绿色建筑工程造价预算和成本控制特点及控制途径任炎

绿色建筑工程造价预算和成本控制特点及控制途径任炎

任炎刘威

山东德勤招标评估造价咨询有限公司山东省济南市250000

摘要：成本预算和成本管理是新型绿色建筑项目的核心工作内容之一，会对工程质量产生较大的影响。因此企业在项目的开发和施工过程中，应当对造价预算和成本控制的实际情况有清晰的了解，才能够确保工程顺利进行。文章从绿色建筑工程造价预算与成本控制的现存问题入手，对绿色建筑工程造价预算与成本控制问题对策进行了分析。

关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制

引言

我国的工程建设行业正处于快速发展阶段，各项绿色建筑工程在实施过程中基本可以按照预期进度完成。但是从客观的角度来看，我国许多绿色建筑工程在造价预算和成本控制上存在很多问题，因此只有分析这些问题并按照合理手段来解决问题，才能够减少绿色建筑工程潜在风险，进一步提升绿色建筑工程本身的经济效益与社会效益。

1、绿色建筑工程造价成本控制特点

在绿色建筑工程中，对其运用以前的工程造价预算方法已经不符合时代发展需求。以前的工程造价预算与成本控制方法虽然是对于普通建筑工程进行的，但对于绿色建筑而言，会有很多不足之处。这是由于在绿色建筑工程中，会牵涉很多工程环节，需要考虑的问题也随之增多。绿色建筑工程对于施工要求较高，在整个施工中需要占用很多地方，这就容易出现忽视，造成使用土地面积不科学情况，出现了严重的资源浪费。同时，在进行工程施工中，需要将绿色环境保护理念贯穿于始终，会将很多特殊的施工内容融入其中，间接的提高了施工成本。所以，从整体上而言，绿色建筑工程造价预算以及成本控制相对而言更有难度。

2、新型绿色工程造价预算和成本控制原则

首先，必须遵循“贯穿工程全生命周期”的原则。不管是在绿色工程的设计阶段，还是一直到最后的建设以及拆除阶段，如果不将其视作一个完整的生命周期来看待，并且以经济成本的角度来思考其造价和成本，就无法凸显绿色工程的独特性。同时，不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金，都必须以生命周期的角度来做精细的计算，如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。其次，必须使得投入的资源获得最大化的利用。为了实现这一目的，建筑方就必须注重管理流程的优化设计，对其中存在的缺漏和弊病一一革除，同时对材料的使用性能和相关的要点做深入的分析，以求提高其使用效率，从而有效地延长建筑的寿命。最后，还必须遵循经济性的原则。得益于绿色工程本身的优势，不管是在经济效益还是在环境效益等方面，和传统的建筑工程比起来，绿色建筑都拥有得天独厚的优势。虽然其需要耗费在材料以及技术方面的成本较高，但是后期一旦开始运营，其所需的后期成本却远远低于传统的建筑，这就使得其经济性令人瞩目。

3、绿色建筑工程造价预算与成本控制对策

3.1强化预算编制管理

加强预算编制和成本控制的重要性是不言而喻的。新型绿色建筑项目的预算管理和成本控制都需要措施的支持。考虑到新型的绿色建筑项目是国家建设过程中非常重要的影响因素，因此其对未来工作的影响是不容忽视的。企业和预算管理人员为了取得更好的成果，必须在预算管理上投入更多的注意力，才能够确保工程的顺利进行。此外，预算管理人员在预算编制过程中必须根据新型绿色建筑项目的特点和工程需要来进行管理，确保每个成本控制步骤都是按照国内相关标准和规定进行的，避免在预算管理中出现失误。与此同时，考虑到预算编制工作是从长远的角度进行考虑的，因此预算管理人员有必要根据具体的特殊情况做出充分的改进来应对可能出现的问题，并提前做好有效的纠错工作。同时，企业在实施成本预算和成本管理时也需要确保上述工作符合新型绿色建筑项目某些方面的实际需要，并尽可能给予社会和政府满意的解释，减少预算管理本身的漏洞。

3.2注重造价把控工作预算管理和成本控制

可以促进工程的顺利进行，但是这一工作本身需要足够规范的执行方式与执行标准，才能够达到工程施工预期的效果。在这一前提下，新型绿色建筑项目的成本管理工作应当基于细节。例如从材料成本的角度来看，预算管理人员有必要详细分析具体的影响，并考虑新型的绿色材料的类型和使用的综合成本，并在特定的选择过程中比较不同绿色材料的优缺点。此外，预算管理人员为了实现科学降低成本的目标，不应当给各种工作造成新的隐患，而是应当根据正确的路线和方法完成成本控制工作。在一些施工环节中，考虑到新型绿色建筑项目的建设条件是非常苛刻的，因此管理人员应当强化对这些环节的预算管理，降低这些环节的施工成本，避免出现后续经费无法跟上的问题。

3.3落实施工阶段的成本控制监督工作

施工阶段由于其时间跨度较长，因此要对其进行有效的成本控制往往需要花费更多的精力，但是这一阶段的成本控制如果能够有效执行，那么对于整个绿色工程的影响都将是不容小觑的。因此，必须就施工过程的每一个环节进行细致的把控，不管是每一笔材料费的支出，每一笔设备的维修费用，都必须录入相应的计算机成本控制系统，由此来实现动态而实时的成本控制，让施工阶段的所有相关信息都能够第一时间呈现在电脑终端，从而实现高效的、动态的成本控制。

3.4重视工程进度与质量管理，避免施工问题

施工企业在控制新型绿色建筑工程成本过程中，要高度重视工程进度及质量的管理卡控，使用精细化的管理方法，加强工程工期与质量的管理效率与效果。从施工材料、施工人员、施工设备设施等多方面入手，更好的把控工程进度与施工质量，降低施工问题发生几率。例如，施工企业将进度与质量控制纳入到施工阶段成本控制的要点内容中，分析施工设备、材料、人员等影响因素，根据施工现场具体情况，构建现代化物资管理体系，并且搭建这一体系的信息管理系统，结合实时变化的物资数据信息，掌握明确实际消耗物资的情况，保证可以及时给施工现场补充物资，避免偷工减料、物资浪费、工期延误等问题出现，从而提高工程成本控制的水平。

3.5加强合同管理，提升风险管控水平

众所周知，建立法治社会是我国现阶段的主要任务，依法行事也是党和政府对各个企业发展的基本要求。所以，建筑企业在开展新型绿色建筑工程前，必须要重视合同的签订，加强合同管理力度，避免经济造成损失，降低合同意外事件的发生几率。收集并整理好合同资料，将工程相关问题明确到合同内容中，落实到合同的存档保存，结合相关法律法规条文规定，明确工程中各项索赔因素和具体内容，这样在后期发生施工索赔问题时才能够有依据，不会出现成本失控的问题。施工企业要立足于工程本身，在施工前将工程建设的总投资精准计算出来，以此为基础，明确成本控制的重点和难点，针对性的采取有效管控手段，提升成本控制的针对性。同时，要做好施工变更的管理工作，工程监理部门需要发挥自身职责作用，处理各项变更问题，以免工程因为涉及变更加大成本预算，带来造价管控上的变动。施工单位则要严格执行施工管理制度和施工工艺要求，规范施工，强化现场管理力度，提高风险管控水平，确保可以第一时间发现施工中存在的问题，避免风险隐患问题影响施工进度、质量和增加成本将能源的消耗。

结束语

综上所述，绿色建筑的出现，既符合了时代对于建筑行业的更高的要求，又顺应了我国近年来高度重视的节能减排的趋势。而由于绿色建筑在初期投入和后期运营投入比例上的特殊性，其造价预算较之传统的建筑工程也较为复杂，所涉及的知识更是庞杂。同时，其成本控制工作所肩负的责任也更为巨大。因此，只有遣派专人对这两大任务进行负责，同时佐以互联网技术的实时监督，才能够为绿色建筑的发展保驾护航。

参考文献

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[2]黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材,2016(07):250-251.

[3]戴雄锋.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].现代装饰(理论),2016(03):27-28.