建设工程管理的实例探讨

建设工程管理的实例探讨

汪新

关键词：商务中心；工程管理；质量控制；难点

建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，提升工程项目管理质量，不仅有助于具体工程项目施工质量的提升，更对人们生活质量具有较大影响。长期以来，工程管理是提升项目建设质量的基本手段；目前，建筑工程项目出现了规模化的发展趋势，多专业、多部门的交叉施工使得工程管理难度较高，对工程建设质量的提升造成阻碍。新时期，要提升建设工程项目管理水平，确保工程建设质量的最优化，就应对项目施工的各个环节进行全面化、精细化管理。本文结合某商务中心建设实际，就建设工程项目管理的要点展开分析。

1项目概况

某商务中心工程（0801地块）建设总面积为128670m2；其中地上建筑面积90784.92m2，分23层，地下建筑面积37885.01m2，分两层，人防面积12871m2。建设内容为1栋23层办公楼、3栋7~13层公寓式酒店、1栋5层办公楼和地下2层整体车库。项目建设中，施工人员需要对楼面、墙面、顶层、电梯厅、窗户和晚装进行装饰装修，同时需进行地下、屋面、厕浴间、阳台雨棚等项目的防水施工。施工内容较为繁多。

本项目为商务中心建筑工程，且建设区域内办公楼、商业楼多属于高层建筑，这对于工程建设质量提出了较高要求。施工过程中，工程管理人员结合实际工况信息，设置项目建设成本管理目标、工期目标、质量目标、安全目标、绿色节能目标和科技管理目标，然后根据各个目标进行工程管理方案编制，并进行施工过程指导，确保了基坑围护、环境保护和大面积地下结构抗裂防渗等难点问题的解决，提升了工程管理质量，促进了施工效益的获得。

2项目建设难点分析

本商务中心属于高程建筑工程项目，为提升工程项目管理质量，确保商务中心实际应用功能发挥，在全过程项目管理中，管理人员就必须注重工程项目建设难点的合理解决。本项目施工中，基坑围护、环境保护和大面积地下结构抗裂防渗是工程管理的三个主要难点。

2.1基坑围护控制

基坑围护是商务中心高层建筑工程施工的基本内容，确保基坑围护管理的规范，对于提升建筑物承载能力，保证建筑物稳定性和耐久性具有较大影响。本商务中心建设中，分为两个地块，07-05地块地下室一层，局部二层，开挖深度约6.95m。07-05地块普遍二层地库区域采用准650@850钻孔灌注桩围护体，临边深坑区域采用准700@900钻孔灌注桩作为围护体，准650@450三轴水泥搅拌桩止水帷幕，竖向设置一道钢筋混凝土水平支撑，07-05地块局部一层地库区域采用水泥土重力式挡土墙作为围护体，采用3.7m宽准700@500双轴水泥土搅拌桩。08-01地块地下两层，地上包括1栋21+2层高层办公楼，2栋3+2F办公楼，3栋酒店（12+1层/7层/8层），基坑开挖面积约19422m2，基坑普遍区域底板面标高-9.350m，开挖深度9.8m；塔楼区开挖深度11m。08-01地块普遍二层地库区域采用准800@1000钻孔灌注桩围护体，准850@600三轴水泥搅拌桩止水帷幕，竖向设置两道钢筋混凝土水平支撑，东南侧局部采用准850@1050钻孔灌注桩围护体，准850@600三轴水泥搅拌桩止水帷幕，竖向设置两道钢筋混凝土水平支撑，北侧局部采用准750@950钻孔灌注桩围护体，准850@600三轴水泥搅拌桩止水帷幕，竖向设置两道钢筋混凝土水平支撑。要确保商务中心办公楼、商业楼和地下车库整体的稳定，在项目管理中，就应重视基坑结构的整体围护。项目施工中，基坑边线距离用地红线间距小，这使得场外道路不完善，场内可用面积不足，对施工技术应用和交通组织管理造成困难。具体围护难点包括：①商务中心地块地下车库轮廓线距离用地红线不足6m，这使得围护结构厚度、围护结构周边荷载限制等内容的规划困难较大，基坑周边难以进行场内临时设施及施工道路的布置。②施工过程中，现有场地仅留有桩基、围护施工大门，而0801地块场外尚无市政道路，无法满足总包施工期间交通运输需要。③施工区域内缺乏办公区、生活区的布置面积。要提升工程建设质量，就应进行管理计划的编制，实现这些难点的有效解决。

某商务中心项目管理中，基坑建设内容包含了基坑排水、降水、基槽清理、垫层清理、围护桩基处理等多项内容。为确保基坑围护管理质量的提升，施工人员首先根据设计图纸及现场踏勘情况，然后进行施工方案的系统设计，拟在08-01北侧开设2个大门，西侧大门移位，配合栈桥进行场平布置，满足了地下结构施工期间土方开挖及地下室施工车辆进出需要。其次，在施工区域附近租赁场地，并进行办公区、生活区布置，然后，在保证工程合理、结构安全的同时，对工程项目的施工顺序进行优化，缩短整体建设工期。最后，进行施工现场管理优化，即在设置现场施工质量管理小组的基础上，对于施工场地进行平面协调管理，实现有限场地的充分利用，提升了基坑围护的管理质量。

2.2基坑施工期间，周边环境保护

现代工程建设中，文明施工、绿色施工是工程项目施工管理的基本要求。项目建设初期，建设单位项目环境管理目标和文明施工管理目标的设定。环境管理中，本项目进行了噪音、扬尘、废水排放等内容的规范。本工程要求白天噪音不得超过75dB，夜间噪音不得超过55db；同时施工现场目测扬尘不超过1m，污水排放应达到当地城市居民污水排放标准。此外，基坑施工不得对周围居民区造成干扰。而在文明施工管理中，本项目设定了文明工地的管理目标；然后以此为依据，进行施工过程的全面指导。

从建设过程来看，基坑施工期间，周边环境保护是本项目文明施工和绿色施工管理的主要难点。一方面，地块场地西侧及北侧均与居民小区极近，且小区内有构筑物紧邻红线搭设，受基坑影响施工较大；另一方面，在地块场地东侧存在市区11号线轻轨，基坑处于轻轨影响区边缘，且距离轻轨线最近处约29m，两者存在一定干扰问题。对此，施工人员采用以下管理方式对其进行管理。①在项目建设初期，工程管理人员积极与业主以及相关单位沟通，获取周边建筑物、管线对不均匀沉降变形敏感程度，以便制定针对性的保护措施；防止基坑开挖对周围环境造成影响。②按照分区开挖的方式进行工程管理。具体而言，本项目土方开挖按“分区、分层、分段、限时、均衡”原则施工，尤其是靠近居民一侧，限时开挖、限时形成底板，以尽早形成有效支撑。在其管理下，商务中心单坑施工面积不断减小，基坑施工对环境的影响得以降低。③在基坑开挖管理中，采用信息化施工方式，对周边民居、轻轨线路及市政设施进行全天候的监测，及时预警报警，实现周围建筑物沉降、变形等情况的有效防止。④编制专项应急预案，预备抢险物资、设备、人员，确保随时能快速及时处理施工险情。通过这些管理措施的应用，本项目基坑施工期间的环境保护质量得以提升，有效的满足了绿色施工、文明施工的管理要求。

2.3大面积地下结构抗裂防渗

建筑应用过程中，渗漏问题不仅影响建筑结构的功能发挥，更会影响建筑结构整体的稳定性和耐久性。以此，在工程建设中应注重建筑防水施工的规范管理，尤其是在大面积地下结构施工中，地下结构层抗裂防渗施工的质量管理尤为关键。

商务中心工程建设中，地下结构的建设范围较大，就降水施工而言，工程采用真空井进行基坑疏干降水，其中疏干井为60口，减压井为10口，所有的深井过滤器外包40目过滤网，并且井管和过滤器的直径需保持在273mm。这对地下室底板、外墙、顶板的防水抗渗要求高。工程管理中，要提升地下结构施工质量，满足地下车库的应用需求，施工人员就应对大面积地下结构抗裂防渗施工进行全面管理。本项目大面积地下结构抗裂防渗施工管理方式如下：①进行施工材料的规范管理。一方面，选择信誉良好的商品混凝土搅拌站，进行混凝土原材料配合比的有效优化；另一方面，在施工过程中，严控原材料质量及混凝土坍落度，选择高性能外加剂，减少混凝土收缩裂缝。②在施工前期编制混凝土浇筑方案，并依此为指导，进行混凝土浇筑施工的全面管理，同时对养护过程进行规范，确保混凝土浇筑过程不因停电、降雨、混凝土供应不及时等突发问题而形成冷缝。③防水材料应用是大面积地下结构抗裂防渗施工的关键。本工程选择质量优异的防水材料，并加强防水施工过程管理，确保防水施工质量。④对施工人员的专业性进行全面管理，譬如，在后浇带、施工缝等关键部位、关键工序施工中，选择责任心强、技术过硬的工人进行施工，并有施工现场管理人员进行现场旁站监管，实现全过程的跟踪管理。⑤采用四新技术进行地下结构抗裂防渗施工，实现工艺应用的有效规范，从而确保工程管理质量提升。

3项目质量管理

施工过程质量管理是一个专业要求较高的系统实践过程，其管理质量受诸多因素影响。商务中心建设工程管理中，项目管理人员首先进行了管理计划的规范编制。譬如就质量管理目标而言，商务中心要求一次性验收合格率为100%；而在安全目标管理中，工程安全质量需达到中海第三方检查90分以上。此外，本项目节能设备及施工节能照明工具的配置不得低于80%。在这些质量管理目标的指导下，建设单位进行了质量管理结构的建设。具体而言，整个项目建设与管理实行项目经理制，并由政府监管部门参与施工质量管理确保了管理组织职能的有效发挥，为具体项目建设质量提升提供了保证。具体管理中，项目组对质量奖惩、总承包负责、图纸会审与交底、技术复核、隐蔽工程验收、材料检验、质量否决等管理内容的制度进行编制，然后严格按照这些制度的控制要求，进行施工过程的质量控制，实现了施工准备阶段、施工阶段、检验验收阶段的全过程、精细化管理，有效的提升了工程管理质量，促进了施工效益的获得。

结论：

商务中心建设中，基坑围护、环境保护和大面积地下结构抗裂防渗是工程建设的难点所在，同时也是影响项目管理质量的主要因素。施工过程中，项目管理人员依据工程建设实际，然后在成本管理目标、工期目标、质量目标、安全目标、绿色节能目标和科技管理目标的指导下，进行了施工过程的精细化管理，有效的提升了工程建设质量。由此可见，建设工程管理对于施工质量的提升具有重大影响。实践过程中，人们只有充分认识到工程项目管理的必要性，并在项目建设中，结合具体工况，针对性的进行全过程质量管理，才能确保工程管理水平提升，从而保证项目施工质量，推动建筑工程的稳定、有序发展。

参考文献：

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