企业财务管理创新影响因素及改进策略

企业财务管理创新影响因素及改进策略

孟帅

（国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业财务管理创新是经济发展、市场需求的必然趋势。企业必须重视财务管理工作，才能顺应时代与经济的发展，才能使企业长期稳定的发展，并获得最大的经济效益。这就要求财务管理工作人员充分认识到财务管理创新的重要性，加强企业的财务管理，做好财务管理工作，用专业知识更好地服务企业。

关键词：企业财务；管理创新；因素研究；

一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在的风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控，促进企业的可持续发展。

一、企业财务管理创新中受一定因素影响产生的问题

1.没有足够的风险意识

企业的经营中，会产生许多诸如筹资风险、财务风险和投资风险之类的状况，所以企业在发展中要对自身的情况做充分的考虑，尽量规避这些风险。但是，现在很多企业企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，不能及时的对可能存在的风险采取控制措施而使经济受到损失，极大的影响了企业的生存和发展。

2.企业财务管理理念落后，财务管理目标不明确

在实际的财务管理工作开展的过程中，这些企业的领导大都是技术人员出身，偏重于企业的生产技术、安全生产以及产品销售，往往只重视财务目标的完成，而对财务管理的重要性并不真正了解。财务管理知识和素质的欠缺，导致工作不能够正常开展。这种观念和制度的落后是影响企业财务管理落后的最主要原因。目前我们国家的经济形势还处于转型的关键时期，企业的实际财务管理理念必须要和时代的发展相一致，只有这样才能保证企业在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力，而财务管理目标不够明确是导致财务管理工作得不到落实和处理的关键，因此企业财务理念落后，财务管理目标不明确的问题必须要得到企业负责人的重视。

3.财务核算不严谨，资金难以管控

当前，企业财务管理问题还表现为财务核算不严谨，导致核算结果不准确，使得企业不能根据所有数据准确地预测未来的开支。同时也不利于企业的财务核算，容易出现人员私自动用等问题。其资金结构不够完善，使得资金控制不严谨，所得收益混乱。

其次，财务受到核算的影响，产生的许多问题直接的对企业产生了负面影响，这都归结于企业本身对财务管理工作的不重视，财务管理工作往往流于形式，做做样子，没有落到实处，甚至部分企业根本不进行财务核算。这样内部不重视，外部不监督，使得财务管理创新举步维艰。

二、提高企业财务管理创新的策略

1.健全企业财务管理体系，树立新的理财理念

首先，要结合我国市场经济发展的实际情况，与西方的理论有机结合，使得专业化的理论知识能够切实在现实中得到实践。只有将专业化的理论知识与现实情况进行良好的结合，才可以使专业的理论知识在企业中发挥出最大的作用，才能给企业带来经济效益，促进企业发展，赋予企业蓬勃发展的活力和动力。

其次，随着企业财务管理体系的健全完善，理财的观念会深入企业。理财理念会得到企业的重视，只有树立正确的理财观念，才能够适应健全完善的财务管理体系，企业才能迸发出顽强的生命力。一是注重信息化。因为市场是不断变化的，具有多变性，理财人员要能够从众多的信息数据中筛选、分析出有用数据，使市场的多变性对企业的影响缩减到最小，并为企业所用。二是可持续发展的意识。财务管理在追求目标时，不能只看到眼前的利益，而忽视企业未来的发展方向和计划。所以，要用长远的眼光来为企业的发展服务，关注企业的发展状况，使得企业在稳定发展的基础上加快发展步伐。

2.加强财务管理中的风险防范

强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用，风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态，发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

3.明确财务管理目标

企业要从自身的情况出发，结合市场经济体制的发展热潮，明确发展目标，使企业获得蓬勃的生命力。财务管理的最优目标是企业价值最大化。通过财务工作，选择最符合自身的财务管理办法，切实考虑潜在风险，在保证企业稳定发展的基本上，使企业的利益达到最大化。这就要求把企业长期稳定发展的目标放在最重要的位置，注重企业经济效益增长的同时还要注意权衡利弊。明确财务管理目标，推动企业更好地发展。

4.财务管理评价体系的创新

4.1提供优质的创新环境

第一，改善工作条件。企业应该为财务管理创新提供更好的环境支持，改善财务部门的办公条件，提高财务部门信息化水平，降低员工的工作压力，从而增加员工的工作积极性。第二，形成良性竞争。竞争是前进的动力，所以要根据市场经济规律，营造一个公平、公正的良性竞争环境，打造更切合市场需求的创新体系。第三，完善企业制度体系。制度环境即基础性制度，要建立健全一套既符合市场环境的，又可以彰显企业特色的财务管理制度体系，提供一个更好的制度环境给财务管理创新主体，使之更好的发挥创造力。

4.2拓展广阔的创新空间

有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业。

结语：企业财务管理是企业核心管理项目，随着我们国家和社会对于企业财务管理重视程度的提升，企业财务管理的各项制度和标准要求也越来越严格化，企业只有完善自己的规划和设置才能够符合国家的标准，从而适应社会经济的发展。

参考文献：

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