且需要积极学习专业知识,增强对于工程预算工作的研究。不仅如此,建筑企业也需要增强财务管理人员的专业能力,确保建筑工程预算和成本控制工作能够顺利地落实,使得企业的工程预算和成本控制工作能够男足企业可持续发展的需求。
4.4落实施工阶段的成本控制监督工作
施工阶段由于其时间跨度较长,因此要对其进行有效的成本控制往往需要花费更多的精力,但是这一阶段的成本控制如果能够有效执行,那么对于整个绿色工程的影响都将是不容小觑的。因此,必须就施工过程的每一个环节进行细致的把控,不管是每一笔材料费的支出,每一笔设备的维修费用,都必须录入相应的计算机成本控制系统,由此来实现动态而实时的成本控制,让施工阶段的所有相关信息都能够第一时间呈现在电脑终端,从而实现高效的、动态的成本控制。
结束语
工程造价预算能够增强对于施工进程以及施工质量的控制,会直接影响到建筑企业的工程经济效益和社会效益。建筑企业需要增强对于工程造价预算工作的重视,充分研究现阶段建筑企业工程造价预算时期存在的问题,联系现阶段的经济形式和时代发展特点,建立建筑企业工程造价预算的新措施和新方法,实现对于建筑工程造价预算的有效控制。
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